【文章內(nèi)容簡介】 20__質(zhì)量管理體系能持續(xù)運行并有效執(zhí)行； 根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)，督導(dǎo)各部門建立相關(guān)品質(zhì)目標(biāo)，負(fù)責(zé)對各部門的品質(zhì)管理工作進行評估，并根據(jù)實際業(yè)績和訂單情況組織檢討，規(guī)劃； 負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實施，組織與推進各種品質(zhì)改善活動。 建立質(zhì)量管理責(zé)任制，落實到各相關(guān)部門（人），建立并完善品質(zhì)考核制度辦法，執(zhí)行 “ 每一道工序嚴(yán)格把關(guān)，做到人人有職責(zé)，事事有依據(jù)，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，層 層有監(jiān)督 ” ； 制定本部門考核制度，組織實施績效管理；并提供各項質(zhì)量問題統(tǒng)計數(shù)據(jù)，配合行政部對各部門績效考核過程進行監(jiān)督； 制定質(zhì)量管理培訓(xùn)計劃，開展全面的質(zhì)量管理教育活動。定期組織檢驗員、管理人員、業(yè)務(wù)人員、操作員等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn)，強化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平； 加強對有關(guān)國際，國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求等信息的收集、整理，然后發(fā)行到相關(guān)部門及人員學(xué)習(xí)掌握，并落實執(zhí)行； 參與特殊訂單的審核與產(chǎn)品設(shè)計，并制定出相應(yīng)的檢驗規(guī)范以及質(zhì)量控制計劃； 負(fù)責(zé)樣品檢驗，將檢驗 結(jié)果反饋到相關(guān)部門，促進項目改善，并按照質(zhì)量控制計劃歸檔相關(guān)文件；1落實供應(yīng)商的質(zhì)量管理，參與公司合格供應(yīng)商的評定； 按照規(guī)定的作業(yè)流程，參考檢驗標(biāo)準(zhǔn)或檢驗規(guī)范對原輔材料，外協(xié)品，半成品及成品進行檢驗，巡視檢驗，形成書面檢驗記錄反饋相關(guān)部門； 1配合商務(wù)進行客戶投訴處理，主導(dǎo)異常原因分析并將改善措施切實執(zhí)行，驗證，減少內(nèi)外部客戶投訴，不斷提高客戶滿意度； 1負(fù)責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表，建立和規(guī)范原始檢驗記錄、統(tǒng)計報表、質(zhì)量統(tǒng)計審核程序；對產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進行統(tǒng)計、分析和考核，并提出改 善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。 1負(fù)責(zé)定期進行質(zhì)量工作匯報。定期在生產(chǎn)會議中口頭或書面匯報，對于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會集中匯報，特殊應(yīng)急情況向上層匯報。 1依照質(zhì)量事故處理條例負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的調(diào)查處理 1負(fù)責(zé)相關(guān)文件，記錄，信息的管理，保證產(chǎn)品實現(xiàn)過程的可追溯性 1與其他部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào)管理 1完成上級臨時交辦的各項任務(wù) 2023 年質(zhì)量管理工作計劃（精選篇 4） 為了穩(wěn)步提高公司質(zhì)量管理水平，更好地規(guī)范和加強公司質(zhì)量管理工作，促進公司質(zhì)量方針的實施和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定公司 20__年度質(zhì)量工作計劃。 一、 20__年質(zhì)量目標(biāo) 二、質(zhì)量管理的重點在 20__： 以提高產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理水平為目的，加強員工基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，加強現(xiàn)場管理，提高現(xiàn)場監(jiān)督檢查人員的質(zhì)量意識和崗位素質(zhì)，加強質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析和質(zhì)量工具的使用，完善操作規(guī)范和檢查標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化內(nèi)部管理流程，提高質(zhì)量管理體系運行的有效性。 三、主要工作措施： （一）、完善質(zhì)量管理體系，落實質(zhì)量責(zé)任制，確保持續(xù)有效的質(zhì)量管理 。 