4秘書怎樣當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)大參謀(編輯修改稿)
2025-09-06 19:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 懂規(guī)律，不顧規(guī)矩，就要自食其果 。聞一多先生在《誰(shuí)為領(lǐng)袖謀劃?！芬粫兄赋觯侯I(lǐng)袖不會(huì)寬恕表現(xiàn)出了獨(dú)立性格的謀士謀劃。領(lǐng)袖尚且如此，何況其他領(lǐng)導(dǎo)者。為什么對(duì)有個(gè)性的參謀者不寬容，因?yàn)檫@樣會(huì)影響到領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威與形象。如果秘書人員不適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)者，盡管忠誠(chéng)但不善于為領(lǐng)導(dǎo)者參謀，就很難當(dāng)好大參謀。有些領(lǐng)導(dǎo)者往往過(guò)高估計(jì)自己的見(jiàn)識(shí)與能力，再加上周圍一些人瞎捧臭腳，更使得其飄飄然。有些領(lǐng)導(dǎo)者喜歡賣弄一些與眾不同的思路，又需要秘書參謀們把他的思想整理出來(lái)，傳達(dá)他的意圖，宣傳他的精神。這時(shí)，秘書參謀已經(jīng)沒(méi)有實(shí)質(zhì)性意義了，但仍可為領(lǐng)導(dǎo)者分憂。尤其是參謀意見(jiàn)與領(lǐng) 導(dǎo)意見(jiàn)不同時(shí)，應(yīng)深思熟慮，搞清楚領(lǐng)導(dǎo)者意見(jiàn)的背景，覺(jué)得確有幾分把握再參謀，切不可輕言。所謂善參，簡(jiǎn)單說(shuō)就是參而有度，謀而有效，也就是以適當(dāng)?shù)闹\略，在適當(dāng)?shù)膱?chǎng)合，利用適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，以適當(dāng)?shù)谋磉_(dá)，提供適當(dāng)?shù)膶?duì)策，達(dá)到適當(dāng)?shù)膮⒅\目的。為此，要換位思考，站在領(lǐng)導(dǎo)者的高度與角度，開(kāi)展秘書參謀工作。善于琢磨領(lǐng)導(dǎo)者的需要，善于謀劃秘書參謀意見(jiàn)，善于捕捉參謀時(shí)機(jī)，善于將參謀意見(jiàn)轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)決策。要堅(jiān)持六要六不要：一要參謀為公，不為己謀，要有純正的參謀動(dòng)機(jī)，真正為領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)工作參謀；二要力盡職責(zé)，不要失職，積極主動(dòng)地當(dāng)好大參謀 ；三要尊重領(lǐng)導(dǎo)，不要爭(zhēng)論，力爭(zhēng)達(dá)成共識(shí)；四要理解領(lǐng)導(dǎo)，不要將個(gè)人意見(jiàn)強(qiáng)加于人， 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 允許領(lǐng)導(dǎo)不理解不采納參謀意見(jiàn)；五要堅(jiān)持到位，不要越位，在領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)可的情況下才可實(shí)施；六要保持良好心態(tài)，不要偏激與情緒化，要全面公正、正確合理地進(jìn)行秘書參謀工作。 三、設(shè)謀設(shè)謀，就是設(shè)計(jì)謀略。設(shè)謀是秘書參謀的中心環(huán)節(jié)。不設(shè)謀，無(wú)計(jì)可出，無(wú)謀可參，更無(wú)謀可用，參謀就成了空談。什么是謀略。屠春友先生在其專著《謀略概論》中指出：所謂謀略，是人們充分調(diào)動(dòng)自己的優(yōu)點(diǎn)和一切有利于自己的因素，利用各種思維方法，形成一種旨在達(dá)到某種目的的 思維過(guò)程。在實(shí)踐中，謀略既可作為一種思維過(guò)程去理解，也可作為一種結(jié)果去認(rèn)識(shí)。從謀略是一種結(jié)果的角度分析，謀略是多層次的。一種思想、一個(gè)意見(jiàn)、一套方案、一項(xiàng)政策、一條建議、一件提案、一種措施等，都是謀略
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