4煤礦在集團公司第三季度經濟活動分析會上的匯報(編輯修改稿)
2025-09-06 18:23 本頁面
【文章內容簡介】 述情況，我們不 第 3 頁 共 5 頁 斷加大對職工隊伍的安全、技術培訓力度，采取礦集中培訓，區(qū)隊業(yè)余輪訓的辦法，請進來、走 出去，逐步提高全礦干部、職工隊伍的管理水平和業(yè)務技術素質，增加了掘進隊伍，成立了通風科、通風區(qū)，以開展質量標準化為切入點，以安全生，提高效率、效益為落腳點，加大安全科技投入，聘請了水文地質專家，實地勘察水文地質資料，為安全生產決策提供保障。由于鐵生溝礦人員組成的特殊性，技術骨干人員難來，來了難留，留了想走，尤其是一線人員更換頻繁，給安全生產帶來制約，為了留住人才我們改建了職工餐廳，改善了生活條件，開展文化活動，豐富業(yè)余生活，穩(wěn)定了職工隊伍，為礦山發(fā)展增添了后進。全礦干群干勁倍增，在 10411 工作面兩次突然涌 水造成停產達三個月之久的情況下，今年元至九月全礦生產原煤 萬噸，超計劃 69383噸，完成計劃 %，實現(xiàn)銷售收入 億元。 三、狠抓煤質促銷售 質量是一個企業(yè)的生命線，對于我礦來講，由于煤層賦存從 到 20 米不等，非常不穩(wěn)定，又遠離集團公司大本營地，加上煤碳銷售基本上依靠地銷，銷售區(qū)域以鞏義矸石電場及其周邊地區(qū)為主，當?shù)刂饕偁帉κ譃榇笥鴾厦旱V，鞏義地方煤礦又組建了煤炭銷售集團，競爭壓力非常大，我們一直把煤質問題當成頭等大事抓緊抓好，認真落實集
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