4科級(jí)干部培訓(xùn)心得(編輯修改稿)
2024-09-06 18:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的責(zé)任感增強(qiáng)，管理能力得到進(jìn)一步的改善 在學(xué)習(xí)《企業(yè)管理模式分析》、《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人相關(guān)法律責(zé)任》、《情景領(lǐng)導(dǎo)力》、《時(shí)間管理》、《對(duì)標(biāo)管理》等課程中，使我對(duì)目前基層管理上 有了全新的認(rèn)識(shí)，管理思路更加清晰，對(duì)工作中的執(zhí)行力、激勵(lì)等管理方式方法有了比較全面的了解，對(duì)工作中相關(guān)的法律法規(guī)有了明確的認(rèn)知，這對(duì)我今后更好的做好基層管理工作產(chǎn)生十分有益的幫助。 在改善自己的管理能力方面，通過本次學(xué)習(xí)我明白了如何激勵(lì)，如何進(jìn)行計(jì)劃管理，如何分配時(shí)間以及團(tuán)隊(duì)的力量，使企業(yè)擁有一個(gè)好的管理，好的文化，好的人才，最終成為卓越的組織。 在《企業(yè)對(duì)標(biāo)管理》、《低碳發(fā)展與石油工業(yè)》等課程的學(xué)習(xí)中，作為中石油的一名員工，使我充分認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任以及工作的方向，對(duì)于對(duì)標(biāo)管理也有了新的 認(rèn)識(shí)，在今后的工作中將有所幫助。 總之，在這 20 天的時(shí)間里，我有幸融入《塔里木油田分公司優(yōu)秀中青年科級(jí)干部培訓(xùn)班》這個(gè)臨時(shí)的大家庭中，讓我認(rèn)識(shí)了公司各個(gè)崗位上優(yōu)秀人才，不僅使我提高了理論水平，找到了自身差距，明確了努力方向，更教會(huì)我深入思考。在今后的學(xué)習(xí)工作中，我將立足本職、勤奮學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作、用良好的業(yè)績(jī)來回報(bào)企業(yè)的培養(yǎng)，用不懈的努力來爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。 第 6 頁 共 11 頁 3 月 1 日 15 日，我參加了油田公司舉辦的 2024 年第二期科級(jí)干部能力培訓(xùn)班，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了人本管理、領(lǐng)導(dǎo)法則、口才與藝術(shù)、壓力和時(shí)間管理、 財(cái)務(wù)成本管理等管理課程以及科學(xué)發(fā)展觀、維護(hù)穩(wěn)定、保密、健康、辦公禮儀、廉潔文化等素質(zhì)知識(shí)。整體培訓(xùn)采取團(tuán)隊(duì)分組、講授與討論結(jié)合、實(shí)際演示等方法，課堂氣氛活躍。通過培訓(xùn)，主要得到幾個(gè)方面的提升： 一、對(duì)中層管理者如何帶領(lǐng)下屬開展工作的方法有了深刻理解。 管理者不是自己能做什么，而是要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)員工一起去完成工作。員工又好又快完成任務(wù)需要幾個(gè)因素：明確的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)、知識(shí)和技能、自己愿意把工作做好以及好的工作環(huán)境條件。中層管理者主要職能是計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)，是勞心者而不是勞力者，是既管又理的人，是 對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效負(fù)責(zé)的人，所以要通過影響他人的過程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的目標(biāo)。 員工根據(jù)個(gè)人工作意愿強(qiáng)弱和自身能力水平強(qiáng)弱不同，分為四個(gè)發(fā)展階段，管理者相應(yīng)應(yīng)該采取不同的管理方法。對(duì)于工作意愿強(qiáng)而能力弱的員工，應(yīng)該鼓勵(lì)其熱情，親自制訂計(jì)劃并決定如何做，告訴其目標(biāo)、時(shí)限以及考核標(biāo)準(zhǔn)，以提高其能力；對(duì)于能力低而工作熱情也不高的員工，應(yīng)該給予贊揚(yáng)，讓其參與目標(biāo)的設(shè)定并說明理由，商定考核標(biāo)準(zhǔn)，以提高其士氣和能力；對(duì)于能力較強(qiáng)而意愿不穩(wěn)定的員工，應(yīng)該多鼓勵(lì)并支持他的意見，讓 第 7 頁 共 11 頁 其自身制訂計(jì)劃，與其一起找問題和評(píng)估表現(xiàn)；對(duì) 于能力強(qiáng)且意愿強(qiáng)的員工，應(yīng)該
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