4某年最新農(nóng)業(yè)銀行行長某年終述職報告范文(編輯修改稿)
2024-09-06 16:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 4 個達到省分行的規(guī)范化標準，達標率為%。 二是組織開展了多形式、多層次、全方位、高品位的宣傳活動。 三是實施名牌戰(zhàn)略。采取了五傾斜政策，即。投資傾斜、人員傾斜、產(chǎn)品傾斜、費用傾斜、領(lǐng)導(dǎo)傾斜，加大力度建設(shè)名牌 網(wǎng)點，提高了我行大所大柜的單產(chǎn)量。至 9 月末占全市網(wǎng)點總數(shù)%的 35 個名牌網(wǎng)點存款凈增達萬元，占到全市當年凈增儲蓄存款總額的 %。 四是抓公關(guān)營銷。 五是抓激勵機制。為了將年初地分行提出的名牌網(wǎng)點年薪制和一般儲蓄所承包制落到實處，我組織零售業(yè)務(wù)處、辦公室的同志制定了《中國農(nóng)業(yè)銀行分行名牌網(wǎng)點年薪制實施辦法》、《儲蓄所承包制實施辦法》。先后在、等支行進行試點，在取得成功的基礎(chǔ)上， 7 月份，我向市分行黨委建議召開全市資金組織工作經(jīng)驗交流（七縣）會議，選出先進支行 7 個，先進所（柜） 1 個，成功地召開了一次別開生面的流動現(xiàn)場會。 17 個單位介紹了他們推行年薪制、承包制的經(jīng)驗做法，還命名并表彰了全區(qū)涌現(xiàn)出的十佳儲蓄所、十佳儲蓄員，雙十佳代表向全區(qū)廣大儲蓄員工發(fā)出了《建偉業(yè)、創(chuàng)一流，為農(nóng)行儲蓄事業(yè)再立新功》的倡議書。 第 5 頁 共 8 頁 與會的同志邊走邊看邊學(xué)習(xí)，開闊了視野，拓寬了思路，增長了知識，取到了真經(jīng) 。所到之處又肯定和促進了當?shù)剞r(nóng)行的工作，真正達到了學(xué)有經(jīng)驗、趕有目標、做有樣板、干有信心，取得了雙贏效果。 特別是各行明確了進行機制轉(zhuǎn)換的意義，堅定了信心和決心，在年薪制、承包制的推行上達成了共識。機制 一轉(zhuǎn)，存款大增。到 9 月底，我行各項存款取得了超計劃、超同期、超歷史的三超好成績，各項存款凈增萬元，占分行全年計劃億元的 %，其中：儲蓄存款凈增萬元，占分行計劃的 %。對公存款凈增萬元，占計劃的 59%。各項存款市場占有率為 %，較年初提高了 個百分點 。當年凈增市場占有率為 %，在同業(yè)中名列第一。僅流動現(xiàn)場會交流經(jīng)驗的 7 個支行，存款凈增額就達萬元，占全區(qū)存款凈增額的 %，為全市完成各項存款任務(wù)起到了決定性作用。 （三）抓三賽創(chuàng)三鐵，
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