【文章內(nèi)容簡介】 比學(xué)趕幫超 ” 活動中，我站做了以下工作： “ 比 ” 差距。立足本職工作和本單位工作實際，堅持開展批評與自我批評，比差距，找存在的突出問題，正確審視，客觀評價在站員工的工作。敢于同其他加油站比精神狀態(tài)、比工作績效、比創(chuàng)新能力、比工作水平。通過比較，比出差距，比出問題，比出責(zé)任感，危機感，緊迫感，不斷激發(fā)奮進動力。 “ 學(xué) ” 經(jīng)驗。和自身工作的重點，難點，向先進加油站，向先進站長，學(xué)經(jīng)驗，學(xué)創(chuàng)新，學(xué)知識。學(xué)風(fēng)氣，學(xué)干勁，學(xué)敬業(yè)，在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，充分消化吸收。 “ 趕 ” 榜樣。樹立榜樣，追趕榜樣是促進工作的一個有力抓手和重要動力，在改進作風(fēng)，增強服務(wù)能力，提高辦事效率等工作中將先進加油站樹立為榜樣，努力追趕榜樣，爭創(chuàng)一流的良好局面。 “ 幫 ” 后進。加油站進步了，將更好的促進工作。樹立加油站優(yōu)秀員工形象，強化團隊意識和協(xié)作精神，團隊一致，互相幫帶，共同進步，推進加油站整體工作的全面發(fā)展。以大局為重，先進幫后進，開展結(jié)對幫 扶計劃活動。 “ 超 ” 標(biāo)桿。樹立標(biāo)桿的目的在于超越標(biāo)桿，實現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展，全面系統(tǒng)認(rèn)真開展評比表彰愛崗敬業(yè)標(biāo)兵，緊緊圍繞爭創(chuàng) “ 全公司第一 ” 的目標(biāo)，樹立比拼爭先，爭創(chuàng)一流意識，鼓起趕超勇氣，敢于突破思想觀念的束縛，超越標(biāo)桿，爭當(dāng)標(biāo)桿，努力實現(xiàn)由 “ 追趕者 ” 向 “ 引領(lǐng)者 ” 的轉(zhuǎn)變，促進加油站工作再上一個新臺階。 以上是我競聘站長的一些粗淺想法，有不妥之處請大家指點，不管競聘的結(jié)果如何，我都將一如既往地踏實工作，做一個愛崗敬業(yè)，快樂向上的石化人。 加油站競聘站長崗位講話稿篇 3 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委： 大家好 ! 我叫 __，現(xiàn)任 __加油站站長。今天，感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)給我競聘 __加油站站長一職的機會。我將珍惜這次機會，為 __加油站今后的繁榮發(fā)展，做出自己的貢獻。在中石化工作這 _年中，我把自己的青春奉獻給了咱們的石油行業(yè)，這 _年來我辛苦工作，在歷盡坎坷的同時，也收獲了累累碩果。通過不斷的學(xué)習(xí)，我從一個涉世未深的年輕人成長為一個有責(zé)任心，有經(jīng)驗，有上進心的加油站員工。進入中石化這個大家庭以來，我一直在一線工作， _年來，我從加油員到計量員，再做到加油站站長，工作經(jīng)驗及個人能力都得到了全面的提升。今天，我來競聘這個職位，主要 具有以下優(yōu)勢： __年 _月，我參加省公司組織的計量員培訓(xùn)，合格并頒發(fā)證書 。__年 _月，我參加中國石化銷售企業(yè)區(qū)外公司數(shù)質(zhì)量管理崗培訓(xùn)班培訓(xùn)，完成課程學(xué)習(xí)，成績合格并頒發(fā)證書 。__年 _月，我有幸在 __參加站長培訓(xùn)，成績合格并頒發(fā)證書。 我的工作思路是： 找準(zhǔn)切入點，抓重點，攻難點。在銷售形勢異常嚴(yán)峻的韓城地區(qū)，如何扭轉(zhuǎn)銷售下滑的勢頭一直困擾著我。雖然我們有中石化這一金字招牌，但是各種挑戰(zhàn)仍然嚴(yán)峻地擺在我面前。通過對形勢的入微研判，我將在以后的工作中著重抓以下幾個重點： 狠抓規(guī)范化服務(wù)。在行業(yè)競爭如此激烈的今 天，數(shù)質(zhì)量問題已不再占主導(dǎo)地位。此時此刻，我們應(yīng)該把工作重點轉(zhuǎn)移到服務(wù)細(xì)節(jié)上。從站長到員工都要求熟練掌握加油 “ 八步法 ” ，把銷售 “ 六技巧 ” 作為上崗員工的必備武器。顧客進站加油，員工嚴(yán)格執(zhí)行 “ 跑、笑、迎、唱、送 ” 五字訣。用優(yōu)質(zhì)、周到的服務(wù)留住我們的每一位顧客。與中石油及個體站展開競爭。在同等價格下比質(zhì)量，在同等質(zhì)量上比服務(wù)，讓廣大顧客朋友切身感受到在中石化加油站消費放心、舒心。 想方設(shè)法增銷量，鞏固大客戶，發(fā)展小額配送。面對銷售形勢嚴(yán)峻的 20__年，我將積極尋找對策，把握機遇。在經(jīng)營管理模式上，嘗試全員動員 ，走出去，請進來。站內(nèi)由出納帶當(dāng)班加油員穩(wěn)住進站車輛，站長負(fù)責(zé)攻關(guān)配送客戶。能請的客戶請進來，能拉的客戶拉過來。 做好非油品，相得宜彰。首先，完善各項便民服務(wù)措施，在做好日常經(jīng)營工作的前提下，盡可能的解決顧客之急。在非油品上，我較早糾正了站內(nèi)員工 “ 在加油站賣飲料、副食等商品對成品油銷售影響不是很大 ” 的誤區(qū)，并動員全體員工大力展開非 油品業(yè)務(wù)，此舉也可極大促進我們的成品油銷售。顧客在購買商品的同時絕大部分都會加油，加油的同時又會購買商品，兩者之間是互相促進的。在某種程度上它也是一項便民服務(wù)措施，而且非油品 引來的客戶也為加油站聚集了人氣。 對安全常抓不懈。我們要圍繞 “ 為什么我要安全， ”“ 我的安全責(zé)任是什么 ” ， “ 我如何保安全 ” ，“ 如何落實誰主管誰負(fù)責(zé)安全責(zé)任制度 ” 等問題開展討論。同時，定期組織員工進行應(yīng)急預(yù)案實戰(zhàn)演練，并深度查找挖掘未遂事件，增強員工對身邊存在的安全隱患識別意識，并且練就隱患排除能力。結(jié)合加油站實際，細(xì)化加油站安全紀(jì)律和規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行資金油品管理制度，同時也希望片區(qū)對我們站指導(dǎo)力度加大，提高員工安全防范能力和處置突發(fā)事件的能力，確保企業(yè)財產(chǎn)和員工生命安全。 緊張而又充實的工