4煤炭貿(mào)易公司年終總結(jié)(編輯修改稿)
2025-09-06 18:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 記工作制度，工作中熱情禮貌，舉止大方得體，力爭樹立運銷分公司的良好形象。在今后的工作中我應(yīng)虛心學(xué)習(xí)，多做交流，揚長避短，再接再勵。 煤炭調(diào)運工作調(diào)研提綱 公司運行已快半年了，為了較為準確掌握集團權(quán)屬煤炭企業(yè)對煤炭調(diào)運工作的建議和要求，擬從以下方面進行調(diào) 研： 一、煤炭調(diào)運管理 了解煤礦銷售部門與分公司 之間調(diào)運工作銜接是否順暢。有何建議或要求。 了解煤礦未劃轉(zhuǎn)調(diào)運人員的現(xiàn)狀。有何建議和要求。 第 9 頁 共 21 頁 了解煤炭裝車、計量情況，存在什么問題。有何建議或要求。 二、鐵路專線管理 了解煤礦對現(xiàn)行鐵路專用線管理方式的看法，有何建議或要求。 對隸屬于煤礦的一些道口人員的管理有何建議或要求。 三、信息管理 煤礦對公司煤炭營銷信息管理工作有何建議或要求。 調(diào)運部 新興礦山征費所 2024 年工作總結(jié) 2024 年以來 ，新興礦山征費所在調(diào)運辦領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，以 “ 打造一流隊伍、創(chuàng)造一流成績 ” 為目標， 以收費工作為中心，以安全生產(chǎn)為基石，以 “ 服務(wù)人民、奉獻社會 ” 為宗旨，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，在抓隊伍建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)的同時，狠抓業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)與提高，雙管齊下，圓滿完成了全年各項工作任務(wù)。截止到 11 月 30 日，完成征費任務(wù) 萬元，占全年目標任務(wù)的 115％。新興礦山所的整體工作朝著規(guī)范化、制度化方向發(fā)展。 一、隊伍建設(shè)長抓不懈，整體素質(zhì)顯著提高 新興礦山所把打造思想正，作風(fēng)硬，業(yè) 務(wù)精的職工員隊伍作為一項重要工作長抓不懈。通過組織形式多樣的政治、業(yè)務(wù)和文 第 10 頁 共 21 頁 化學(xué)習(xí)來提高全體所員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。通過每周例會及同所員交流談心等方式，及時解決所員在思想、生活及工作中存在問題，使其能全身心投入到工作中。同時，不斷加強廉政教育，做到逢會必講，敲起廉政警鐘，在所員心中樹起廉政大旗。 二、政策宣傳及時到位，文明服務(wù) 提檔升級 在征費工作中，新興礦山所全體人員牢固樹立依法征收、應(yīng)征不漏的工作理念，妥善處理征費和支持企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，主動上門為礦山企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，幫助其 解決困難。我們經(jīng)常深入各基層收費所，及時了解煤礦生產(chǎn)情況，宣傳政策法規(guī)，加大繳費力度，大力倡導(dǎo)文明、優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù)，建立健全行為規(guī)范和各基規(guī)章制度，以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，贏得了企業(yè)的贊揚，同時擴大了費源，為完成全年征收任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。 一年來，雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯c上級的要求，還存在一定的差距：一是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的廣度和深度不夠，缺少業(yè)務(wù)尖子能手，職工的整體素質(zhì)還有待于進一步提高；二是員工的大局意識、創(chuàng)新意識、工作主動性和創(chuàng)造性還有待于進一步增強。 二〇一四年，辦里給我所下達了 345 萬 元的征費任務(wù)，為確保圓滿完成辦 里下達的工作任務(wù)，我們將從以下幾方面開展工作： 一、加大征費力度，做到應(yīng)征不漏。 第 11 頁 共 21 頁 二、規(guī)范所務(wù)管理，提高管理水平。 三、加強職工教育，進一步提高全體所員綜合素質(zhì)。 四、加大文明創(chuàng)建工作力度，爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型收費所。 調(diào)運組工作總結(jié) 物流管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和其他部門的大力支持下，以銷售公司為大區(qū)公司定位為重要指導(dǎo)思想，認真貫徹公司相關(guān)會議精神，以各分子公司資源及時到位保障銷售為主題，安全運輸為基礎(chǔ)，以調(diào)運 計劃完成為中心，狠抓內(nèi)部管理，完善調(diào)運管理制度，控制運輸損耗，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，部門上下凝心聚力，開拓進取，克服困難，經(jīng)受了諸多的考驗，各項工作均取得了顯著的成績。 一、大區(qū)公司調(diào)運計劃完成與一級庫內(nèi)河船舶配送情況：110 月計劃完 成 中石油串換計劃完成情況 中石化串換計劃完成情況 深圳威盛，西部物資 主要工作 ，統(tǒng)一相關(guān)表格，穩(wěn)步開展資源配置工作 鑒于大區(qū)公司在物流管理上的職能，在調(diào)運 計劃上，要求各 第 12 頁 共 21 頁 個子公司根據(jù)自身銷售情況和各子公司的二級油庫庫存情況，上報每月的上中下旬的調(diào)運需求計劃，并保證相應(yīng)時間。各子公司根據(jù)大區(qū)公司均衡出庫的原則，并且在保證各個子公司在每個旬度在調(diào)運資源不出現(xiàn)斷供的前提下，對子公司上報的上中下旬調(diào)運的計劃進行調(diào)整。 每日的需求計劃由大區(qū)公司統(tǒng)一各個子公司以及中石油和中石 化所上報表格，規(guī)定每日上報的時間，嚴格要求每日上報一次，杜絕每日上報多次，理順了需求計劃上報的流程。 ，實現(xiàn)各子公司計劃上報與審批的規(guī)范 化和程序化 ，周密組織配送船舶，嚴格控制運輸損耗，保障內(nèi)河配送平穩(wěn)運行 各子公司根據(jù)大區(qū)公司的一級庫出庫管理辦法以 “ 統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào) ” 為原則。在各個子
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