4煉鋼爐職工優(yōu)秀個(gè)人事跡(編輯修改稿)
2024-09-06 18:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 復(fù)吹轉(zhuǎn)爐，爐子的維護(hù)不再要貼鎂碳磚，但要提高爐齡，關(guān)鍵要抓好濺渣護(hù)爐。作為工長，羅招龍一方面抓好爐子的檢查，根據(jù)爐前的溫度及時(shí)調(diào)整冷料配比，使冶煉過程渣子能化好，并指導(dǎo)爐 長對(duì)爐渣進(jìn)行微調(diào)提高濺渣效果。投產(chǎn)一年不到， 2100t 轉(zhuǎn)爐爐齡達(dá) 15021 爐，達(dá)到全國先進(jìn)水平。 后來，煉鋼廠也實(shí)行工長業(yè)績尾數(shù)淘汰制，羅招龍所帶的甲班各項(xiàng)指標(biāo)始終穩(wěn)定在前一、二名。 12 月，為配合廠里開展的“ 學(xué)趕湘鋼 ” 活動(dòng)，組織上考慮羅招龍所帶的甲班各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，指標(biāo)也相對(duì)穩(wěn)定，而乙班的指標(biāo)等各項(xiàng)工作還差強(qiáng)人意，便將羅招龍調(diào)至乙班任作業(yè)長，以盡快縮小與湘鋼煉鋼的各項(xiàng)指 第 5 頁 共 9 頁 標(biāo)差距。 從底到 7 月的 7 個(gè)月時(shí)間里，乙班還是那些員工，可因?yàn)榱_招龍的到來，乙班的產(chǎn)量、鋼鐵料消耗、鋼種成份命中率等各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)綜合排名竟連續(xù)創(chuàng)下了 5 個(gè)第一名、 2 個(gè)第二名，使一個(gè)后進(jìn)班組一躍成為了先進(jìn)班組。 丁班是 4 個(gè)橫班中事故較多的班，產(chǎn)量、質(zhì)量因此而大受影響，連生產(chǎn)科值班主任都不愿到這個(gè)班去。說即使要去，也要與羅招龍搭班一起去。去年 8 月，組織上又考慮讓羅招龍來改變?cè)摪喙ぷ鳜F(xiàn)狀。車間主任找到羅招龍，他二話沒話，又從已經(jīng)理順了的乙班調(diào)到丁班任工長。在羅招龍的帶領(lǐng)下，丁班的各項(xiàng)指標(biāo)又不可思議地好了起來。 從甲班到乙班，又從乙班到丁班，只要經(jīng)過羅招龍的指導(dǎo)，每一個(gè)橫班都能奪得頭籌，獲取好的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。用 一鋼廠廠長廖鵬的話說： “ 哪個(gè)班指標(biāo)不好，換羅招龍去當(dāng)工長，保證會(huì)有個(gè)大的改觀，真有點(diǎn)神奇。其他工長不服他都不行。 ” 在去年的工長業(yè)績指標(biāo)排名中，羅招龍所帶的班組各項(xiàng)指標(biāo)9 次名列第一， 3 次名列第二，班組共產(chǎn)鋼 萬噸，鋼種命中率達(dá)到 %，刷新了鋼鐵料消耗 1069kg/t 的歷史新紀(jì)錄，達(dá)到全國先進(jìn)水平，為公司創(chuàng)效 1760 余萬元。 爐長未換，班組成員沒變，為什么羅招龍一去各班當(dāng)工長，各班的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)就會(huì)飚升，從而實(shí)現(xiàn)從后進(jìn)到先進(jìn)的轉(zhuǎn)變。 第 6 頁 共 9 頁 他帶班到底有何秘訣。他的取勝之道又是什么 。 羅招龍的回答出奇簡單。其實(shí)也沒什么特別之處，就 10 個(gè)字 “ 把握緊與松，多跑多溝通。 ” 羅招龍說，工長是幫助爐長解決技術(shù)難題，協(xié)調(diào)生產(chǎn)組織的，工長只要心在現(xiàn)場、身不離現(xiàn)場，及時(shí)掌握最真實(shí)、最詳細(xì)的第一手資料，及時(shí)與生產(chǎn)調(diào)度、爐長溝通反饋，協(xié)調(diào)解決好廢鋼、鐵水的進(jìn)料節(jié)奏，才能做好煉
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