【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 20__質(zhì)量管理體系能持續(xù)運(yùn)行并有效執(zhí)行； 根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)，督導(dǎo)各部門建立相關(guān)品質(zhì)目標(biāo)，負(fù)責(zé)對(duì)各部門的品質(zhì)管理工作進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)實(shí)際業(yè)績(jī)和訂單情況組織檢討，規(guī)劃； 負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實(shí)施，組織與推進(jìn)各種品質(zhì)改善活動(dòng)。 建立質(zhì)量管理責(zé)任制，落實(shí)到各相關(guān)部門（人），建立并完善品質(zhì)考核制度辦法，執(zhí)行 “ 每一道工序嚴(yán)格把關(guān)，做到人人有職責(zé)，事事有依據(jù)，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，層 層有監(jiān)督 ” ； 制定本部門考核制度，組織實(shí)施績(jī)效管理；并提供各項(xiàng)質(zhì)量問(wèn)題統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，配合行政部對(duì)各部門績(jī)效考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督； 制定質(zhì)量管理培訓(xùn)計(jì)劃，開展全面的質(zhì)量管理教育活動(dòng)。定期組織檢驗(yàn)員、管理人員、業(yè)務(wù)人員、操作員等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平； 加強(qiáng)對(duì)有關(guān)國(guó)際，國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求等信息的收集、整理，然后發(fā)行到相關(guān)部門及人員學(xué)習(xí)掌握，并落實(shí)執(zhí)行； 參與特殊訂單的審核與產(chǎn)品設(shè)計(jì)，并制定出相應(yīng)的檢驗(yàn)規(guī)范以及質(zhì)量控制計(jì)劃； 負(fù)責(zé)樣品檢驗(yàn)，將檢驗(yàn) 結(jié)果反饋到相關(guān)部門，促進(jìn)項(xiàng)目改善，并按照質(zhì)量控制計(jì)劃歸檔相關(guān)文件；1落實(shí)供應(yīng)商的質(zhì)量管理，參與公司合格供應(yīng)商的評(píng)定； 按照規(guī)定的作業(yè)流程，參考檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或檢驗(yàn)規(guī)范對(duì)原輔材料，外協(xié)品，半成品及成品進(jìn)行檢驗(yàn)，巡視檢驗(yàn)，形成書面檢驗(yàn)記錄反饋相關(guān)部門； 1配合商務(wù)進(jìn)行客戶投訴處理，主導(dǎo)異常原因分析并將改善措施切實(shí)執(zhí)行，驗(yàn)證，減少內(nèi)外部客戶投訴，不斷提高客戶滿意度； 1負(fù)責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建立和規(guī)范原始檢驗(yàn)記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)審核程序；對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和考核，并提出改 善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。 1負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào)。定期在生產(chǎn)會(huì)議中口頭或書面匯報(bào)，對(duì)于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會(huì)集中匯報(bào)，特殊應(yīng)急情況向上層匯報(bào)。 1依照質(zhì)量事故處理?xiàng)l例負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的調(diào)查處理 1負(fù)責(zé)相關(guān)文件，記錄，信息的管理，保證產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的可追溯性 1與其他部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào)管理 1完成上級(jí)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù) 2023 年質(zhì)量管理工作計(jì)劃（精選篇 4） 為了穩(wěn)步提高公司質(zhì)量管理水平，更好地規(guī)范和加強(qiáng)公司質(zhì)量管理工作，促進(jìn)公司質(zhì)量方針的實(shí)施和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定公司 20__年度質(zhì)量工作計(jì)劃。 一、 20__年質(zhì)量目標(biāo) 二、質(zhì)量管理的重點(diǎn)在 20__： 以提高產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理水平為目的，加強(qiáng)員工基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查人員的質(zhì)量意識(shí)和崗位素質(zhì)，加強(qiáng)質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析和質(zhì)量工具的使用，完善操作規(guī)范和檢查標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化內(nèi)部管理流程，提高質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性。 三、主要工作措施： （一）、完善質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，確保持續(xù)有效的質(zhì)量管理 。 