4某年集團工程項目管理提升工作會致辭稿(編輯修改稿)
2025-09-06 17:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 平必須要以項目人才建設為抓手，推動項目管理人才隊伍結(jié)構(gòu)調(diào)整、能力提升，培養(yǎng)一批 “ 專業(yè)型 ” 、 “ 少帥型 ” 的項目經(jīng)理人才隊伍，以此推動項目管理的標準化、信息化、智能化。集團公司已經(jīng)決定舉辦項目經(jīng)理培訓班，并組織開展對內(nèi)、對外樣板工程的實地現(xiàn)場觀摩、學習、交流，以此推動項目經(jīng)理的 “ 看家本領 ” 再拔高，統(tǒng)一項目經(jīng)理的思想、觀念、原則、標準、作風，實現(xiàn)項目管理的思想一致、行動一致，以項目管理的標準化、規(guī)范化、精細化管理水平的再升級，打造出更多的精品工程，贏得客戶、贏得市場，以新時代新型人才的新作為，為實現(xiàn)集團公司 “ 三大步入百年 ” 貢獻力量。 目前， 直接服務于集團公司工程項目的外部人員達到一萬多人，不夸張地說，利用社會資源的能力，決定著我們公司發(fā)展的能力。 利用優(yōu)質(zhì)社會資源是我們干好項目的前提。集團公司有多年對分包協(xié)作商、物資供應商管理的實踐和經(jīng)驗，采取了分級分類 第 5 頁 共 8 頁 和 “ 黑名單 ” 等各項管理辦法，但分包協(xié)作商和物資供應商實力不強、誠信和履約能力不夠的問題還很突出，安全和合同糾紛等各類問題時常發(fā)生，特別突出的是還有不守規(guī)矩、不守紀律、不按集團公司規(guī)定非法分包工程、采購材料，隨之出現(xiàn)各種各樣的問題，這是要砸集團公司的牌子，必須堅決糾正。 我們 提出利用優(yōu)質(zhì)社會資源，一是選；二是管。 “ 選 ” 就是加強對工程施工分包商、材料供應商的綜合能力、誠信、團隊能力、實際履約能力的評價； “ 管 ” 就是強化對工程施工分包商、物資供應商管控和激勵，對優(yōu)秀分包商，物資供應商要在同等條件下獎勵直接參與有關項目的續(xù)標、分包實施，堅決清退失約失信、給集團公司造成不良影響的施工分包商、物資供應商。建立一批穩(wěn)定的、合作共贏的優(yōu)秀施工分包商和材料供應商。 ，建精品工程，創(chuàng) “ 鐵軍 ” 品牌“ 人無信則不立，業(yè)無信則不興 ” ， “ 好事不出門，壞事傳千里 ” 。在信息化的 今天，誠信可以說決定了企業(yè)的生死存亡，良好的誠信不僅能贏得社會和市場的認可，能夠增強公司自身的凝聚力和自豪感，更是獲得融資和擴大市場份額的金牌通行
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