年中鐵宏基公司調(diào)度管理作業(yè)指導書(編輯修改稿)
2025-08-18 20:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 車輛的抽檢 保證 每主體工地進行一次 ，要求駕駛員必須配合，如容重遠大于 噸每立方，或遠小于 噸每立方。及時報生產(chǎn)技術(shù)部和實驗室 要求實驗進行復核。 與工地聯(lián)系時，要做到講話文明，細致嚴謹，言簡意賅，條理清晰。當供貨緊張，產(chǎn)生矛盾時，要耐心解釋，說明原因，不得與顧客發(fā)生爭吵，嚴禁出口傷人，臟話連篇。遇到特殊情況時，要及時同有關(guān)領(lǐng)導聯(lián)系，以便及時與工地溝通， 減少矛盾，提高效率。 當車輛回站后要及時收集“預拌混凝土運輸單”，檢查需方收料員是否簽收，并安排司機排號。在交班前對已生產(chǎn)的方量進行統(tǒng)計，在交班時上報統(tǒng)計 員。 接到新的生產(chǎn)任務時，要落實是哪個工地，哪個經(jīng)營 人員 安排的，并做好 相關(guān) 記錄。同時請示生產(chǎn) 技術(shù)部負責人 是否發(fā)貨，生產(chǎn) 技術(shù)部 批準后安排生產(chǎn)。 在向控制室 、攪拌站、實驗員 發(fā)布生產(chǎn)指令時，要吐字清晰，語速稍慢，確保指令傳達正確，防止因生產(chǎn)指令傳達錯誤或控制室人員沒聽清而導致打料失誤。 10 、 派車前要交代司機進行反轉(zhuǎn)罐體排除積水，防止洗車污水或雨水存于罐內(nèi)導致混凝土拌合物變成稀粥。 1 對公司的商業(yè)秘密做好保密工作，不得外泄。產(chǎn)生不良后果的將按公司相關(guān)制度進行處理。 1 在交接班時，上一班調(diào)度員應把需要交代的事項在 “每日工作交接記錄”中寫明，如工地的特殊要求，需要注意的事情等。 1 保持室內(nèi)整潔，對所分衛(wèi)生區(qū)每天打掃一次，確保環(huán)境文明。 1 為保障整體車輛運輸工作，塔吊等零星量使用攪拌車輛需在車輛抵達現(xiàn)場后一個半小時內(nèi)完成工作，如當天的生產(chǎn)任務緊張，車輛在施工現(xiàn)場滯留時間過長造成影響整體車
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