4流通公司領導班子工作報告(編輯修改稿)
2024-09-06 18:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 10 萬㎡的數(shù)碼廣場及高檔住宅，總投資約5 億元，由浙江頤高集團投資建設。土地于 3 月 16 日以 億元成功摘牌，目前該地塊的拆遷工作已基本結(jié)束，項目建設方案已確定，即將開始樁基施工。 信訪矛調(diào)中心項目。該項目位于漕運西路北側(cè)、西寧路東側(cè)，占地 3652 平方米，建筑面積約 13225 平方米（主體 12 層，高約50 米）總投資 8000 萬元，是區(qū)委、區(qū)政府確定的關注民生、關注穩(wěn)定的重大投資舉措。該項目集人民來訪接待、矛盾糾紛調(diào)解處、法律援助、技防監(jiān)控等功能于一體，項目建成后將成為 “ 蘇北一流、江蘇領先 ” 的現(xiàn)代化的綜合性社會管理中心。 目前項目已經(jīng)完成拆遷、立項、設計條件、紅線、地籍地類調(diào)查、土地出讓、設計、人防、規(guī)劃、建設等前期規(guī)劃建設手續(xù)，工程試樁、靜載試驗、樁基施工等已完成，主體工程 招標正在進行，預計十一月底主體施工可全面進場。 服務全區(qū)重點工作，積極參與拆遷。 我公司參加水門橋東北角地塊的拆遷工作，具體負責 36 戶 第 6 頁 共 11 頁 民房和 18 戶公房的拆遷工作。從 9 月 27 日正式開始，到 10 月止全部完成安置補償協(xié)議的簽訂。拆遷中我們堅持 “ 每天早晚一碰頭、每天專題討論會 ” ，發(fā)揮 “5 加 2” 、 “ 白加黑 ” 的精神，一方面嚴格政策標準，嚴肅拆遷紀律，一方面廣泛解釋政策，想盡千方百計，道盡千言萬語，磨破嘴皮，跑爛腳跟，堅持以人為本保民生，最大限度地滿足民生要求，讓拆遷戶能滿意地簽訂拆遷安置協(xié)議，通 過努力圓滿地完成了拆遷任務，得到了拆遷指揮部的肯定。 做好信訪工作，確保一方穩(wěn)定。 公司人員構(gòu)成復雜，遺留問題多，不穩(wěn)定因素突出。為此，我們高度重視信訪穩(wěn)定工作，加強組織領導，健全領導接訪制度，改進工作方法，注重解決實際問題。規(guī)范工作程序，健全信訪網(wǎng)絡，按部門分工包案，形成信訪穩(wěn)定的多重保障。在日常工作中，深入摸排，掌握熱點和隱患，進一步強化防范措施和處置突發(fā)事件的能力，尤其做好重點信訪案件的調(diào)查和信息綜合反映，及時解決問題。對企業(yè)軍轉(zhuǎn)干等特定人員，堅決落實各項政策，做好思想工作，化 解矛盾，還積極配合區(qū)信訪、人事等部門做好敏感時間的穩(wěn)定工作。對各種遺留的特殊問題高度重視，區(qū)別對待。由于工作扎實，各種遺留問題逐步解決，公司穩(wěn)定大局得到不斷鞏固，實現(xiàn)了赴區(qū)、赴市、赴省進京零上訪。 重視民生，關心職工生活。 第 7 頁 共 11 頁 堅決執(zhí)行各項民生政策，堅持以人為本，積極克服公司的實際困難，積極向上級反映，爭取支持；關心職工生活，努力落實各項政策、待遇。今年我們出臺了為職工辦好五件實事的文件。一是增資： 為充分調(diào)動職工的工作熱情，今年 8 月份，公司為每位在職職工人均增資 100 元。二是 體檢：組織職工進行體檢，并形成制度。今年 10 月份公司為 102 名職工在八二醫(yī)院進行健康體檢，其中在職 68 名；機關退休 34 名，共花費資金 15219 元。體檢的項目也在去年的基礎上有所增加，通過
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1