4某某家政公司工作報告(編輯修改稿)
2025-09-06 17:38 本頁面
【文章內容簡介】 極性；三是提高了人員素質和技能。每周五的例會，保潔員普遍感到了壓力，因為工作標準、工作流程是明確的，工作到什么程度，是好是壞自己很清楚，提高了員工工作的自覺性，提升了員工的整體素質；四是提高了公司的知名度、獲得良好的社會效應。五是提高了企業(yè)的核心競爭力，為今后的發(fā)展打下了良好的基礎。 二、日常保潔管理的基本措施 一制定管理制度 制定相應的清潔衛(wèi)生標準，參照建設部頒布的 馬路清掃質量標準：一是每天清掃兩遍、全日清潔；二是達到 “ 六不 ” 、 “ 六 第 3 頁 共 4 頁 凈 ” ，即：不見積水、不見積土、不見雜物、不漏收堆、不亂倒垃圾和不見人畜糞；路面凈、路沿凈、人行道凈、雨水口凈、樹坑墻根凈、果皮箱凈；管理制度是搞好保潔管理工作的保證，管理制度包括清潔員的崗位責任制、勞動紀律要求、獎懲條例，清潔衛(wèi)生檢查制度及清潔用具使用操作和保養(yǎng)細則等。 制定相應的清潔衛(wèi)生具體要求、清潔衛(wèi)生工作計劃等，以便于監(jiān)督檢查。如質量要求
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1