煙草管理心得體會范文精選(編輯修改稿)
2025-09-06 13:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 劃，明確三年內(nèi)每年每月干什么、某月某日達到 什么目標。 再次，要更加注重過程。注重過程，必須大力提倡過程控制觀念，全體員工尤其是領導干部對待任何一項工作都要做到大處著眼、小處著手、系統(tǒng)思考、周密部署、理清流程、加強監(jiān)控、隨時糾偏、確保效果。一方面要按照上級決策和部署，明確自身定位，進一步確定工作方向，理清工作思路，制定切實可行的貫徹落實措施 。另一方面要撲下身子，切實做好事中監(jiān)控，確保安排部署的工作落實到位。同時還要注重工作總結(jié)和考核，當好評論員，及時對工作完成情況做出評價和獎懲，切實調(diào)動每一名員工的積極性和主動性。唯有如此，企業(yè)執(zhí)行力才能真正提升 ，工作節(jié)奏才會進一步加快。 敢爭第一，切實提高工作標準標準要高，就是要求我們要敢爭第一，敢于拉高坐標，提高工作標準。 首先，必須敢擔責任。工作中只有敢于承擔責任，才有可能解放思想、拉高坐標、提高標準，才有可能放膽一試、放手一搏。同時，只有敢于承擔責任，各項工作才有可能加快推進，才有可能爭得第一。哪個單位責任意識強，哪個單位工作標準就定得高，企業(yè)就更富有活力，發(fā)展就更具有潛力。因此，必須進一步強化全體員工的責任意識，使全體員工明確自身的工作職責。 其次，必須拉高坐標。拉高坐標就是要高標準、嚴要求，主動 向先進看齊，瞄準先進創(chuàng)造業(yè)績。國家局提出要在全行業(yè)開展先進卷煙工廠創(chuàng)建活動，對未來五年的發(fā)展也做出了規(guī)劃。這要求鄭州卷煙廠
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