4科級干部培訓心得(編輯修改稿)
2024-09-06 18:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的責任感增強，管理能力得到進一步的改善 在學習《企業(yè)管理模式分析》、《企業(yè)領(lǐng)導人相關(guān)法律責任》、《情景領(lǐng)導力》、《時間管理》、《對標管理》等課程中，使我對目前基層管理上 有了全新的認識，管理思路更加清晰，對工作中的執(zhí)行力、激勵等管理方式方法有了比較全面的了解，對工作中相關(guān)的法律法規(guī)有了明確的認知，這對我今后更好的做好基層管理工作產(chǎn)生十分有益的幫助。 在改善自己的管理能力方面，通過本次學習我明白了如何激勵，如何進行計劃管理，如何分配時間以及團隊的力量，使企業(yè)擁有一個好的管理，好的文化，好的人才，最終成為卓越的組織。 在《企業(yè)對標管理》、《低碳發(fā)展與石油工業(yè)》等課程的學習中，作為中石油的一名員工，使我充分認識到自己的責任以及工作的方向，對于對標管理也有了新的 認識，在今后的工作中將有所幫助。 總之，在這 20 天的時間里，我有幸融入《塔里木油田分公司優(yōu)秀中青年科級干部培訓班》這個臨時的大家庭中，讓我認識了公司各個崗位上優(yōu)秀人才，不僅使我提高了理論水平，找到了自身差距，明確了努力方向，更教會我深入思考。在今后的學習工作中，我將立足本職、勤奮學習、扎實工作、用良好的業(yè)績來回報企業(yè)的培養(yǎng)，用不懈的努力來爭取更大的進步。 第 6 頁 共 11 頁 3 月 1 日 15 日，我參加了油田公司舉辦的 2024 年第二期科級干部能力培訓班，系統(tǒng)學習了人本管理、領(lǐng)導法則、口才與藝術(shù)、壓力和時間管理、 財務(wù)成本管理等管理課程以及科學發(fā)展觀、維護穩(wěn)定、保密、健康、辦公禮儀、廉潔文化等素質(zhì)知識。整體培訓采取團隊分組、講授與討論結(jié)合、實際演示等方法，課堂氣氛活躍。通過培訓，主要得到幾個方面的提升： 一、對中層管理者如何帶領(lǐng)下屬開展工作的方法有了深刻理解。 管理者不是自己能做什么，而是要帶領(lǐng)團隊員工一起去完成工作。員工又好又快完成任務(wù)需要幾個因素：明確的目標和標準、知識和技能、自己愿意把工作做好以及好的工作環(huán)境條件。中層管理者主要職能是計劃、組織、協(xié)調(diào)，是勞心者而不是勞力者，是既管又理的人，是 對團隊績效負責的人，所以要通過影響他人的過程，實現(xiàn)企業(yè)和個人的目標。 員工根據(jù)個人工作意愿強弱和自身能力水平強弱不同，分為四個發(fā)展階段，管理者相應應該采取不同的管理方法。對于工作意愿強而能力弱的員工，應該鼓勵其熱情，親自制訂計劃并決定如何做，告訴其目標、時限以及考核標準，以提高其能力；對于能力低而工作熱情也不高的員工，應該給予贊揚，讓其參與目標的設(shè)定并說明理由，商定考核標準，以提高其士氣和能力；對于能力較強而意愿不穩(wěn)定的員工，應該多鼓勵并支持他的意見，讓 第 7 頁 共 11 頁 其自身制訂計劃，與其一起找問題和評估表現(xiàn)；對 于能力強且意愿強的員工，應該
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