4老干部工作隊伍能力建設思考(編輯修改稿)
2025-09-06 19:36 本頁面
【文章內容簡介】 此之間的心理距離就會拉近，老干部有話愿意對你說、有事愿與你講，把你當作知心人，這樣一來一往，感情自然會逐漸增強。在溝通中，要做到 “ 三心 ” ，即對老干部解釋政策要耐心，聽取老干部訴求要誠心，為老干部解決問題要真心。多做得人心、暖人心、穩(wěn)定人心的工作，切忌形式主義，特別是對老干部反映的問題，能夠解決的不能拖拉，不能解決的要說明情況，做好解釋工作。要求不合理的，也要做好疏導說明工作。要把老干部的意愿、要求和利益作為想問題、作決策、辦事情的出 發(fā)點和歸宿，以扎扎實實的工作為老干部謀取實實在在的利益。我們不僅要通過解決老干部的實際困難溫暖老干部，更要以優(yōu)秀的品德修養(yǎng)、 第 6 頁 共 12 頁 過硬的工作作風、良好的公仆形象來組織開展老干部工作，用科學理論和先進文化思想武裝老干部，把老干部的思想、行為引導到黨的決策上來，把老干部謀發(fā)展、推改革的積極性保護、調動好；把老干部在落實科學發(fā)展觀、促進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展中的推進作用發(fā)揮、利用好。 三是努力提高管理服務能力。服務老干部，是我們老干部工作的主題和落腳點。提高服務管理能力，就是要給老干部更多的關愛和照顧。新的歷史 條件下，我們對管理服務的理解和認識必須用與時俱進的思想和要求去思考、衡量、實踐。老干部工作人員只有常到行動不便的老干部家中去噓寒問暖，到困難老干部家中去排憂解難，到思想有癥結的老干部家中去理順情緒，才能從各個方面提高管理服務老干部的能力。要針對離退休干部群體的新變化，不斷改進管理服務方式和手段，以老干部現(xiàn)實需求為出發(fā)點，以解決老干部的現(xiàn)實困難為著力點，深化細化管理服務工作，讓老同志充分享受親情化、個性化、多樣化管理服務。服務老干部，不僅要關心老干部的生活待遇，還要關心老干部的政治待遇；不僅要關心高齡期和高發(fā) 病期老干部的共性需求，還要關心不同老干部的特殊需求；不僅要關心實際問題的解決，還要關心老干部的精神需求以及心理疏導，積極培育健康、向上、平和的社會心態(tài)。 四是努力提高開拓創(chuàng)新能力。開拓創(chuàng)新，是做好老干部工作 第 7 頁 共 12 頁 的動力和源泉。開拓創(chuàng)新，必須解放思想，實事求是。要用科學發(fā)展觀指導老干部工作，堅持以解決實際問題為基本價值取向，把老干部基礎工作中的薄弱點作為創(chuàng)新老干部工作的切入點和著力點，通過深入基層和老干部中調查研究，傾聽老干部的呼聲，準確把握老干部工作的情況和動態(tài)，找出癥結，創(chuàng)新思維，拓寬思路，提出解決問 題的具體辦法和措施，增強老干部工作創(chuàng)新的針對性和實效性。提高開拓創(chuàng)新能力，要按照發(fā)展要有新思路，難點要有新突破，工作要有新局面的要求全面推進。老干部工作人員不能老成持重、畏首畏尾，要敢于創(chuàng)新，突破不合時宜的老觀念、老框框的束縛；要勤于思考，善于研究，勇于探索，在研究探索中，把零散的做法系統(tǒng)化，把感性認識理性化，把具體經(jīng)驗規(guī)范化，以形成適應新情況、解決新問題的新對策；要努力創(chuàng)造新經(jīng)驗和新辦法，創(chuàng)新工作思路和工作手段，使老干部工作更加體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性。 五是努力提高廉潔自控能力。做好 老干部工作需要守得信清貧，耐得住寂寞。自控，不是約束，而是解放。要經(jīng)常想一想 “ 加入老干部工作隊伍圖什么。在自己的崗位上干了什么。在老干
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