4領(lǐng)導(dǎo)在年初城市管理工作會(huì)議上的總結(jié)致辭稿(編輯修改稿)
2025-09-06 20:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 4 期，開(kāi)展技能競(jìng)賽和業(yè)務(wù)考試 6 次，培訓(xùn)執(zhí)法干部 362 人次，以綜合執(zhí)法改革為切入點(diǎn)，不斷提高業(yè)務(wù)培訓(xùn)質(zhì)量。三是做好主題宣傳。結(jié)合 “315” 宣傳日、安全生產(chǎn)月、 “124 憲法宣傳日 ” 等活動(dòng)開(kāi)展，大力宣傳《行政處罰法》《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》及各種行業(yè)法律法規(guī)，一年來(lái)發(fā)放城市管理宣傳資料 3600 余份，引導(dǎo)全社會(huì)支持、參與城市管理，形成上下協(xié)調(diào)、層層落實(shí)、人人參與、齊抓共管的城市管理新格局?？傮w來(lái)看，過(guò)去的一年，是安定城市環(huán)境面貌明顯改善的一年，是開(kāi)展各類專項(xiàng)整治成績(jī)突出的一年，是執(zhí)法辦案水平持續(xù)提升的一年。過(guò)去的一年，成立了城市管理委員會(huì)，建成了數(shù)字城管指揮中心，完成了執(zhí)法人員集中換裝，掛牌了綜合執(zhí)法局，我們要以此為契機(jī)，不斷提升和改善城市管理執(zhí)法人員的素質(zhì)和形象，努力做到工作扎實(shí)、作風(fēng)樸實(shí)、為人踏實(shí)、態(tài)度務(wù)實(shí)、任務(wù)落實(shí)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)有擔(dān)當(dāng)、能破冰、敢碰硬的優(yōu)良作風(fēng)，促進(jìn)城市管理水平再上新臺(tái)階。過(guò) 去一年成績(jī)的取得，是區(qū)委、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是各部門單位大力支持的結(jié)果，更是全局干部職工辛勤努力和共同奮斗的結(jié)果。借此機(jī)會(huì)，我代表局黨組向全體干部職工表示衷心感謝。在取得成績(jī)的同時(shí)，還存在許多不容忽視的問(wèn)題：一是城市頑疾難治理。一些重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵路段擺攤設(shè)點(diǎn)、違法建筑、違規(guī)廣告問(wèn)題仍然比較突出，亂停車輛、亂拉亂掛、亂堆亂放沒(méi)有得到根治，偷建搶建和占道經(jīng)營(yíng)等違法行為出現(xiàn)反彈，城市管 第 8 頁(yè) 共 15 頁(yè) 理 “ 頑疾 ” 未破解、 “ 舊病 ” 又復(fù)發(fā)；二是管理短板難彌補(bǔ)。管理成效難鞏固一直是老大難問(wèn)題，受市民素質(zhì)、基礎(chǔ)設(shè)施等因素制約，占道經(jīng)營(yíng) 、違規(guī)廣告的清理經(jīng)常處于 “ 邊整治、邊反彈 ”的狀態(tài)，尤其是占道經(jīng)營(yíng)、亂擺攤點(diǎn)現(xiàn)象極易反彈，長(zhǎng)效管理 “ 疲勞癥 ” 問(wèn)題仍未有效解決；三是改革瓶頸難突破。綜合執(zhí)法試點(diǎn)工作推進(jìn)出現(xiàn) “ 卡殼 ” ，體制機(jī)制仍沒(méi)有理順，面臨綜合執(zhí)法量大面寬的局面，劃轉(zhuǎn)后的許多職權(quán)超出城市管理范疇；四是干部管理難提升。隨著管轄范圍逐漸擴(kuò)大，工作強(qiáng)度不斷增大，任務(wù)職責(zé)的逐步增多，干部的培訓(xùn)教育跟不上城市管理執(zhí)法工作改革發(fā)展進(jìn)度，培訓(xùn)力度還需加大，部分執(zhí)法領(lǐng)域法律專業(yè)人員缺乏，案件規(guī)范辦理不到位，辦案能力和水平普遍較低，干部的管理仍需要進(jìn)一步加強(qiáng)，執(zhí) 法力量也需要進(jìn)一步充實(shí)。 