4某年工程項目管理個人工作總結(編輯修改稿)
2024-09-06 15:55 本頁面
【文章內容簡介】 正常運作和良性發(fā)展。 孫子兵法說。上兵謀伐。要做好戰(zhàn)略管理，不是簡單一兩句話所能表達的，還需要我繼續(xù)加強各方面的學習、領悟和總結。 三、項目治理 從最開始的漢源 XX 縣區(qū)城臨供水項目部，到內 蒙的海勃灣水電樞紐項目部，再到雅礱江流域的錦屏一二級項目部、兩河口項目部、官地項目部，以及目前的楊房溝施工供水項目部。從經營數(shù)據(jù)來看，我是幸運的，因為我經手的每一個項目都處于盈利狀態(tài)，沒有出現(xiàn)任何經營虧損或者公司通報批評的項目。 是不是真的如此幸運呢。其實不然，至少我接手漢源 XX 縣區(qū)城臨供水和海勃灣商務工作時，項目部都處于虧損狀態(tài)，為何后期能夠扭虧為盈，終歸是一分耕耘一分收獲。 工程項目管理，可能一個領導就有一套做法，但最終目的還是為了確保工程履約、創(chuàng)造經濟效應。因此，我個人感覺的萬變不 離其宗，但必須確保的一點，那就是商務統(tǒng)籌化。 以前也遇到不少生產型項目經理，干起工程談起技術頭頭是道，但卻不擅長經營管理，也不重視經營管理。履約才是硬道理，這話確實很正確，但在確保履約的同時更要確保經濟效益。往往經營不善的項目，項目部會進入一個惡性循環(huán)，那就是項目部資 第 8 頁 共 16 頁 金周轉困難甚出現(xiàn)資金鏈斷裂，施工生產效率低下，工程進度嚴重滯后，農民工鬧事上訪事件頻發(fā)，嚴重地影響了項目部的生存和發(fā)展。 我就只總結一下商務經營管理的思路和方法： 施工技術化、技術商務化、商務統(tǒng)籌化； 4通過商務對項目進行統(tǒng)籌管理，無論是變更索賠、成本分析，還是分包單位的結算管理，一切以商務為中心，將項目部捏成一股繩，就能產生巨大的經濟效益。 建立各類商務臺帳； （ 1）結算臺帳：對業(yè)主結算產值臺帳、對業(yè)主結算工程量臺帳、分包單位的 8 大臺帳、對內對外結算工程量對比臺帳等； （ 2）變更索賠臺帳：變更索賠進展情況匯總臺帳、變更索賠明細臺帳、變更索賠取號登記臺帳等； （ 3）其它臺帳。個人傳閱文件臺帳（記錄重點）、外供砂石骨料結算明細臺帳等。 做好變更索賠 管理； 首先需要提高認識，將 “ 被動變更 ” 化為 “ 主動變更 ” ，將“ 生產型方案 ” 變?yōu)?“ 商務型方案 ” ，在變的同時，還要分析尋找盈虧點，做到利潤最大化。 其次，做好變更索賠支撐資料的收集工作，現(xiàn)場拍照取證、及時辦理工程量簽證、相關支撐文件做好記錄和掃描等等，這項 第 9 頁 共 16 頁 工作務必貫要穿這個工程施工的全過程，這樣才能提高變更索賠工作的效率和減少缺乏時效性所帶來的風險。 再次，要做好變更索賠工作，建立良好的人際關系，創(chuàng)建信任、理解的工作氛圍，同樣顯得尤為重要。也要善于運用關系成本，有關系好辦、沒關系照 辦，團結一切可以團結的力量，這樣工作起來方能事半功倍。 然后，商務人員更有必要多下工地、多看圖紙和方案，很多商務人員不懂技術、不下工地，喜歡在辦公室閉門造車。當業(yè)主、監(jiān)理、審計問起工地具體情況或者施工工序流程時，要么一問三不知、要么胡編亂造，那么這樣子報出去的商務資料誰又敢放心大膽的簽字蓋章。勤下工地，還能摸清分包單位的實際成本，在進行分包單位新增變更單價審核時，便于做到心中有數(shù)。 最后，商務人員還要加強業(yè)務知識的學習和培訓，對各類定額及取費原則的熟悉、不同的工程類別的界定、做價原則的選 取等等，大力營造學習之風，通過學習提高工作實效。 重視成本管理； 談到成本管理，不少領導覺得就是單純的節(jié)約或是開源節(jié)流，這是一種狹隘而又片面的理解，成本管理離不開 “ 計劃、執(zhí)行、分析、糾偏、考核、激勵 ” ，要做好成本管理不僅僅只是經營人員的工作，更需要動員整個項目部共同參與。 一套完善而又準確的月成本分析資料，離不開各職能部門所 第 10 頁 共 16 頁 提供的大量而又準確的支撐數(shù)據(jù)。例如：材料費和機械使用費以機物部提供的數(shù)據(jù)為準；項目部的人工費、間接費、期 5間費用和其它直接費則是以財務部提供 的數(shù)據(jù)為準；單機核銷也主要依靠機物部的所提供相關數(shù)據(jù)；還有技術部的每月進度計劃、施工部的月進度完成情
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