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4某年最新行政上半年工作總結(jié)(專業(yè)版)

2025-09-11 16:32上一頁面

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【正文】 加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。整個(gè)檔案的管理通過分門別類的標(biāo)識(shí)、清理更新目錄,檔案管理逐步完善,包括各類新項(xiàng)目的檔案。如:做到了員工檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確、嚴(yán)格規(guī)范;做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí),并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時(shí)處理,從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備及時(shí)維護(hù)、保養(yǎng);物品的申購等工作的正常有序。員工的招聘、穩(wěn)定和激勵(lì)已成為人力資源工作的重點(diǎn)。重新定制各公司的審批流程及現(xiàn)行使用的各種表格,規(guī)范投資公司、裝飾公司、建筑公司的各種費(fèi)用審批流程。轉(zhuǎn)眼間上半年已經(jīng)過去,回顧這半年,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事的支持與幫助下,我順利的完成了上半年度的工作。在公司各種制度的基礎(chǔ)上,繼續(xù)完善公司的《車輛管理制度》及環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)區(qū)域,車輛管理制度中,把車輛的使用范圍具體的責(zé)任到個(gè)人,合理利用資源,為公 司節(jié)約費(fèi)用。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確部署、支持及各部門的積極配合和監(jiān)督下,行政部及時(shí)做好人力資源的安排和部門工作的銜接,通過入職培訓(xùn)使新員工快速熟悉公司文化和各項(xiàng)管理制度,保證員工先培訓(xùn)再上崗,同時(shí)還細(xì)化內(nèi)部崗位分工,強(qiáng)化部門服務(wù)意識(shí),按時(shí)完成常規(guī)的人事行政管理工作。 員工勞動(dòng)關(guān)系及勞動(dòng)合同的管理 公司人力資源部遵循《勞動(dòng)法》要求,根據(jù)公司實(shí)際情況升級(jí)了勞動(dòng)合同、保密協(xié)議,并及時(shí)簽訂,規(guī)范續(xù)簽員工及新進(jìn)員工勞動(dòng)合同、保密協(xié)議。 ( 3)認(rèn)真履行部門職責(zé) 狠抓員工行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。對(duì)各項(xiàng)工作和 第 10 頁 共 10 頁 計(jì)劃進(jìn)行督辦和檢查。 固定資產(chǎn)及辦公物資的管理: 對(duì)公司各部門使用的辦公物資進(jìn)行了統(tǒng)計(jì),并分類建檔存入電腦中,保證了物資使用的安全 。公司各種文件資料是見證企業(yè)成長(zhǎng)的證據(jù),必須以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來對(duì)待, 2024 年,將進(jìn)一步規(guī)范行文格式,如字號(hào),排版等,保持公司格式運(yùn)用的統(tǒng)一性。一年來,我們圍繞中心工作,在服務(wù)工作方面做到了以下二點(diǎn):變被動(dòng)為主動(dòng)。 搭建架構(gòu),優(yōu)化團(tuán)隊(duì),梳理編制,做好人力資源規(guī)劃 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)部門,確定各部門的崗位設(shè)置及工作職責(zé),做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,確保公司在既有的架構(gòu)中正常運(yùn)行。分別參與了礦業(yè)集團(tuán)、法院、產(chǎn)學(xué)研基地、人民醫(yī)院等標(biāo)書的制作,分別和北京和深圳等公司保持溝通和聯(lián)系。 三、文件管理工作。 六、公司資料辦理工作。 篇二:行政人事部 2024 年工作總結(jié)及 2024 年工作計(jì)劃 行政人事部 2024 年工作
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