4煤礦基層單位年終工作總結(編輯修改稿)
2025-09-06 18:27 本頁面
【文章內容簡介】 格按照公司《綜采工作面安裝拆除工程質量標準化考核評級辦法》開展工作，由技術組進行工程質量監(jiān)理，班隊長是當班工程質量第一責任人，負責本班施工過程中的質量達標工作，實行工程質量與工資分配掛鉤考核。今年以來凡我區(qū)施工的工作 面現(xiàn)場均做到施工牌板懸掛整齊，各種材 料分類堆放、定置管理，管線電纜吊掛整齊，工作面安裝 “ 三平兩直 ” ，巷道平整無積水、雜物，施工工程質量動態(tài)檢查優(yōu)良品率達 100%，工程質量與進度受到生產礦領導的好評。 此外，我區(qū)根據各工作面不同情況，以安全、優(yōu)質、快速、高效的作風，精心組織，充分利用有效工時，嚴格各項勞動紀律和規(guī)章制度，堅持每天下午的生產例會，對工作有計劃、有安排、有落實。在 **礦 56206 工作面拆除中，由于該面傾角高達 36 度，且頂板壓力大，造成工作面高度不夠，在礦方的突擊臥底下，工作面 形成二級臺階，工作面煤幫來壓許多點柱被推赤腳或折斷，條件極其惡劣。為確保安全施工，區(qū)里針對現(xiàn)場情況積極采取安全措施，加大頂板維護，班班派專人維護，行人上下困難采取工作面鋪行人階梯和防滑繩，支架拆除采取拆一架走一架，不在打運通道內留架，防止工作面傾角大而下滑等一系列安全措施。此外為確保人員出勤，區(qū)車間工會積極拿出比安全、保進度、賽出勤勞動競賽辦法，激勵職工的工作熱情。區(qū)領導班子在管理上敢于攻堅克難，在跟班中能夠吃苦耐勞，以身作則，靠前指揮，對 第 5 頁 共 8 頁 各工序科學安排，細致組織，充分調動全區(qū)干群的積極性，提前二天完成該面 拆除任務。此外在生產礦井綜采工作面因設備損壞等搶險工程中，我區(qū)充分發(fā)揮突擊戰(zhàn)斗優(yōu)勢，速度組織力量更換損壞設備，把損失減小到最低程度。 20**年 *月 *日新莊礦 **綜采工作面，在回采過程中，因煤機主要部件損壞影響生產，礦方在嘗試維修未能成功后，萬分火急。我區(qū)在得知情況后，立即連夜組織人員下井更換，經過 **個小時的奮戰(zhàn)，把煤機損壞的三個主要部件更換完畢，并一次性試車運行，為礦井生產贏得寶貴時間。 我區(qū)在搞好安全生產的同時，積極做好工程成本控制和過程動態(tài)監(jiān)控工作，定期分析，從嚴考核。完善材料的計劃、審批，發(fā)放管理，規(guī)范成本臺帳管理制度，實行材料、工器具的定量管理，對定額、限額材料實行當月領用，當月考核。
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