【文章內(nèi)容簡介】 條公司對所有科研項目每季度檢查一次進度（科研項目計劃執(zhí)行情況檢查表），項目結(jié)束后進行全面檢查。項目承擔部門要定期向創(chuàng)新事業(yè)部上報情況。 （一）檢查內(nèi)容： 計劃執(zhí)行情況 要求各課題組每季度對照科研計劃實事求是地對研發(fā)情況做出 評價，評價分四類：（ 1）按計劃進度進行（ 2）進度超前（ 3）拖延（ 4）停頓（ 5）申請撤消； 取得的進展和階段性成果 認真總結(jié)進展情況，對已取得的階段性成果要從專業(yè)技術的角度詳敘其成果的內(nèi)容和水平。 存在的問題和解決措施 對照計劃要求，寫明未完成任務的原因和阻礙工作開展的主 第 13 頁 共 29 頁 要問題以及解決和擬解決的措施。 經(jīng)費和人員情況 對照計劃，報送本季度的經(jīng)費使用情況和參加人員的工作情況及變動情況。 項目的實施實行定期小結(jié)匯報的制度，每一個項目 應在每一季度的最后一個月底前向創(chuàng)新事業(yè)部報送季度進展情況，在每年年底前向創(chuàng)新事業(yè)部報送年度執(zhí)行情況總結(jié)。創(chuàng)新事業(yè)部應及時匯總各項目的季、年度進展，發(fā)布項目進展報告。 六、科研項目的總結(jié)、驗收和評價 第十一條 各級科研計劃項目完成后，應對照《項目申請表》或《技術合同書》的條款認真總結(jié)，整理出完整的工作總結(jié)、技術總結(jié)、專利、查新報告、檢測報告、企業(yè)標準、用戶報告及其他技術資料報創(chuàng)新事業(yè)部，由創(chuàng)新事業(yè)部按照公司有關規(guī)定及辦法組織驗收、鑒定和上報，并將完整資料送檔案室存檔。其成果的獎勵 、轉(zhuǎn)讓和專利申請按公司有關規(guī)定辦理。 第十二條 公司科研項目及其知識產(chǎn)權屬公司所有，有關人員不得私自轉(zhuǎn)讓或泄密。如有違反，經(jīng)查實后對有關責任人進行批評教育，并責成其所在單位給予相應處理；對不聽從勸阻或情節(jié)嚴重的將給予通報批評，并對違反規(guī)定的科研人員在其職稱晉升、崗位聘 第 14 頁 共 29 頁 任、成果獎勵和其所在部門的科研編制下達等方面給予一定限制。情節(jié)嚴重，給公司造成損失的，將追究經(jīng)濟和法律責任。 七、項目經(jīng)費及檔案管理 第十三條 項目經(jīng)費管理 項目經(jīng)費實行?？顚Ｓ茫?由資財管理部統(tǒng)一管理。 項目經(jīng)費攤?cè)腠椖抠M用，以項目為核算單位。第十四條 項目檔案管理 與項目有關的資料，包括文件文獻、樣品、軟件、書籍、技術合同、函電、洽談記錄等，均有項目組指定專人負責保管。 項目檔案管理參照公司檔案管理辦法執(zhí)行。 項目論證和決策程序結(jié)束后，項目檔案由創(chuàng)新事業(yè)部收集、整理后交檔案室歸檔。 八、其它 第十五條 如有特殊情況，由創(chuàng)新事業(yè)部組織協(xié)調(diào)解決。本管理規(guī)定的解釋權在創(chuàng)新事業(yè)部，本管理規(guī)定自發(fā) 布之日起執(zhí)行。 第三篇：科研項目管理制度 ***企業(yè)科研項目管理制度 一、總則 為提高企業(yè)技術創(chuàng)新的水平，加強對企業(yè)科研項目的管理，使 ***企業(yè)（以下簡稱 “ 企業(yè) ” ）的科技管理工作進一步規(guī)范化， 第 15 頁 共 29 頁 根據(jù)國家的有關規(guī)定并結(jié)合本企業(yè)的實際情況，制定本辦法。 