國(guó)家電網(wǎng)新入職員工培訓(xùn)心得體會(huì)(編輯修改稿)
2024-09-06 12:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 我們黨最后取得勝利是用無數(shù)先烈的鮮血換來的。 最后的拓展訓(xùn)練，讓 我們?cè)谟螒蛑懈形蛉松?“ 高壓電網(wǎng)，同舟共濟(jì)，過草地 ” 讓我們深深體會(huì)到一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，只要大家齊心協(xié)力，所釋放的力量是如此巨大，變不能為可能。延伸到企業(yè)運(yùn)行中，個(gè)人無論職位高低，潛力強(qiáng)弱都應(yīng)以企業(yè)為本、以公司為念，部門內(nèi)部、部門之間應(yīng)講求補(bǔ)位意識(shí)，尋求通力合作。 “ 信任背摔 ” 則告訴我們不管是個(gè)人還是企業(yè)，在發(fā)展過程中總會(huì)遇到挑戰(zhàn)、困難，這時(shí)我們要信任自己，信任別人，讓別人信任自己，挑戰(zhàn)自我，超越極限，讓挑戰(zhàn)與困難成為志向成功的墊腳石。拓展訓(xùn)練帶給我們的遠(yuǎn)不止這些，它還讓我們認(rèn)識(shí)自身潛能，克服心理惰性，認(rèn)識(shí)群體作用， 增進(jìn)對(duì)群眾的參與意識(shí)與職責(zé)心 ― 它給我們的啟發(fā)，對(duì)我們將來的人生有著巨大的幫忙。 其次，第二階段的培訓(xùn)，著重企業(yè)文化和企業(yè)精神教育，使我們了解了貴州電力事業(yè)的內(nèi)涵。企業(yè)文化是一種價(jià)值觀，是企業(yè)全體員工的共識(shí)，是企業(yè)的靈魂。當(dāng)今，學(xué)習(xí)型組織是世界上最重要的管理模式之一，是宏觀的管理理論，是企業(yè)文化的核心。學(xué)習(xí)型組織倡導(dǎo)終生學(xué)習(xí)的理念，構(gòu)成學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化的氛圍，并不斷提高學(xué)習(xí)、實(shí)踐、創(chuàng)新的潛力。學(xué)習(xí)型組織是一個(gè)能使全員工全身心投入學(xué)習(xí)、并有潛力不斷學(xué)習(xí)的組織，是一個(gè)能使全體員工在工作中體會(huì)到生命好處的 組織。如今的貴州電力，正大力推行建立學(xué)習(xí)型組織，讓全員都加入到學(xué)習(xí)型組織中。貴州電力事業(yè)的迅速發(fā)展，正是因?yàn)槭冀K堅(jiān)持 “ 兩手抓 ” ，一手抓企業(yè)硬件設(shè)備的建設(shè)，一手抓企業(yè)文化的建設(shè)，注意市場(chǎng)營(yíng)銷，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，常態(tài)運(yùn)行，確保安全生產(chǎn)，預(yù)防為主，注意經(jīng)營(yíng)管理，以人為本，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，推行 “ 制度下的情感管理 ” ，促進(jìn)管理制度與企業(yè)文化的緊密結(jié)合。 作為一名新員工，應(yīng)用心轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)入主角，融入群眾，樹立充分的職責(zé)感和主人翁意識(shí)，謙虛謹(jǐn)慎，找準(zhǔn)理想與現(xiàn)實(shí)，機(jī)遇與潛力的差距以及自己在不同發(fā)展階段的適宜位置，關(guān)注企 業(yè)改革與發(fā)展的大局，盡快融入到企業(yè)文化中，牢記貴州電力 “ 小利潤(rùn)大市場(chǎng)，舍利潤(rùn)求市場(chǎng)，銷售電力，首先銷售形象 ” 的營(yíng)銷理念，在貴州電力優(yōu)秀的企業(yè)文化熏陶下快速成長(zhǎng)，為貴州電力的明天努力奮斗。 在貴州電力企業(yè)文化的建設(shè)中，給我們印象最深的是 “ 優(yōu)質(zhì)服務(wù)與行風(fēng)建設(shè) ” 應(yīng)對(duì)如今日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，除了抓住機(jī)遇，抓住效益，優(yōu)質(zhì)服務(wù)與行風(fēng)建設(shè)是占
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