4某年度安全會議工作報告(編輯修改稿)
2025-09-06 16:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 八月份，根據(jù)精益管理工作進一步推進的需要，我礦組織相關(guān)人員編寫了《 xx 煤礦安全生產(chǎn)管理體系》，經(jīng)過多次的修訂完善，于十一月份編訂成冊并下發(fā)相關(guān)單位，為我礦的精益管理工作提供了標準和依據(jù)。 五、強化現(xiàn)場管理，狠反 “ 三違 ” ，確保現(xiàn)場安全生產(chǎn)。 轉(zhuǎn)變作風，嚴格各級干部值班、帶班制度 嚴格執(zhí)行干部值班、帶班制度是我礦 2024 年推進干部作風轉(zhuǎn)變的主要措施，也是 我礦的一貫傳統(tǒng)。根據(jù)上級文件的要求，八月底，我們重新修訂完善了干部帶班、值班、井下交接班制度，并嚴格執(zhí)行?，F(xiàn)在我礦井下每班有礦級領導值班一人，科級領導值班一人，區(qū)隊有帶班干部，重點頭面還有安全監(jiān)督員盯在現(xiàn)場，確保萬無一失，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。 大值班人員的下井值班帶班情況，由調(diào)度主任統(tǒng)計，將每天下井情況統(tǒng)計后公布在公示欄，同時將當月的值班帶班次數(shù)，在下月安全辦公會進行公布。我礦大值班領導、值班人員嚴格遵守值班制度和紀律，值班期間做到不外出，確保值班期間不失控；下井帶班堅持 8 小時工作制。 八、 2024 年存在的主要問題和不足 2024 年我礦在安全生產(chǎn)方面雖然做了大量的工作，取得了較好的成績。但是我們還存在一些不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方 第 4 頁 共 6 頁 面： 首先是人的問題。一方面，有些管理人員的文化水平不高，主觀能動性較差，責任心不強，得過且
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