4煉鋼爐職工優(yōu)秀個(gè)人事跡(參考版)
2024-09-06 18:17本頁(yè)面
【正文】 。但熊小星董事長(zhǎng)在收到這張門(mén)票后，果斷將這一張門(mén)票贈(zèng)給了為新鋼作出突出貢獻(xiàn)的一線(xiàn)員工。 正是由于羅招龍同志業(yè)績(jī)突出，在今年 5 月份，公司董事長(zhǎng)熊小星將一張極具意義的世博會(huì)開(kāi)幕式門(mén)票贈(zèng)給了羅招龍。 在羅招龍同志的煉鋼生涯中，他所在的橫班不僅各項(xiàng)指標(biāo)名列榜首，而且在他的組織帶領(lǐng)下，成功冶煉了一大批高附加值產(chǎn) 第 9 頁(yè) 共 9 頁(yè) 品。轉(zhuǎn)爐煤氣回收量達(dá)到 ，成功地實(shí)現(xiàn)了負(fù)能煉鋼，并邁入了全國(guó)第一方陣。今年，他有針對(duì)性地從管理做起，重點(diǎn)抓好操作工藝的執(zhí)行，及時(shí)了解鐵水信息并根據(jù)倒?fàn)t的溫度變化，及時(shí)調(diào)整冷料配比，提高終點(diǎn)命中率，控制好終渣的堿度和粘度，抓好擋渣出鋼工作，從小處著眼，杜絕鐵水倒?fàn)t外和鋼水倒渣盆，使得吹損降低到可控范圍之內(nèi)，為爐前操作創(chuàng)造有利條件。 羅招龍先后從甲班調(diào)到乙班，從乙班調(diào)到丁班，今年 8 月，又從丁班調(diào)到丙班。羅招龍的指標(biāo)為什么比別人好，與他的敬業(yè)精神、與他每 天都處于一種高昂亢奮的工作狀態(tài)有關(guān)。在他當(dāng)班的 8 小時(shí)里，他拿著對(duì)講機(jī)，不是在現(xiàn)場(chǎng)指揮忙碌，就是在生產(chǎn)調(diào)度室了解相關(guān)信息，鐵水到否、什么溫度、需要加多少?gòu)U鋼冷料等情況都提前主動(dòng)了解，從不會(huì)出現(xiàn)坐等鐵水現(xiàn)象，更不會(huì)出現(xiàn)疲倦了躲起來(lái)休息幾分鐘現(xiàn)象，白班如此，晚班依然如故。這也為他們班理順生產(chǎn)組織、加快生產(chǎn)節(jié)奏打下了基礎(chǔ)。敏而好學(xué)的他不滿(mǎn)足于已有的煉鋼知識(shí)，總愛(ài)翻翻各鋼種工藝操作規(guī)程，對(duì)電腦里存下的各鋼種工藝參數(shù)也 要求自己熟悉掌握。經(jīng)他調(diào)教過(guò)的徒弟，很多人已成為公司煉鋼系統(tǒng)的生產(chǎn)骨干和技術(shù)精英，僅陸續(xù)培養(yǎng)出的爐長(zhǎng)便達(dá) 10 余人之多，在全國(guó)鋼鐵行業(yè)職業(yè)技術(shù)大賽獲獎(jiǎng)的黃文歡也曾師從于他，并被作為技術(shù)型優(yōu)秀爐長(zhǎng)抽調(diào)到 210 噸轉(zhuǎn)爐任爐長(zhǎng)；去年在公司員工技能大賽上獲得轉(zhuǎn)爐煉鋼工狀元的袁玉軍也經(jīng)過(guò)他多方指導(dǎo)點(diǎn)撥；今年又有 2 名大學(xué)生徒弟在崗位上脫穎而出。羅招龍說(shuō)：要?jiǎng)?chuàng)下生產(chǎn)好指標(biāo)，光靠工長(zhǎng)、爐長(zhǎng)肯定辦不到，關(guān)鍵還得發(fā)揮每個(gè)員工的作用，形成團(tuán)隊(duì)合力。不少原來(lái)調(diào)皮的員工漸漸被他感化，他們服他技術(shù)，更服他順心明理的思想工作，于是工作變得積極主動(dòng)起來(lái)。有的員工個(gè)性鮮明，不喜受人指揮，與工長(zhǎng)、爐長(zhǎng)關(guān)系處理不好，上班吊兒啷當(dāng)，出工不出力，拖累了整個(gè)橫班的指標(biāo)在低位徘徊。此時(shí)不如停下來(lái)，讓取樣工先取樣檢驗(yàn)，等待幾分鐘，等檢驗(yàn)結(jié)果出來(lái)發(fā)現(xiàn)不足再重新調(diào)整冶煉步驟，這就是 “ 把握緊與松 ” 了。他認(rèn)為，在生產(chǎn)操作順暢時(shí)搶產(chǎn)量是必須的，但不能盲目搶產(chǎn)量。 “ 多跑多溝通 ” 很好理
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