4煤礦半年工作總結(jié)及下半年工作思路(編輯修改稿)
2024-09-06 18:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 道岔 ，徹底淘汰簡(jiǎn)易道岔。 d、雙錨支護(hù)巷道頂板離層監(jiān)測(cè)到位，安設(shè)錨桿離層監(jiān)測(cè)裝置 5*套，監(jiān)測(cè)拉力使用液壓枕 **個(gè)；對(duì)所有錨桿巷道實(shí)行監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的日常收集分析，根據(jù)分析結(jié)果對(duì)支護(hù)設(shè)計(jì)進(jìn)行及時(shí)改變，巷道開口、拐彎全部實(shí)現(xiàn)了高強(qiáng)支護(hù)。 e、錨噴支護(hù)質(zhì)量管理配備了巖芯鉆取機(jī)、噴層強(qiáng)度拉撥儀、點(diǎn)荷載 強(qiáng)度試驗(yàn)機(jī)等監(jiān)測(cè)儀器，制作砼模塊進(jìn)行壓力試驗(yàn)。 ③ 中運(yùn)輸專項(xiàng)治理 消滅了非標(biāo)道岔，治理軌道 580m，改造更新了安全防跑車裝置 *0 套，施工水溝 750m，整掛纜線管路 8500m，使盤區(qū)中運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)得以鞏固提高。 第 8 頁 共 17 頁 *、存在問題及原因剖析 總結(jié)一年來的生產(chǎn)組織工作，存在的主要問題仍然是銜接緊張、生產(chǎn)組織不均衡穩(wěn)定性差，具體原因有以下幾個(gè)方面： ⑴ 、地質(zhì)條件復(fù)雜多變，無炭柱和斷層發(fā)育異常，銜接計(jì)劃性差、生產(chǎn)穩(wěn)定性差，采掘巷道施工設(shè)計(jì)變更頻繁，巷道拐彎多環(huán)節(jié)多，采面 圈定儲(chǔ)量較??；不僅制約著單產(chǎn)單進(jìn)的提高，而且直接導(dǎo)致礦井銜接不能按計(jì)劃穩(wěn)定開展，成為礦井銜接組織落實(shí)的突出矛盾。今年以來采掘生產(chǎn)揭露無炭柱 *5 個(gè)密度達(dá) **6 個(gè)/km*， *米以上斷層 7*條密度達(dá) 75 條 /km*； ***月共計(jì)圈定采面 **個(gè)，圈定儲(chǔ)量 *0*.7 萬噸，實(shí)際采出 萬噸，其中單面儲(chǔ)量在 5 萬噸以下的有 *個(gè)。繞過構(gòu)造掘進(jìn)繞巷 ***8m（其中沿空留巷 **次 608m）。 ⑵ 、采掘搬家倒面頻繁，工程頭緒多，點(diǎn)多面廣線長，安全生產(chǎn)管理難度大， ***月共安裝采面 *0 次，結(jié)束采面 8 次，采面延長縮短 搬家 **次，采面初采初放 *6 次，開掘搬家開口 5*次，貫通 *6 次。 ⑶ 、采掘裝備落后，三化作業(yè)線普及推廣后效果未能得到充分體現(xiàn)，也是造成銜接緊張的原因。 ⑷ 、采掘兩面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵水平雖有所提高，但距精品亮點(diǎn)和雙建雙達(dá)要求仍存在差距。 二、 *00*年工作思路及主要工作 第 9 頁 共 17 頁 ㈠、工作思路： 確保一個(gè)投產(chǎn)、搞好兩項(xiàng)改造、實(shí)施三項(xiàng)創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)四個(gè)提高。 *、確保一個(gè)投產(chǎn)：即確保 *70 水平首采區(qū)首采面 *00*年 9月 *日投產(chǎn)； *、搞好兩項(xiàng)改造：即對(duì) *55 水平、 5*5 水平生產(chǎn)系統(tǒng)能力不能適應(yīng)水平生產(chǎn)能力充分發(fā)揮的主要環(huán)節(jié)進(jìn)行改造； *、實(shí)施三項(xiàng)創(chuàng)新：即依靠技術(shù)進(jìn)步，積極進(jìn)行 *70 輕放、5*5 輕綜、 *70 綜掘三項(xiàng)先進(jìn)裝備和技術(shù)工藝的推廣應(yīng)用，改善礦井采掘裝備及工藝低效落后的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)礦井生產(chǎn)技術(shù)內(nèi)涵水平的不斷提高； *、實(shí)現(xiàn)四個(gè)提高。依靠加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)達(dá)到單產(chǎn)、單進(jìn)水平兩項(xiàng)指標(biāo)的提高；依靠推行數(shù)字化考核，完善隊(duì)組分配用人用工制度，還原隊(duì)組對(duì)班組管理的主體職能，深化雙建設(shè)雙達(dá)標(biāo)工作，實(shí)現(xiàn)班組管理水平和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵水平的雙提高。 ㈡、 *00*年度礦井生產(chǎn)格局調(diào)整及生產(chǎn)組織安排 *、指標(biāo)計(jì)劃： 原煤產(chǎn)量： 90 萬噸；目標(biāo)： *00 萬噸 總進(jìn)尺： *7500 米，其中：開拓 900 米，準(zhǔn)備 **00 米； 綜合單產(chǎn)： **05*噸 /個(gè) 月；綜合單進(jìn)： *8*米 /個(gè) 月； 第 10 頁 共 17 頁 回采人效： *6*.70 噸 /人 月；掘進(jìn)人效： *.9**米 /人 月； *、 *00*年生產(chǎn)格局調(diào)整工作思路： 圍繞 *70 水平 *00*年 9 月 *日投產(chǎn)，礦井生產(chǎn)格局到 0*年三季度由 兩井口兩水平兩采區(qū)、兩采六掘二開三 準(zhǔn) 轉(zhuǎn)變?yōu)?兩井口三水平三采區(qū)、三采六掘二開三準(zhǔn) ，形成三個(gè)采區(qū)三個(gè)采隊(duì)分區(qū)生產(chǎn)格局； 立足 *70 十一采區(qū)輕放、 5*5 三采區(qū)輕綜、 *70 綜掘三項(xiàng)采掘裝備升級(jí)，提高采掘生產(chǎn)技術(shù)水平。 *、隊(duì)伍配置： 立足 *70 水平投產(chǎn)，采掘比例按 *。 *配備，即三采六掘，準(zhǔn)備頭按兩區(qū) *.5 個(gè)頭配備， *70 開拓兩頭保持長期生產(chǎn)。如此隊(duì)伍配置仍維持 0*年 三采六掘二開三準(zhǔn) **個(gè)采掘頭面， *70 首采區(qū)首采面不考慮增隊(duì)，由十采二個(gè)準(zhǔn)備頭進(jìn)入施工準(zhǔn)備進(jìn)尺、十采兩個(gè)掘進(jìn)頭進(jìn)入施工回采進(jìn)尺。 采煤隊(duì) 。全年按 *.5 個(gè)頭安排，十采區(qū)一個(gè)隊(duì)、三采區(qū)一個(gè)隊(duì)、十一采區(qū) 個(gè)隊(duì)。即前半年 *70 投產(chǎn)前一個(gè)采隊(duì)兼顧礦井生產(chǎn)安裝準(zhǔn)備工程， *70 投產(chǎn)后形成三個(gè)采隊(duì)分區(qū)生產(chǎn)格局。 開掘隊(duì)。仍保持兩開三準(zhǔn)六掘十一個(gè)頭。從年初即調(diào)整為平峒
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