4某年最新質(zhì)管最新年度工作計(jì)劃范文(編輯修改稿)
2024-09-06 16:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 讓每一位員工自覺自發(fā)地參與質(zhì)量管理讓 gsp 工作成為一種日常行為習(xí)慣 這才是我們所要達(dá)到的目的。 2024 質(zhì)管部年度工作計(jì)劃【二】 為了有計(jì)劃的開展 2024 年度的質(zhì)量管理工作， 推動(dòng)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成促進(jìn)質(zhì)量管理和質(zhì)量 第 5 頁 共 10 頁 管理體系的持續(xù)改進(jìn) 增強(qiáng)顧客的滿意度 我分廠對 2024 年度質(zhì)量管理工作計(jì)劃如下： 一、工作計(jì)劃 制定質(zhì)量目標(biāo)考核辦法： 細(xì)化各班組質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量目標(biāo) 制訂質(zhì)量目標(biāo)分解、考核管理辦法下達(dá)給各班組 作為分廠考核各班組質(zhì)量管理工作、推進(jìn)質(zhì)量管理體系全面貫徹的有力措施。 （ 1）根據(jù)質(zhì)量周報(bào)的問題，落實(shí)到實(shí)際責(zé)任班組及責(zé)任人。 （ 2）品質(zhì)反饋的重大質(zhì)量問題，落實(shí)責(zé)任人。 （ 3）對發(fā)現(xiàn)、解決質(zhì)量隱患的，給予獎(jiǎng)勵(lì)。 數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析： （ 1）定期將質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行分析。 在匯總各班組每周質(zhì)量問題數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上， 對全分廠質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行評估、考核。 （ 2）公布質(zhì)量目 標(biāo)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果數(shù)據(jù)，評估結(jié)果反饋分廠領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)部門。 （ 3）對存在的問題進(jìn)行剖析，確定原因，采取措施。 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，鞏固成績，防止發(fā)生的問題再次發(fā)生， 提出這次循環(huán)尚未解決的問題。 第 6 頁 共 10 頁 （ 4）對經(jīng)常出現(xiàn)的同類型、同原因的質(zhì)量問題， 應(yīng)分析出原因找出解決辦法同時(shí)對此質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)化管理。 二、預(yù)防措施 各班組設(shè)一個(gè)固定的自檢員： （ 1）在工序流轉(zhuǎn)之前自檢員負(fù)責(zé)對所有本班組工序負(fù)責(zé)自檢以提高質(zhì)量。 （ 2）分廠組織相應(yīng)的培訓(xùn) ，提升自檢員的技能。 嚴(yán)格按照規(guī)范操作，利用考核機(jī)制等加強(qiáng)執(zhí)行力。 （ 3）采用培訓(xùn)、實(shí)踐、考核等多種方法提升人員的自檢技能。 加強(qiáng)培訓(xùn)： 培訓(xùn)工作做得好與壞， 直接關(guān)系員工的質(zhì)量意識、崗位技
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