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正文內(nèi)容

4秘書怎樣當好領導大參謀(編輯修改稿)

2025-09-06 19:02 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 懂規(guī)律,不顧規(guī)矩,就要自食其果 。聞一多先生在《誰為領袖謀劃?!芬粫兄赋觯侯I袖不會寬恕表現(xiàn)出了獨立性格的謀士謀劃。領袖尚且如此,何況其他領導者。為什么對有個性的參謀者不寬容,因為這樣會影響到領導者的權威與形象。如果秘書人員不適應領導者,盡管忠誠但不善于為領導者參謀,就很難當好大參謀。有些領導者往往過高估計自己的見識與能力,再加上周圍一些人瞎捧臭腳,更使得其飄飄然。有些領導者喜歡賣弄一些與眾不同的思路,又需要秘書參謀們把他的思想整理出來,傳達他的意圖,宣傳他的精神。這時,秘書參謀已經(jīng)沒有實質性意義了,但仍可為領導者分憂。尤其是參謀意見與領 導意見不同時,應深思熟慮,搞清楚領導者意見的背景,覺得確有幾分把握再參謀,切不可輕言。所謂善參,簡單說就是參而有度,謀而有效,也就是以適當?shù)闹\略,在適當?shù)膱龊?,利用適當?shù)臅r機,以適當?shù)谋磉_,提供適當?shù)膶Σ撸_到適當?shù)膮⒅\目的。為此,要換位思考,站在領導者的高度與角度,開展秘書參謀工作。善于琢磨領導者的需要,善于謀劃秘書參謀意見,善于捕捉參謀時機,善于將參謀意見轉化為領導決策。要堅持六要六不要:一要參謀為公,不為己謀,要有純正的參謀動機,真正為領導者與領導工作參謀;二要力盡職責,不要失職,積極主動地當好大參謀 ;三要尊重領導,不要爭論,力爭達成共識;四要理解領導,不要將個人意見強加于人, 第 5 頁 共 8 頁 允許領導不理解不采納參謀意見;五要堅持到位,不要越位,在領導者認可的情況下才可實施;六要保持良好心態(tài),不要偏激與情緒化,要全面公正、正確合理地進行秘書參謀工作。 三、設謀設謀,就是設計謀略。設謀是秘書參謀的中心環(huán)節(jié)。不設謀,無計可出,無謀可參,更無謀可用,參謀就成了空談。什么是謀略。屠春友先生在其專著《謀略概論》中指出:所謂謀略,是人們充分調動自己的優(yōu)點和一切有利于自己的因素,利用各種思維方法,形成一種旨在達到某種目的的 思維過程。在實踐中,謀略既可作為一種思維過程去理解,也可作為一種結果去認識。從謀略是一種結果的角度分析,謀略是多層次的。一種思想、一個意見、一套方案、一項政策、一條建議、一件提案、一種措施等,都是謀略
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