4綠豐公司某年目標責任書(編輯修改稿)
2024-09-06 19:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ” 培訓、技 第 5 頁 共 11 頁 術(shù)職稱的申報工作。 ㈤、做好內(nèi)部單位的治安保衛(wèi)、防火、防盜和武裝民兵工作，配合領(lǐng)導和相關(guān)部門做好內(nèi)部的穩(wěn)定工作。 ㈥做好女工工作和計劃生育工作。 ㈦負責辦公用品的購置、發(fā)放，節(jié)約辦公費用的開支，做 好報刊信件的收發(fā)和車輛的管理工作。 ㈧完成領(lǐng)導交辦的臨時性的工作。 三、目標責任 ㈠全員入市，積極承攬施工任務，根據(jù)承攬任務的情況在年底考核考評中，將與 30 的效益補發(fā)工資直接兌現(xiàn)，全年辦公室承攬施工任務不低于 300 萬元。 ㈡加強職業(yè)道德建設(shè)，不斷改進工作方法，提高工作效率，各項本職工作的完成情況、工作態(tài)度、工作業(yè)績與本年度的 70效益工資直接掛勾。 以上目標管理自 2* 年 1 月 1 日起實施。 公司辦公室 二 * 年 *月 *日 第四 篇：公司年度目標責任書分子公司 2024 年度目標責任書（框架） 一、完成以下經(jīng)營指標（ 60 分） 指令性指標 第 6 頁 共 11 頁 （說明：（ 1）指承擔的 … 指令性的工作指標； （ 2） … 公司、 … 公司、 … 公司、 …… 填寫。） 經(jīng)營性指標 （ 1）全年營業(yè)收入確保萬元。 （ 2）全年凈利潤確保萬元。 （ 3）回款率不低于 %。 （ 4）管理費用不高于萬元。 （說明： 各分子公司填寫； 每個經(jīng)營指標應填寫集團 … 年綜合經(jīng) 營計劃里會議提出的目標數(shù)字。 由財務部對各指標進行說明，其中對管理費用包含的科目作出界定，分子公司填寫時可咨詢財務 … 部長。） 二、企業(yè)管理（ 35 分） 制度化建設(shè)目標 （ 1） …… （ 2） …… （ 3） …… …… （說明。各分子公司根據(jù)自身經(jīng)營管理工作需要和公司發(fā)展實際情況，制定出各公司年度內(nèi)在完善管理制度、實現(xiàn)管理創(chuàng)新 第 7 頁 共 11 頁 等公司化管理方面需要完成的工作目標，要求具體可操作、可衡量、易于考核。） 質(zhì)量管理 （ 1） …… （
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