【文章內(nèi)容簡介】 津、束之高閣。武漢紡織大學(xué)徐衛(wèi)林教授與山東如意集團(tuán)開展產(chǎn)學(xué)研合作，雙方共同研發(fā)的高效短流程嵌入式復(fù)合紡紗技術(shù)（亦稱徐氏如意紡），獲得 20xx年度國家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，取得巨大經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵 就是徐衛(wèi)林教授研究的課題是如意集團(tuán)所需，起步時(shí)如意集團(tuán)就高度關(guān)注，大力支持，全過程參與，徐衛(wèi)林教授只負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)，工藝、流程、人員培訓(xùn)等等，如意集團(tuán)都提供保姆式服務(wù)。這一成果的第一發(fā)明人是如意集團(tuán)，徐衛(wèi)林教授甘作第二發(fā)明人。這個(gè)成功的案例也印證了這一觀點(diǎn)，企業(yè)一定要成為研發(fā)主體，研發(fā)一定要 第 9 頁 共 19 頁 符合企業(yè)需求。二是要確立企業(yè)在成果轉(zhuǎn)化中的主體地位。企業(yè)是研發(fā)主體，也是轉(zhuǎn)化主體。我省科研力量雄厚，科研成果很多，但許多成果不是藏在深山無人知，就是墻內(nèi)開花墻外香，主要原因是企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，轉(zhuǎn)化意識(shí)不夠，科研成果轉(zhuǎn)化主體 缺位。大禹電氣科技有限公司是一個(gè)銷售收入只有 3 億多元的企業(yè)，但公司高度重視成果轉(zhuǎn)化，他們以項(xiàng)目為載體，以利益為紐帶，搭建了多種形式的產(chǎn)學(xué)研合作平臺(tái)，出資 500 多萬元建專家公寓樓，加大與科研院所及高層次人才合作力度，為企業(yè)自主創(chuàng)新提供了強(qiáng)有力的動(dòng)力。我們的政策導(dǎo)向，就是要鼓勵(lì)這樣的企業(yè)，向這樣的企業(yè)傾斜。三是要確立企業(yè)在投入中的主體地位。企業(yè)成為研發(fā)主體、轉(zhuǎn)化主體后，科研項(xiàng)目的成功與否和企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)，企業(yè)就會(huì)關(guān)心、重視并加大科研投入，成為投入主體。國外特別是發(fā)達(dá)國家知名企業(yè)，都非常重要重視研發(fā)，舍得投入 。據(jù)統(tǒng)計(jì)，世界 500 強(qiáng)的研發(fā)投入占銷售收入的比重平均為 5%～10%，大大高于中國企業(yè)的平均比重。前面提到的大禹電氣科技有限公司，每年研發(fā)投入占當(dāng)年銷售收入比例也達(dá)到了 5%以上，這一點(diǎn)很了不起，也很有遠(yuǎn)見。我們要提高自主創(chuàng)新能力，就必須鼓勵(lì)、引導(dǎo)企業(yè)加大研發(fā)投入，進(jìn)行持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，以此獲得不竭的動(dòng)力。四是要確立企業(yè)受支持的主體地位。當(dāng)前，政府對企業(yè)的研發(fā)投入少，財(cái)政重點(diǎn)支持高校和科研院所。今后，要逐步改變這一現(xiàn)狀，大幅提高財(cái)政科技經(jīng)費(fèi)用于企業(yè)自主創(chuàng)新所 第 10 頁 共 19 頁 占比重。除基礎(chǔ)研究外，重點(diǎn)支持與企業(yè)需求相結(jié)合的研發(fā)項(xiàng)目 ，科研項(xiàng)目的申報(bào)，也要與企業(yè)捆綁，不能只是科研單位自編自演、自拉自唱，這樣搞三至五年，我們就一定會(huì)大有作為。只有突出企業(yè)的上述四個(gè)主體地位，才能使創(chuàng)新要素得到有效配置、科技投入得到合理利用、資源效用得到充分發(fā)揮。 我省近年來開展的創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)試點(diǎn)、中小企業(yè)成長路線圖計(jì)劃、中小企業(yè)孵化器建設(shè)等工作，都是圍繞著創(chuàng)新型企業(yè)培育這一目標(biāo)來進(jìn)行的，取得了初步成效。下一步，各級(jí)各部門要進(jìn)一步優(yōu)化政策環(huán)境，加大工作力度，爭取優(yōu)選孵化一批、重點(diǎn)培育一批、推進(jìn)上市一批，幫助企業(yè)做強(qiáng)做大。要切實(shí)落實(shí)和不斷創(chuàng)新完善各 項(xiàng)扶持政策，建立政策落實(shí)的跟蹤評價(jià)制度，確保各項(xiàng)扶持政策落實(shí)到位。要打造優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)揮集聚效應(yīng)。