【正文】 *、 *70 首采面掘進(jìn)順槽支護(hù)設(shè)計(jì)需集團(tuán)公司幫助確定。 *、主要措施： ⑴ 早動(dòng)手，早準(zhǔn)備，一季度起積極開(kāi)展新技術(shù)新裝備操作人員的培訓(xùn)，立足走出去學(xué)、坐下來(lái)聽(tīng)、請(qǐng)進(jìn)來(lái)教的原則，搞好新工藝裝備技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn) ，做到有的放矢。 ⑸ 從抓隊(duì)組分配管理入手，立足培養(yǎng)基層骨干管理人才，搞好隊(duì)伍建設(shè)。 ⑶ 強(qiáng)化職工培訓(xùn)教育，以現(xiàn)場(chǎng)幫教、業(yè)余學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)培訓(xùn)三結(jié)合開(kāi)展職工教育工作，依靠完善的技師評(píng)聘程序，按季度對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、業(yè)余培訓(xùn)，每季末評(píng)定一次，受聘技師享受特殊津貼。 *、主要措施： ⑴ 、成立技術(shù)管理專(zhuān)職機(jī)構(gòu)（重點(diǎn)工程辦），負(fù)責(zé)工程施工方案優(yōu)化、施工隊(duì)伍的協(xié)調(diào)配合、工程質(zhì)量的驗(yàn)收把關(guān)、新技術(shù)裝備的推廣應(yīng)用等日常管理工作，確保重點(diǎn)工程按照 高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效組織 四高標(biāo)準(zhǔn)如期落實(shí)； ⑵ 、繼續(xù)推行重點(diǎn) 工程項(xiàng)目責(zé)任制，由分管領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)，采取聯(lián)責(zé)抵押的辦法，對(duì)所有班組長(zhǎng)以上骨干人員進(jìn)行聯(lián)責(zé)； ⑶ 、立足階段系統(tǒng)形成即投用，在年初投用主運(yùn)輸系統(tǒng)，并逐步投用綜掘及三化普掘，確保工程高效組織； ⑷ 、生產(chǎn)口領(lǐng)導(dǎo)把主要精力放在重點(diǎn)工程組織上，全方位開(kāi)展協(xié)調(diào)服務(wù)，積極為施工隊(duì)組創(chuàng)造寬松便利的工作條件。 ⑵ 、截止 *00*年 **月底， *70 水平變電所水倉(cāng)剩余開(kāi)拓工程量 *70 米，單進(jìn) *5 米 /個(gè) ㈣、集中精力抓好重點(diǎn)工程施工組織，圓滿完 成 *70 投產(chǎn)及兩井口生產(chǎn)能力達(dá)產(chǎn)工作 *、工作目標(biāo)： 具體情況： ⑴ 、 *70 水平。 ③ 、 *70水平運(yùn)輸系統(tǒng)形成并投用，兩部皮帶 800m*00萬(wàn)元，基礎(chǔ)工程 50 萬(wàn)元，電氣設(shè)備 *0 萬(wàn)元，安裝工程費(fèi)用 萬(wàn)元，總費(fèi)用 * 萬(wàn)元。 ⑵ 、 *70 水平投產(chǎn)系統(tǒng)工程（總費(fèi)用預(yù)計(jì) **06 萬(wàn)元）： ① 、 *70 水平排水系統(tǒng)形成并投用，購(gòu)置水泵 *臺(tái) ，鋪設(shè) φ**5管路 *800m，變壓器 *臺(tái)，電纜 5*00 米，開(kāi)關(guān)等 *5 臺(tái)件，安裝工程費(fèi)用 萬(wàn)元。 *、項(xiàng)目及費(fèi)用： ⑴ 、斜井 *55 水平環(huán)節(jié)改造（總費(fèi)用預(yù)計(jì) 6**.5 萬(wàn)元）： ① 、 *55 大巷 *噸礦車(chē)需改為 *.5 噸底卸運(yùn)輸，投入 *50 輛 *.5噸礦車(chē) *80 萬(wàn)元，更換整流柜 *臺(tái) 6 萬(wàn)元，對(duì) *55 運(yùn)輸大巷寬度不足的 *8*米進(jìn)行巷修需 **0 萬(wàn)元，大巷水溝 570 米返修 *8 萬(wàn)元， 第 12 頁(yè) 共 17 頁(yè) *700 米 *8kg/m 的軌道更換 85 萬(wàn)元； ② 、井底雙翻籠需拆除安裝 *.5 噸底卸站 *6 萬(wàn)元，繞道水溝制作 *80米及 6*0米軌道更換需 *6萬(wàn)元，安裝工程費(fèi)用 。 *、銜接產(chǎn)量進(jìn)尺： *00*年礦井銜接產(chǎn)量安排 *（其中回采 ，掘進(jìn) 9 萬(wàn)噸），銜接回采進(jìn)尺 ***00 米。 開(kāi)掘隊(duì)。如此隊(duì)伍配置仍維持 0*年 三采六掘二開(kāi)三準(zhǔn) **個(gè)采掘頭面， *70 首采區(qū)首采面不考慮增隊(duì)，由十采二個(gè)準(zhǔn)備頭進(jìn)入施工準(zhǔn)備進(jìn)尺、十采兩個(gè)掘進(jìn)頭進(jìn)入施工回采進(jìn)尺。 月；掘進(jìn)人效： *.9**米 /人 依靠加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)達(dá)到單產(chǎn)、單進(jìn)水平兩項(xiàng)指標(biāo)的提高；依靠推行數(shù)字化考核，完善隊(duì)組分配用人用工制度，還原隊(duì)組對(duì)班組管理的主體職能，深化雙建設(shè)雙達(dá)標(biāo)工作，實(shí)現(xiàn)班組管理水平和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵水平的雙提高。 ⑶ 、采掘裝備落后，三化作業(yè)線普及推廣后效果未能得到充分體現(xiàn)，也是造成銜接緊張的原因。 第 8 頁(yè) 共 17 頁(yè) *、存在問(wèn)題及原因剖析 總結(jié)一年來(lái)的生產(chǎn)組織工作，存在的主要問(wèn)題仍然是銜接緊張、生產(chǎn)組織不均衡穩(wěn)定性差，具體原因有以下幾個(gè)方面： ⑴ 、地質(zhì)條件復(fù)雜多變，無(wú)炭柱和斷層發(fā)育異常，銜接計(jì)劃性差、生產(chǎn)穩(wěn)定性差，采掘巷道施工設(shè)計(jì)變更頻繁，巷道拐彎多環(huán)節(jié)多，采面 圈定儲(chǔ)量較小；不僅制約著單產(chǎn)單進(jìn)的提高，而且直接導(dǎo)致礦井銜接不能按計(jì)劃穩(wěn)定開(kāi)展，成為礦井銜接組織落實(shí)的突出矛盾。 c、斜巷小運(yùn)輸全部采用 *5kw 絞車(chē)運(yùn)輸淘汰了 **.*kw 絞車(chē)，普及了自制 夾板護(hù)軌式道岔 ，徹底淘汰簡(jiǎn)易道岔。 e、規(guī)范了移溜器使用，杜絕了移溜不規(guī)范現(xiàn)象。 ⑵ 、專(zhuān)項(xiàng)治理： ① 采面專(zhuān)項(xiàng)治理： a、完成了采面端頭及兩巷管理，端頭統(tǒng)一實(shí)行五對(duì)十梁，端頭三角區(qū)形成抬棚支護(hù)。 第 6 頁(yè) 共 17 頁(yè) ⑸ 、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，以班組長(zhǎng)以上干部業(yè)余培訓(xùn)、職工