制定符合公司實際情況的質(zhì)量評估體系； 督促各部門完善三級管理文件，通過這些實際工作促進我公司質(zhì)量管理的規(guī)范化、制度化； （ 2）、過程質(zhì)量控制： 原材料檢驗：確保采購的材料是合格供應(yīng)商的產(chǎn)品，重點是材質(zhì)證明和保修。保存進貨檢驗文件； 員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)以及學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計劃的制定需要長期進行，才能最終達到所有員工熟悉每種產(chǎn)品并了解相關(guān)產(chǎn)品的檢驗和測試方法的標(biāo)準(zhǔn)要求。 對質(zhì)檢人員進行各種產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和檢驗方法的培訓(xùn)，以達到質(zhì)檢部門全體員工熟悉每種產(chǎn)品，掌握相關(guān)產(chǎn)品的檢驗和試驗方法的標(biāo)準(zhǔn)要求。 進一步落實實際生產(chǎn)和工藝文件的一致性，確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性和有序性；根據(jù)各種產(chǎn)品的技術(shù)要求，完善各種產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)操作說明書； （ 3）供應(yīng)商質(zhì)量管理： 以進貨檢驗信息傳遞為突破口，建立供應(yīng)商質(zhì)量管理溝通平臺，與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，持續(xù)改進，共同提高。 審核主要供應(yīng)商并評估其質(zhì)量保證能力；對審核中發(fā)現(xiàn)的供應(yīng)商質(zhì)量問題和不符合項進行監(jiān)督和糾正；提高供應(yīng)商對質(zhì)量的重視程度和處理質(zhì)量問題的響應(yīng)速度；根據(jù)相關(guān)規(guī)定，反饋和評估因供應(yīng)商重大或批量質(zhì)量問題給公司造成的損失； （ 4）完善質(zhì)量管理體系： 進一步改善質(zhì)量管理體系在組織內(nèi)部的運行狀況，重點改善薄弱部門和薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量體系。通過實施內(nèi)部流程和體系審核及管理評審，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部問題，組織整改和持續(xù)改進，完善公司質(zhì)量管理體系。 四、 20__“ 質(zhì)量改進第一 ” 計劃： 項目 1：完善并實施質(zhì)量評估體系。 目的：建立健全公司內(nèi)部質(zhì)量控制機制，對工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量進行考核，逐步改變員工對產(chǎn)品質(zhì)量的觀念。通過對員工工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的評估，可以激發(fā)員工的工作熱情，提高自身技能，鼓勵員工積極發(fā)現(xiàn)工作中的問題，實施質(zhì)量壓力傳遞，增強員工的質(zhì)量意識。 主要舉措： 制定質(zhì)量評估體系并發(fā)布實施；完成時間：第一季度。 質(zhì)量評估體系得到實施和運行；完成時間：第二節(jié)。 發(fā)現(xiàn)和改進運行中需要改進的地方；完成時間：第三節(jié)。 完善制度。完成時間：第四節(jié)。 項目二：降低 __產(chǎn)品工藝不良率，提高生產(chǎn)效率。 目標(biāo)：通過過程質(zhì)量。 主要舉措： 成立 __產(chǎn)品質(zhì)量改進項目組，對 __產(chǎn)品的過程質(zhì)量問題進行記錄和分析，找出質(zhì)量問題的主要原因；完成時間：第一季度。 逐一解決質(zhì)量問題的原因，降低 __產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的返修率，從而提高 __產(chǎn)品的生產(chǎn)效率；完成時間：第二節(jié)。 持續(xù) 運行，總結(jié)解決方案的效果；完成時間：第三節(jié)。 持續(xù)改進并保持效果；完成時間：第四節(jié)。 2023 年質(zhì)量管理工作計劃（精選篇 5） 一、工作任務(wù) 通過建立質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確定改進的方向和追求；通過數(shù)據(jù)分析識別改進機會；通過內(nèi)部審核和管理評審，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和改進機會；通過實施糾正或預(yù)防措施，避免不符合的發(fā)生或重復(fù)發(fā)生。 根據(jù) “ 組織應(yīng)策劃和實施下列方面要求的監(jiān)視、測量、分析和改進過程 ” 的要求，應(yīng)實施下列改進方向和過程 : (a)驗證產(chǎn)品的符合性； 確保質(zhì)量管理體系的符合性； 不斷提高質(zhì)量管理體系的有效性。 二、分析評價現(xiàn)狀，提出改進方向。 根據(jù)今年對酷河公司的內(nèi)部審計和管理評審，提出以下改進意見。 ； ； ，加強工藝文件的實施； ； ；培訓(xùn)和考核工藝檢驗員、叉車工人和起重機械操作人員，并持證上崗； 三 .改進措施和目標(biāo) ，監(jiān)督檢查質(zhì)量目標(biāo)的完成情況