4某年度安全會議工作報(bào)告-wenkub
2024-09-06 16 本頁面
【正文】 初制定的奮斗目標(biāo)。截止到元月 21 日，已連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn) 2879 天，開創(chuàng)了礦井安全生產(chǎn)歷史最好水平。經(jīng)濟(jì)效益躍上新水平。向一年來為礦井安全生產(chǎn)辛勤工作的全體員工及家屬，致以節(jié)日的問候和誠摯的祝福。同時，通過推行精益管理，實(shí)現(xiàn)流程管理，過程控制。 五、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，狠反 “ 三違 ” ，確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)。 大值班人員的下井值班帶班情況，由調(diào)度主任統(tǒng)計(jì)，將每天下井情況統(tǒng)計(jì)后公布在公示欄，同時將當(dāng)月的值班帶班次數(shù)，在下月安全辦公會進(jìn)行公布。一方面，有些管理人員的文化水平不高，主觀能動性較差，責(zé)任心不強(qiáng)，得過且過，不去主動發(fā)現(xiàn)問題，問題的整改也不積極，執(zhí)行力差。由于地壓大，巷道斷面小，變形快，維護(hù)量大，運(yùn)輸環(huán)節(jié)多，設(shè)備老化而且能力小，增加了生產(chǎn)成本和管理費(fèi)用，尤其是我礦的輔助運(yùn)輸系統(tǒng)很不完善，大小設(shè)備、材料都是靠人工搬運(yùn)，大大增加了一線工人的勞動強(qiáng)度。 狠抓責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化紀(jì)律監(jiān)察，嚴(yán)肅責(zé)任追究 全礦員工要認(rèn)真執(zhí)行煤礦安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，把 “ 責(zé)任落實(shí) ” 作為全年一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓好抓實(shí)。 狠抓安全重點(diǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理 一是安全生產(chǎn)管理人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解、掌握現(xiàn)場動態(tài) 。 （ 1）礦級領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，從我做起，嚴(yán)格按公司和礦規(guī)定進(jìn)行跟班和帶班。 （ 4）在重大工程、重大事項(xiàng)上，必須有副職以上干
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1