4某年中郵政銀行行長述職報告范文(編輯修改稿)
2024-08-24 17:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、抓旺季優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)百日競賽活動以及文明服務(wù)推進(jìn)月活動，提高全行員工的服務(wù)意識、服務(wù)水平，改善服務(wù)軟環(huán)境。加大服務(wù)工作檢查力度，改進(jìn)服務(wù) 第 6 頁 共 13 頁 工作檢查方式，加大獎懲力度。 三是加強工作的規(guī)范化管理。建立了行長例會制度、聯(lián)系掛鉤網(wǎng)點制度、職能科室工作對照會議制度、每周三的班后學(xué)習(xí)制度以及中層干部每周工作報告制度。建立了員工行為檔案，對其服務(wù)獎懲、規(guī)章制度檢查處罰、獎勵及表彰等情況均記錄在冊。增收節(jié)支，制定了支行《網(wǎng)點水、電、電話費用管理暫行辦法》，進(jìn)一步開源節(jié)流，節(jié)約費用。 篇二 我于 xx 年 6 月?lián)蝺π钽y行支行行長。任職以來，在省行營業(yè)部黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我和班子成員認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的金融方針政策及金融法規(guī)，緊密結(jié)合實際工作，牢牢把握業(yè)務(wù)經(jīng)營這一核心，以效益作為全行工作的出發(fā)點和落腳點，我和班子成員帶領(lǐng)全行員工勤奮工作，頑強拼搏，大力開展增存活貸，積極搶占市場份額，在極其困難的條件下，實現(xiàn)了各項考核計劃。至21x 年末，各項存款增長創(chuàng)出了歷史最好水平，清收盤活工作完成了省行營業(yè)部下達(dá)的計劃，較好的實現(xiàn)了利潤指標(biāo)，取得了物質(zhì)文明建設(shè)與精神文明建設(shè)的雙豐收。下面就一 年以來的工作進(jìn)行述職。 一、大力開展資金組織工作，各項存款年度增長創(chuàng)歷史新高 機構(gòu)整合后，照接省行營業(yè)部的要求，我行將在普陽街分理處開戶的 xxx 公司劃給 xx 支行，僅這一戶就帶走對公款 1，萬 第 7 頁 共 13 頁 元，所以從整合后的情況看，盡管劃給我行 5 個分理處，但由于大戶被劃出，導(dǎo)致存款總量有所下降。如何壯大存款總量并再攀新高，是擺在我面前的一個亟待解決的問題。為此，我和班子成員始終把組織資金放在突出的位置來抓。 一是搶先抓早。配合省行營業(yè)部開展的新世紀(jì)之春儲蓄優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動，召開中層干部會議，積極 部署落實，使我行第一季度的存款工作落得實、抓得早，實現(xiàn)了首季存款開門紅的奮斗目標(biāo)。為全年的存款工作打下了良好的基礎(chǔ)。 二是加大公關(guān)力度，積極培育黃金客戶群體。 我在這方面的主要做法是。鞏固老客戶，發(fā)展新客戶。我本人作為行長，一馬當(dāng)先，在穩(wěn)定和發(fā)展中，奔走于新老客戶之間，在幾家銀行爭搶 xx 市財政局社會保障處這個大客戶的情況下，調(diào)動方方面面的關(guān)系，采取各種措施，把這個大客戶穩(wěn)定在了我行，存款余額始終達(dá) 3 億元以上，使之成為保障我行存款穩(wěn)定增長的支柱性客戶。為了改變客戶結(jié)構(gòu)單一，達(dá)到調(diào)整客戶結(jié)構(gòu) 的目的，我?guī)Р猿止ぷ?，和班子成員通過多次公關(guān)，歷盡艱辛，把 XX 縣區(qū)財政局和 XX 縣區(qū)財政局也動員到了我行，改變了客戶結(jié)構(gòu)單一的弊病，成為保障我行存款穩(wěn)定增長的新客戶。全行員工也圍繞存款工作想辦法、拉關(guān)系、動員了大量的存款。 經(jīng)過全行上下的艱苦努力，我行 21x 年度，各項存款的增長創(chuàng)歷史新高，各項存款余額達(dá) 172， 595 萬元，較年初凈增 48， 第 8 頁 共 13 頁 422 萬元，超額完成考核任務(wù)，其中，單位存款達(dá) 74， 158 萬元，較年初凈增 17， 3 萬元，完成全年凈增計劃的 162%。儲蓄存款余額達(dá) 97， 742 萬元，較年初凈增長 2， 939 萬元，完成考核計劃的 144%，旬均增長 14， 72 萬元，完成考核計劃的 198%。外幣存款余額達(dá) 695 萬元，完成計劃的 194%，可以說， 21x 年的各項存款再次涮新歷史、創(chuàng)出新高。在各項存款中
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