二、科研項目管理 （一）目的： 科研項目管理是指課題從立項論證、組織實施、結(jié)題驗收等過程的全程管理。其目的是使企業(yè)科研項目實行制度化和科學化的管理，保證科研計劃圓滿完成，出成果、出人才、出效益，提高競爭力。 （二）科研項目種類 國家、省、市級立項項目； 橫向委托與合作項目； 企業(yè)科研開發(fā)項目； 其他項目或課題。 （三）科研項目的立項 ，確定重點支持的研究方向。 國家、省、市各類科技計劃項目的申報，由企業(yè)研發(fā)中心統(tǒng)一組織，項目的選題根據(jù)各類計劃的要求，結(jié)合企業(yè)的具體情況，由企業(yè)確定并組織相關技術人員進行申報。研發(fā)中心代表企業(yè)對外申報項目。 橫向委托 與合作的項目，如果研究內(nèi)容達到企業(yè)科研開發(fā)項目水平的，由項目承擔單位要求，經(jīng)企業(yè)批準，可以列為企 第 16 頁 共 29 頁 業(yè)科研開發(fā)項目。 企業(yè)科研開發(fā)項目，是企業(yè)科研、開發(fā)項目的主體，根據(jù)項目的難易程度、市場前景、項目所處的研究階段、對企業(yè)發(fā)展的意義等，將企業(yè)科研開發(fā)項目分為三個級別：企業(yè)科研項目、企業(yè)開發(fā)項目、企業(yè)工作或預研項目。 ： 申報項目應填寫《 ***企業(yè)科研開發(fā)項目立項申請書》，報研發(fā)中心。立項申請書需寫明：（ 1）項目名稱；（ 2）立項目的；（ 3）項目 的目標和主要研究內(nèi)容；（ 4）簡要的工藝流程圖、設備原理圖及相 關說明和關鍵技術介紹；（ 5）項目的考核指標；（ 6）項目進度計劃及階段目標；（ 7）項目經(jīng)費預算：（ 8）主要參加人員等內(nèi)容。 研發(fā)中心對提交的立項申請書進行形式審查。 查。 ，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展對項目進行審查，形成意見，明確建議立項的項目、暫緩立項的項目以及不予立項的項目，報企業(yè)分管領導最終審查。 企業(yè)分管領導根據(jù)企業(yè)項目管理委員會審查意見，確定 第 17 頁 共 29 頁 具體的立項項目、項目級別、保密事項、并確定科研經(jīng)費，報企業(yè)總經(jīng)理審定批準。 經(jīng)批準立項的項目，由研發(fā)中心向各項目組下達《技術管理》通知，項目正式立項。 （四）科研項目的過程管理 為保證科研開發(fā)計劃的嚴肅性，科研項目實行項目負責人負責制。項目負責人應按照項目內(nèi)容和進度要求完成科研任務并及時做好結(jié)題工作。 項目的研究內(nèi)容不得隨意改變。如因特殊情況擬局部變更內(nèi)容的，項目負責人應提出書面報告；未經(jīng)批 準而變更研究內(nèi)容的，按未完成處理。 項目負責人一般不得隨意更換。因特殊情況（如病休、調(diào)動、離職等）離開該項目研究工作半年以內(nèi)者，要確定臨時負責人并在研究開發(fā)中心備案。如時間超過半年或有其他原因需更換項目負責人的，須報企業(yè)研發(fā)中心批準，其中國家、省、市計劃項目由研發(fā)中心報項目下達部門審批。如無合適人選更換則按中止項目辦理，并按規(guī)定追回剩余經(jīng)費。 研究計劃執(zhí)行過程中，項目負責人每年年末須編寫項目年度工作總結(jié)，并提出下一年度的研究計劃，在規(guī)定的時間內(nèi)報研發(fā)中心。 科 研項目應按時完成。因故需要延長時間的，項目負責 第 18 頁 共 29 頁 人應在結(jié)題期限前一個月提出并提交《科研項目延期申請報告》，報研發(fā)中心批準，其中國家、