4煤礦“雙基”建設情況匯報(編輯修改稿)
2025-09-06 18:08 本頁面
【文章內容簡介】 新格局。多年來一直堅持每天的黨政班子早會制度，周一 第 6 頁 共 13 頁 晚生產(chǎn)班子例會制度，礦級干部 ? 雙崗 ? 值班制度及晚十點不準離礦制度，生產(chǎn)礦長每周主持召開三次安全生產(chǎn)會制度，研究部署安全生產(chǎn)工作，并形成會議紀要及時下發(fā)到各區(qū)隊，指導全礦安全生產(chǎn)。為真正把 ? 雙基 ? 建設工作的各項措施落到實處，我們成立了 ? 雙基 ? 建設領導小組，并定期召開會議，對照 ? 雙基 ?建設的 12 項內容、 79 條考核標準，從制度建設、現(xiàn)場管理落實及各方面的工作標準要求都逐一安排落實，分解到相應的科室和專業(yè)，逐項落實到分管部門和分管人員。領導小組在 安監(jiān)處下設辦公室，具體負責日常的管理工作，每 10 天組織召開一次協(xié)調會，重點檢查各級人員的責任落實，對不落實的事和不負責任的人以《工作簡報》的形式在全礦進行通報，并嚴格考核；安監(jiān)處、調度室、技術科、工會、教育科等部門都根據(jù)各自的目標責任，積極主動地抓好分管范圍內的 ? 雙基 ? 工作；各井下采掘區(qū)隊也都相應地成立了以區(qū)長、黨支部書記為組長的領導小組，從嚴從細抓工作，在全礦建立了主要領導親自抓，分管領導靠上抓，基層單位具體抓的工作責任制，形成了人人參與、上下聯(lián)動，黨政工團齊抓共管的整體聯(lián)動格局。 第二、健全責 任制度。按照上級一系列文件指示精神，結合我礦實際，高起點的制定了《關于開展 ? 雙基 ? 建設的實施意見》、《白莊煤礦創(chuàng)建 ? 雙基 ? 建設先進單位規(guī)劃》等文件，并不斷進行補充完善，狠抓落實。同時建立完善與之相配套的各級領導安 第 7 頁 共 13 頁 全生產(chǎn)責任制、職能部門安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)檢查制度、職工安全培訓制度等一系列安全管理制度，并組織專人編寫了《白莊煤礦安全生產(chǎn)責任制》，明確了全礦所有崗位的安全責任，形成了一級抓一級、層層抓落實的安全目標責任保證體系。 第三、加強隊伍建設。隊伍素質強、作風硬是礦井安全管理工作必備條。為此 ，我們積極引入競爭激勵機制，大力加強了隊伍建設。 一是強化基層班子建設。我們按照 ? 三員 ? 值班、副職現(xiàn)場盯班的要求，配齊了采掘區(qū)隊的 ? 六職 ? 干部，變工長現(xiàn)場負責制為副區(qū)長負責制，同時實行了 ? 雙盯、雙值 ? 制度、均衡反三違制度、現(xiàn)場述職制度等，特別是重點抓了盯班干部在現(xiàn)場作用的發(fā)揮，收到了很好的效果。 二是強化班組建設。充分發(fā)揮兵頭將尾的作用，積極把那些責任心強、安全意識強、業(yè)務素質強的職工充實到班組隊伍，撤換掉所謂工作有魄力實際危險蠻干的班組長，通過開展班組安全競賽、評選 ? 十佳班組長 ? 等活動 ，使班組長由以往注重 ? 生產(chǎn)型 ? 轉化為 ? 安全生產(chǎn)型 ? 。為切實加強班組安全管理，近年來我們始終堅持召開班組長大班前會制度、周二專兼職安監(jiān)員例會、周四班組長例會，將當前安全形勢和現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時傳遞給他們，有效提高了班組長的管理水平和安全應變能力。 三是強化安監(jiān)隊伍建設。及時調整充實安監(jiān)隊伍，按照 ? 公 第 8 頁 共 13 頁 開、公平、公正 ? 競爭的原則，堅持實行了安監(jiān)員德、勤、績、能考核及末位淘汰制度，采取小組優(yōu)化組合的方法，試行了安監(jiān)員和被檢查單位人員相互投訴制度，促使其秉公執(zhí)法，杜絕了安監(jiān)人員借工作之便向區(qū)隊卡、拿、要現(xiàn)象 的發(fā)生。為充分發(fā)揮安監(jiān)員在現(xiàn)場監(jiān)督檢查的作用，我們把現(xiàn)場安全質量與小班安監(jiān)員聯(lián)責考核，尤其是現(xiàn)場存在靜態(tài)隱患及質量不合格的，從嚴聯(lián)責追究當班安監(jiān)員的責任，進一步增強了現(xiàn)場安監(jiān)員工作責任心。此外，在搞好專業(yè)安全檢查隊伍組織建設的同時，我們還全面加強了群監(jiān)員、青崗員、女工協(xié)管員等群眾安全隊伍建設，從而共同構筑了一張嚴密的安全監(jiān)督檢查網(wǎng)絡。
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