圍繞現(xiàn)有 7 大支柱產(chǎn)業(yè)向更大規(guī)模、更高層次發(fā)展，圍繞新一代信息技術(shù)、新材料、新能源、生物產(chǎn)業(yè)、高端裝備制造等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的開創(chuàng)和拓展，圍繞東風(fēng)、武鋼、三峽等國家隊(duì)大企業(yè)的發(fā)展壯大，引導(dǎo)眾多科技型、創(chuàng)新型中小企業(yè)向大產(chǎn)業(yè)、大企業(yè)靠攏，向產(chǎn)業(yè)園區(qū)聚集，通過集群優(yōu)勢，推動(dòng)科技型、創(chuàng)新型企業(yè)迅速發(fā)展。要推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，通過電子商務(wù)、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)在傳統(tǒng)制造業(yè)的嫁接應(yīng)用、扶持傳統(tǒng)制造企業(yè)承接科技成果產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目等形式，推 進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的中小企業(yè)向科技型、創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)型。要大力培養(yǎng)科技型、創(chuàng)新型企業(yè)家，不斷提高他們的 第 11 頁 共 19 頁 社會(huì)地位，關(guān)心他們的工作、生活和精神需求，掃清創(chuàng)新道路上的體制性機(jī)制性障礙，引導(dǎo)資金、人才、技術(shù)等創(chuàng)新要素向企業(yè)聚集，引導(dǎo)帶動(dòng)更多的科技人才投身創(chuàng)業(yè)，激勵(lì)更多企業(yè)走上創(chuàng)新發(fā)展之路，增強(qiáng)企業(yè)開展創(chuàng)新活動(dòng)的內(nèi)在動(dòng)力。 （三）抓關(guān)鍵，加強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)。人才是推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的第一要素，人才競爭力是一個(gè)國家和地區(qū)的核心競爭力，人才優(yōu)勢是最需培育、最有潛力、最可依靠的優(yōu)勢。我們要深入貫徹落實(shí)中央和全省人才工作會(huì)議精神 ，牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，切實(shí)抓好科技人才的培養(yǎng)、引進(jìn)、使用三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，協(xié)同推動(dòng)各類科技人才政策措施和科技人才工程的實(shí)施。要大力實(shí)施高層次人才引進(jìn)計(jì)劃，加大人才引進(jìn)力度，圍繞優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以事業(yè)為平臺(tái)，以項(xiàng)目為載體，以靈活的機(jī)制和優(yōu)厚的待遇為回報(bào)，采取短期聘用、技術(shù)合作、成果轉(zhuǎn)化、科技融資、股權(quán)激勵(lì)、技術(shù)入股、人才租賃等多種靈活方式，打破戶籍、身份、檔案等制約，吸引聚集一批科技領(lǐng)軍人才和高層次科技團(tuán)隊(duì)來鄂發(fā)展、為鄂服務(wù)，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新、人才開發(fā)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相融互動(dòng)、共生共長。要 加強(qiáng)青年科技人才的培養(yǎng)，注重人才培養(yǎng)與科技創(chuàng)新的有機(jī)結(jié)合，以國家和省級(jí)各類科技計(jì)劃為載體，依托國家、重級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和工程中心等創(chuàng)新平臺(tái)，培養(yǎng)造就一大批一線創(chuàng)新人才和青年科研骨干。要營造良好的用人環(huán)境，更加注重改革創(chuàng)新，加快建立充滿活力、富有 第 12 頁 共 19 頁 效率、更加開放的人才制度，充分激發(fā)各類科技人才創(chuàng)造、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的活力和動(dòng)力，形成人才輩出、人盡其才、才盡其用的良好局面。 （四）抓源頭，大力推進(jìn)原始創(chuàng)新和應(yīng)用研發(fā)。在科學(xué)研究上，基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究都很重要，二者就像根葉和果實(shí)的關(guān)系，道理非常淺顯。我省基礎(chǔ)研究力量 雄厚，相對來說，應(yīng)用研究比較欠缺，產(chǎn)業(yè)化導(dǎo)向不