4科級干部實績考核問題研究思考(編輯修改稿)
2025-09-06 18:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，充分體現(xiàn)兩手抓、兩手都要硬的方針。要堅持正確的實績觀，堅持工作實績與德才條件的統(tǒng)一，防止把實績與德才簡單等同或把兩者割裂開來的傾向。把握這三點，干部考核工作 才不至偏離正確的方向。 干部考核必須遵循的基本原則。 一是實事求是，客觀公正的原則。工作實績考核的根本目的是為了準(zhǔn)確甄別領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的德、能、勤、績、廉，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部履行崗位職責(zé)所取得的績效，并以此為依據(jù)，對干部實施獎懲和職務(wù)升降。這就決定了考核工作必須堅持黨的實事求是的思想路線，實際、客觀地了解和反映干部的工作全貌，努力避免摻雜任何個人的主觀或感情因素，保證公正、準(zhǔn)確地評價干部的功過是非。 二是定性考核與定量考核相結(jié)合的原則。在這次調(diào)研中有 第 5 頁 共 9 頁 98%的調(diào)查對象認(rèn)為：對干部 實績考核與評估，應(yīng)堅持定性分析與定量分析相結(jié)合。唯物辯證法認(rèn)為，任何事物都具有質(zhì)和量的規(guī)定性。要準(zhǔn)確地把握事物的本質(zhì)特征，必須從質(zhì)和量兩個方面入手，進(jìn)行定性與定量的分析。干部實績考核更應(yīng)如此。僅有定性考核，往往以感性認(rèn)識為基礎(chǔ)，所獲得的信息不全面，偶然因素、人為因素較多，容易導(dǎo)致憑印象、想當(dāng)然來評判人，所得出的結(jié)論往往籠統(tǒng)、模糊、缺少層次感，說服力不強。而僅有定量考核，又容易造成對人的評價過于簡單化、機械化和絕對化，難以將考核結(jié)果上升到理性的高度，難以做出全面的、準(zhǔn)確的判斷。只有定量考核與定性考核有機結(jié)合， 既對實績在質(zhì)的方面進(jìn)行鑒別和確定，又運用科學(xué)合理、便于操作的計算方法進(jìn)行量化分析，對干部的實績進(jìn)行量化描述，才能準(zhǔn)確地評價干部實績的虛實和大小，從而獲得客觀公正的結(jié)論。 三是平時考核與定期考核相結(jié)合的原則。實績考核工作不能畢其功于一役，僅僅依靠年度的集中考核是不夠的，必須注重平時的考核。因為，每次考核都要有一定的時間要求，從組織部門的力量配備及接觸面看，集中考核難免會有一定的局限性。除了在集中考核時擴大考核渠道，吸取更多干部群眾參與，多方面了解情況外，還要注意平時收集和積累情況，或建立以客觀事實為主的工作記錄，或建立干部實績檔案和階段任務(wù)綜合統(tǒng)計制度，或通過對某些活動的直接參與和了解，或采取收集信訪、紀(jì)檢監(jiān) 第 6 頁 共 9 頁 察等部門的反映等辦法，實施對干部的平時了解和考核。平時考
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