4秘書怎樣當好領導大參謀(編輯修改稿)
2025-09-06 19:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 懂規(guī)律，不顧規(guī)矩，就要自食其果 。聞一多先生在《誰為領袖謀劃?！芬粫兄赋觯侯I袖不會寬恕表現(xiàn)出了獨立性格的謀士謀劃。領袖尚且如此，何況其他領導者。為什么對有個性的參謀者不寬容，因為這樣會影響到領導者的權威與形象。如果秘書人員不適應領導者，盡管忠誠但不善于為領導者參謀，就很難當好大參謀。有些領導者往往過高估計自己的見識與能力，再加上周圍一些人瞎捧臭腳，更使得其飄飄然。有些領導者喜歡賣弄一些與眾不同的思路，又需要秘書參謀們把他的思想整理出來，傳達他的意圖，宣傳他的精神。這時，秘書參謀已經(jīng)沒有實質性意義了，但仍可為領導者分憂。尤其是參謀意見與領 導意見不同時，應深思熟慮，搞清楚領導者意見的背景，覺得確有幾分把握再參謀，切不可輕言。所謂善參，簡單說就是參而有度，謀而有效，也就是以適當?shù)闹\略，在適當?shù)膱龊?，利用適當?shù)臅r機，以適當?shù)谋磉_，提供適當?shù)膶Σ撸_到適當?shù)膮⒅\目的。為此，要換位思考，站在領導者的高度與角度，開展秘書參謀工作。善于琢磨領導者的需要，善于謀劃秘書參謀意見，善于捕捉參謀時機，善于將參謀意見轉化為領導決策。要堅持六要六不要：一要參謀為公，不為己謀，要有純正的參謀動機，真正為領導者與領導工作參謀；二要力盡職責，不要失職，積極主動地當好大參謀 ；三要尊重領導，不要爭論，力爭達成共識；四要理解領導，不要將個人意見強加于人， 第 5 頁 共 8 頁 允許領導不理解不采納參謀意見；五要堅持到位，不要越位，在領導者認可的情況下才可實施；六要保持良好心態(tài)，不要偏激與情緒化，要全面公正、正確合理地進行秘書參謀工作。 三、設謀設謀，就是設計謀略。設謀是秘書參謀的中心環(huán)節(jié)。不設謀，無計可出，無謀可參，更無謀可用，參謀就成了空談。什么是謀略。屠春友先生在其專著《謀略概論》中指出：所謂謀略，是人們充分調動自己的優(yōu)點和一切有利于自己的因素，利用各種思維方法，形成一種旨在達到某種目的的 思維過程。在實踐中，謀略既可作為一種思維過程去理解，也可作為一種結果去認識。從謀略是一種結果的角度分析，謀略是多層次的。一種思想、一個意見、一套方案、一項政策、一條建議、一件提案、一種措施等，都是謀略
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