4酒鋼集團(tuán)表彰材料(編輯修改稿)
2024-09-06 19:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 司先后開展了 “ 三講 ” 集中學(xué)習(xí)教 第 3 頁 共 5 頁 育活動(dòng)、學(xué)習(xí) “ 三個(gè)代表 ” 重要思想活動(dòng)、十六大精神學(xué)習(xí)活動(dòng)和兩個(gè)務(wù)必作風(fēng)教育活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)干部的脫產(chǎn)培訓(xùn)等，使領(lǐng)導(dǎo)班子思想理論建設(shè)有了新的加強(qiáng)，駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力和經(jīng)營管理水平有了新的提高，思想作風(fēng)和工作作風(fēng)有了新的改進(jìn)，凝聚力和戰(zhàn)斗力有了新的增強(qiáng)。但兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 班子中存在的一些問題必須認(rèn)真對(duì)待并解決。主要有以下幾個(gè)方面：一是管理粗放；二是協(xié)調(diào)配合不到位；三是 2024 年生產(chǎn)組織上缺乏精心指揮；四是企業(yè)文明管理、人性化管理、誠信工程與企業(yè)文化建設(shè)的要求有很大差距；五是公司管理體制創(chuàng)新中，黨的基層組織建設(shè)包括黨支部建設(shè)、班組建設(shè)存在許多薄弱環(huán)節(jié)；六是對(duì)干部的教育、管理、考核、評(píng)價(jià)的機(jī)制尚未很好的建立。上述存在的問題，集中反映在兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和能力建設(shè)上。一是缺乏憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)；二是領(lǐng)導(dǎo)之間、上下級(jí)之間的溝通協(xié)調(diào)團(tuán)結(jié)配合不夠； 三是思考和處理問題缺乏前瞻性、科學(xué)性，缺乏調(diào)查研究，不注重解決實(shí)際問題，官僚主義、形式主義現(xiàn)象比較嚴(yán)重；四是缺乏艱苦奮斗、謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁的作風(fēng)，聽不得批評(píng)意見；五是存在保 “ 官 ” 的意識(shí)。?！?官 ” 的思想束縛著我們的手腳，對(duì)待工作、對(duì)待工作中的問題和困難，明哲保身，但求無過，不愿意主動(dòng)承
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