4某年競聘主管的演講稿范文(編輯修改稿)
2024-09-06 17:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 總結(jié)你的工作。 四、培養(yǎng)下屬的能力作為一個主管，培養(yǎng)下屬是一項基本的，重要的工作。不管你所領(lǐng)導(dǎo)的單位有多大，你要牢記你所領(lǐng)導(dǎo)的單位是一個 整體，要用團隊的力量解決問題。很多主管都不愿將一些事交給下屬去做，理由也很充分。交給下屬做，要跟他講，講的時候還不一定明白，需要重復(fù)，然后還要復(fù)核，與其如此，還不如自己做來得快。 但關(guān)鍵的問題是，如此發(fā)展下去，你將有永遠(yuǎn)有忙不完的事，下屬永遠(yuǎn)做那些你認(rèn)為可以做好的事。讓下屬會做事，能做事，教會下屬做事，是主管的重要職責(zé)。一個部門的強弱，不是主管能力的強弱，而是所有下屬工作的強弱。綿羊可以領(lǐng)導(dǎo)一群獅子輕易地去打敗獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群綿羊，作為主管，重要職責(zé)就是要將下屬訓(xùn)練成獅子，而不需要將自己變成獅子。 三、 pmc 部待提升空間的部份 由于我們公司成立 pmc 部門時間不長，還有很多地方是有待提升的 首先做為 pmc 部門，我們對現(xiàn)場生產(chǎn)能力把撐程度很弱 .生產(chǎn)線規(guī)劃時我們是沒有參予的 .也就是沒有生產(chǎn)計劃，設(shè)備的能力這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是不齊全的 .包裝組人員的生產(chǎn)能力及生產(chǎn)進(jìn)度，我們都是不了解的 .而這樣根本無法做出生產(chǎn)計劃，就是要做也 第 8 頁 共 15 頁 是很被動的，更嚴(yán)重的后果是導(dǎo)致客戶的交期無法得到保障。而客戶的交期無法得到保障就有可能下次不到我們這兒來下訂單，而長此以往下去，我們公司將不會是生意越來越好，而是越來 越差。我想這是我們在座所有人都不愿看到的 其二，就是我們對生產(chǎn)的控制力度還不夠 .生產(chǎn)部領(lǐng)料有時沒有按單領(lǐng)料，單據(jù)也沒能其時交，并且有很多單據(jù)不及全 。訂單清單后剩余物料沒能及時退回倉庫 .所領(lǐng)物料與做出的成品及剩余數(shù)對不上數(shù)，也沒有過多的去追問 . 其三就是我們對物料的來料狀態(tài)沒有能很好的掌握，物料什么時候能采購回來是采購部說了算的。我們沒有能夠很好的去跟蹤去督促。所以這一塊我們做的很不到位，而這也是導(dǎo)致生產(chǎn)計劃無法實施的原因之一。 其四，我們請購物料的時候，拋數(shù)是估計的出來的。產(chǎn)品 的實際損耗是不明確的，沒有標(biāo)準(zhǔn)的，各種工藝的損耗都是不一樣的。但是不同的工藝，不同的產(chǎn)品，它們的損耗差距到底有多大呢。我們沒能統(tǒng)計出一個標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)來作為參考，而是憑我們的大腦來估計的。所以就有可能造成不能及時清單，從而延誤交期。也有可能造成產(chǎn)品積壓，甚至報廢，給公司帶來經(jīng)濟上的損失。 其五，加工廠的余料我們沒有能夠及時追回，沒有能夠了解加工廠的余料到底是良品還是不良品，也沒有能夠及時在下一個訂單中用掉。有時訂單都完成很久了加工廠竟然還有良品送回， 第 9 頁 共 15 頁 而后面也許沒有訂單了，也許有訂單在用此物料，但是已請 購回來了，所以這也是造成庫存多出來的其中一個原因 四，如果這次我竟選成功，我對 pmc 部門的規(guī)劃設(shè)想 針對以上公司存在的一些問題，我認(rèn)為我們公司改革已是迫在眉及，如果公司還按照現(xiàn)有的模式發(fā)展，結(jié)果就如同一場戰(zhàn)爭少了指揮系統(tǒng)，如同機場沒有控制塔一樣，后果是可想而知的。 “ 改革是有風(fēng)險，但不改革我們所面臨的各方面的風(fēng)險更大 。改革我們面對的是幾個人或者說是暫時的一些困難，但不改革我們將有可能被擠出這個行業(yè) ” 在此，我結(jié)合我們公司的行業(yè)特性，提出一些我對于 pmc 部門的一些規(guī)劃設(shè)想首長先我們 要做的制定生產(chǎn)計劃及出貨計劃，（包括日計劃，周計劃，月計劃），從而保障我們的訂單能按時按量完成。 這一塊說起來容易做起來難，但是萬事都有一個開頭，只要我們把這個頭做起來的話，我想是會越做越順，越做越容易的。只要我們的生產(chǎn)計劃，出貨計劃做出來了，那么我們在座的甚至是員工都將會知道今天該做什么，什么是最急的，而我們都將會為著這一目標(biāo)計劃去做事，知道事情的輕重緩急，什么該先做，什么該后做。 其二對生產(chǎn)的控制力度要進(jìn)一步加強 .生產(chǎn)部應(yīng)該按單領(lǐng)退料 .每個訂單完單后，領(lǐng)出數(shù)
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