4某年最新行政上半年工作總結(編輯修改稿)
2025-09-06 16:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 渠道方面，除了與 58 同城、智聯(lián)招聘、臨沂在線招聘網(wǎng)站合作外，還積極發(fā)動員工進行熟人推薦、參加一些大型招 聘會或 第 5 頁 共 10 頁 專場招聘會，對求職人員進行人才測評，嚴把入職關，力求把最合適的人員放到最合適的崗位，基本滿足公司的生產(chǎn)及發(fā)展需要。 員工培訓 培訓是最好的福利。為了提高員工的職業(yè)技能和綜合素質(zhì)，增強公司整體凝聚力和執(zhí)行力，行政部積極完善規(guī)范培訓各程序環(huán)節(jié)的工作，充分發(fā)揮其人力資源工作基礎和核心作用，做好“ 選聘、吸納、任用、培育 ” 的每一項工作，為企業(yè)人才資源的提供、使用、發(fā)展和提升做好有力保障工作，高質(zhì)量、及時完成了各項工作指標任務，保證公司人力資源的供應和提升。 2024年度對所有新員工進行入職 培訓、公司制度培訓的覆蓋率達 100%，除此以外，還根據(jù)公司發(fā)展需要 9 月底組織在蒙山拓展基地開展相了應的戶外拓展訓練，促進了員工的身心發(fā)展，加強了企業(yè)的凝聚力。 薪酬管理 薪酬關系著員工的切身利益，與員工的積極性、離職率、市場競爭力息息相關。 2024 年公司根據(jù)當期經(jīng)濟效益與社會同等行業(yè)崗位工資點位水平和員工的貢獻、崗位技術含量和責任能力對員工的薪酬結構進行重新調(diào)整，每一級對應相應的崗位工資。 績效考核管理 績效考核是 2024 年行政人事部的重要計劃之一 ，其目的就 第 6 頁 共 10 頁 是通過完善績效評價體系，達到績效考核應有的效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的（即：提高員工的工作效率和工作積極性）， 2024年經(jīng)公司領導研究決定對績效考核進行了 2 次升級，進一步完善了績效考核制度，充分調(diào)動員工積極性。 員工考勤管理 嚴格員工日常請休假流程，每月保證在規(guī)定時間內(nèi)統(tǒng)計出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常管理工作，公司的考勤管理是公司核算員工報酬的一個重要依據(jù)，考勤人員認真仔細，做好正常出勤、請休假、加班及出差等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤統(tǒng)計及核算及時準確。 員工勞動關系及勞動合同的管理 公司人力資源部遵循《勞動法》要求，根據(jù)公司實際情況升級了勞動合同、保密協(xié)議，并及時簽訂，規(guī)范續(xù)簽員工及新進員工勞動合同、保密協(xié)議。完成了公司新員工及在職員工到期合同續(xù)簽，順利完成人社局各項年審工作，及時按月申報和繳納員工的各種保險，為離職或入職的員工進行增減，為員工辦理相關保險手續(xù)，保證了人員的穩(wěn)定和員工利益。 二、行政管理工作 加強了基礎管理，創(chuàng)造了良好
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