二、 2024 年城市管理綜合執(zhí)法工作 2024 年城市管理緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府的總體部署，以 “ 智慧城管 ” 為統(tǒng)攬，以網(wǎng)格化管理為基礎(chǔ)，以執(zhí)法崗?fù)橹行?，按?“55344” 的城市管理工作思路，突出（背街小巷、渣土車管控、違法建筑、流浪犬整治和露天燒烤） 5 個(gè)重點(diǎn)，解決（市場(chǎng)監(jiān)管、廣告設(shè)施、物業(yè)管理、人行道管理和城市亮化） 5 個(gè)問(wèn)題，理順（綜合執(zhí)法局與城管委成員單位、綜合執(zhí)法局與綜合執(zhí)法所、城市管理與綜合執(zhí)法） 3個(gè)機(jī)制，提升（城市智管、城市細(xì)管、城市眾管和城市嚴(yán)管） 4個(gè)水平，實(shí)現(xiàn)（街凈巷潔 、路平城安、天藍(lán)風(fēng)清、燈明景靚） 4 第 9 頁(yè) 共 15 頁(yè) 個(gè)目標(biāo)，加快城市管理智能化、精細(xì)化、數(shù)字化、科學(xué)化進(jìn)程。 （一）聚焦品牌引領(lǐng)，創(chuàng)建 “ 四個(gè)城管 ” 一是進(jìn)一步發(fā)揮城管委作用，創(chuàng)建 “ 智慧城管 ” 。依托城管委陣地平臺(tái)，發(fā)揮城管委牽頭抓總作用，構(gòu)建 “1+n 大城管 ” 模式，按照 “ 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、上報(bào)信息、歸類分析、下達(dá)指令、督促解決、核實(shí)結(jié)果、結(jié)案歸檔 ” 七位一體的運(yùn)行模式，打造集數(shù)字化城管、網(wǎng)格化管理、便民服務(wù)、應(yīng)急處置、公共設(shè)施監(jiān)控多功能于一體的數(shù)字化城市管理指揮中心平臺(tái)。二是進(jìn)一步靠實(shí)網(wǎng)格干部責(zé)任，創(chuàng)建 “ 精細(xì)城管 ” 。按照 “ 網(wǎng)中有格 、格中有人、人在格上、事在格中 ” 的網(wǎng)格化管理要求，全面推行 “1 格 +n 員 ” 模式，加強(qiáng)三辦一鎮(zhèn) 4 個(gè)片區(qū)、 27 個(gè)單元、若干個(gè)網(wǎng)格管理，推動(dòng)城市精細(xì)化管理，構(gòu)建 XX 縣區(qū) “ 一張網(wǎng) ” 治理格局，達(dá)到 “ 出現(xiàn)執(zhí)法痕跡、留下執(zhí)法身影 ” 的目標(biāo)。三是進(jìn)一步理順工作機(jī)制，創(chuàng)建 “ 大眾城管 ” 。按照?qǐng)?zhí)法權(quán)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸、屬地管理的原則，執(zhí)法局與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）簽訂了責(zé)任書(shū)，委托鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）綜合執(zhí)法所獨(dú)立辦案，健全城管委統(tǒng)一指揮，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）落實(shí)屬地劃分，相關(guān)職能部門聯(lián)動(dòng)聯(lián)合的綜合決策和協(xié)調(diào)管理體系，理順城管委與執(zhí)法局之間的機(jī)制，理順執(zhí)法局和執(zhí)法 所之間的機(jī)制，理順城市管理與綜合執(zhí)法之間的機(jī)制，推動(dòng)綜合執(zhí)法改革縱深發(fā)展。四是進(jìn)一步強(qiáng)化督查問(wèn)效機(jī)制，創(chuàng)建 “ 履職城管 ” 。城管委指揮中心嚴(yán)格落實(shí)“ 一月一督查、一月一排名、一月一通報(bào) ” 要求，建立督
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