4某年銀行行長年終述職報告范文(編輯修改稿)
2024-09-06 17:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 為探索一條全新的商業(yè)銀行經(jīng)營路子，我積極學(xué)習(xí)借鑒海河、順德等行的成功經(jīng)驗，組建了全省首家無行政級別設(shè)置，跨經(jīng)濟區(qū)域經(jīng)營，按商業(yè)銀行慣例運作的新世紀分理處，開業(yè) 3 個月凈增存款超千萬元，創(chuàng)全行單點增存新高。為改變?nèi)司婵钌?、機構(gòu)單產(chǎn)低、規(guī)模效益差的不利局面，我主持研究出臺了《億元所創(chuàng)建方案》，本著發(fā)揮品牌效應(yīng)，創(chuàng)建名所精所，實施規(guī)模經(jīng)營的工作思路，在全 行范圍內(nèi)有效開展了上規(guī)模、爭速度、創(chuàng)高產(chǎn)、 第 3 頁 共 5 頁 當(dāng)明星活動，營業(yè)網(wǎng)點的平均單產(chǎn)明顯提高，綜合競爭力明顯增強。 在基礎(chǔ)管理上，我實施了一系列提高管理水平的有效措施，制定了《關(guān)于加強基礎(chǔ)管理的實施辦法》，在財務(wù)管理上實行了八個從嚴，在信貸管理上堅持了五落實八加強，在全省首家實施了信貸綜合授信和責(zé)任追究制度。我特別注重基礎(chǔ)管理和從嚴治行工作，組織召開了全行首次安全經(jīng)營工作會議，全面部署了強化管理，從嚴治行，安全經(jīng)營的具體措施，實施了一次到位、全部達標、分期付款、不留空檔的安全設(shè)施維護方案，開展了安全管理每月六 查活動，有效防堵了案件的發(fā)生。 在工作中，我始終堅持兩手抓，兩手都要硬的方針，加強了對
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