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正文內(nèi)容

4某年度安全會議工作報(bào)告-wenkub

2024-09-06 16 本頁面
 

【正文】 初制定的奮斗目標(biāo)。截止到元月 21 日,已連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn) 2879 天,開創(chuàng)了礦井安全生產(chǎn)歷史最好水平。經(jīng)濟(jì)效益躍上新水平。向一年來為礦井安全生產(chǎn)辛勤工作的全體員工及家屬,致以節(jié)日的問候和誠摯的祝福。同時,通過推行精益管理,實(shí)現(xiàn)流程管理,過程控制。 五、強(qiáng)化現(xiàn)場管理,狠反 “ 三違 ” ,確?,F(xiàn)場安全生產(chǎn)。 大值班人員的下井值班帶班情況,由調(diào)度主任統(tǒng)計(jì),將每天下井情況統(tǒng)計(jì)后公布在公示欄,同時將當(dāng)月的值班帶班次數(shù),在下月安全辦公會進(jìn)行公布。一方面,有些管理人員的文化水平不高,主觀能動性較差,責(zé)任心不強(qiáng),得過且過,不去主動發(fā)現(xiàn)問題,問題的整改也不積極,執(zhí)行力差。由于地壓大,巷道斷面小,變形快,維護(hù)量大,運(yùn)輸環(huán)節(jié)多,設(shè)備老化而且能力小,增加了生產(chǎn)成本和管理費(fèi)用,尤其是我礦的輔助運(yùn)輸系統(tǒng)很不完善,大小設(shè)備、材料都是靠人工搬運(yùn),大大增加了一線工人的勞動強(qiáng)度。 狠抓責(zé)任落實(shí),強(qiáng)化紀(jì)律監(jiān)察,嚴(yán)肅責(zé)任追究 全礦員工要認(rèn)真執(zhí)行煤礦安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度,嚴(yán)格履行崗位職責(zé),把 “ 責(zé)任落實(shí) ” 作為全年一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓好抓實(shí)。 狠抓安全重點(diǎn),強(qiáng)化現(xiàn)場管理 一是安全生產(chǎn)管理人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場,了解、掌握現(xiàn)場動態(tài) 。 ( 1)礦級領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,從我做起,嚴(yán)格按公司和礦規(guī)定進(jìn)行跟班和帶班。 ( 4)在重大工程、重大事項(xiàng)上,必須有副職以上干
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