制定符合公司實(shí)際情況的質(zhì)量評(píng)估體系； 督促各部門完善三級(jí)管理文件，通過(guò)這些實(shí)際工作促進(jìn)我公司質(zhì)量管理的規(guī)范化、制度化； （ 2）、過(guò)程質(zhì)量控制： 原材料檢驗(yàn)：確保采購(gòu)的材料是合格供應(yīng)商的產(chǎn)品，重點(diǎn)是材質(zhì)證明和保修。保存進(jìn)貨檢驗(yàn)文件； 員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)以及學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計(jì)劃的制定需要長(zhǎng)期進(jìn)行，才能最終達(dá)到所有員工熟悉每種產(chǎn)品并了解相關(guān)產(chǎn)品的檢驗(yàn)和測(cè)試方法的標(biāo)準(zhǔn)要求。 對(duì)質(zhì)檢人員進(jìn)行各種產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法的培訓(xùn)，以達(dá)到質(zhì)檢部門全體員工熟悉每種產(chǎn)品，掌握相關(guān)產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)方法的標(biāo)準(zhǔn)要求。 進(jìn)一步落實(shí)實(shí)際生產(chǎn)和工藝文件的一致性，確保生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定性和有序性；根據(jù)各種產(chǎn)品的技術(shù)要求，完善各種產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)操作說(shuō)明書； （ 3）供應(yīng)商質(zhì)量管理： 以進(jìn)貨檢驗(yàn)信息傳遞為突破口，建立供應(yīng)商質(zhì)量管理溝通平臺(tái)，與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，持續(xù)改進(jìn)，共同提高。 審核主要供應(yīng)商并評(píng)估其質(zhì)量保證能力；對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題和不符合項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督和糾正；提高供應(yīng)商對(duì)質(zhì)量的重視程度和處理質(zhì)量問(wèn)題的響應(yīng)速度；根據(jù)相關(guān)規(guī)定，反饋和評(píng)估因供應(yīng)商重大或批量質(zhì)量問(wèn)題給公司造成的損失； （ 4）完善質(zhì)量管理體系： 進(jìn)一步改善質(zhì)量管理體系在組織內(nèi)部的運(yùn)行狀況，重點(diǎn)改善薄弱部門和薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量體系。通過(guò)實(shí)施內(nèi)部流程和體系審核及管理評(píng)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部問(wèn)題，組織整改和持續(xù)改進(jìn)，完善公司質(zhì)量管理體系。 四、 20__“ 質(zhì)量改進(jìn)第一 ” 計(jì)劃： 項(xiàng)目 1：完善并實(shí)施質(zhì)量評(píng)估體系。 目的：建立健全公司內(nèi)部質(zhì)量控制機(jī)制，對(duì)工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行考核，逐步改變員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的觀念。通過(guò)對(duì)員工工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的評(píng)估，可以激發(fā)員工的工作熱情，提高自身技能，鼓勵(lì)員工積極發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題，實(shí)施質(zhì)量壓力傳遞，增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)。 主要舉措： 制定質(zhì)量評(píng)估體系并發(fā)布實(shí)施；完成時(shí)間：第一季度。 質(zhì)量評(píng)估體系得到實(shí)施和運(yùn)行；完成時(shí)間：第二節(jié)。 發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)運(yùn)行中需要改進(jìn)的地方；完成時(shí)間：第三節(jié)。 完善制度。完成時(shí)間：第四節(jié)。 項(xiàng)目二：降低 __產(chǎn)品工藝不良率，提高生產(chǎn)效率。 目標(biāo)：通過(guò)過(guò)程質(zhì)量。 主要舉措： 成立 __產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目組，對(duì) __產(chǎn)品的過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行記錄和分析，找出質(zhì)量問(wèn)題的主要原因；完成時(shí)間：第一季度。 逐一解決質(zhì)量問(wèn)題的原因，降低 __產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的返修率，從而提高 __產(chǎn)品的生產(chǎn)效率；完成時(shí)間：第二節(jié)。 持續(xù) 運(yùn)行，總結(jié)解決方案的效果；完成時(shí)間：第三節(jié)。 持續(xù)改進(jìn)并保持效果；完成時(shí)間：第四節(jié)。 2023 年質(zhì)量管理工作計(jì)劃（精選篇 5） 一、工作任務(wù) 通過(guò)建立質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確定改進(jìn)的方向和追求；通過(guò)數(shù)據(jù)分析識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)；通過(guò)內(nèi)部審核和管理評(píng)審，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和改進(jìn)機(jī)會(huì)；通過(guò)實(shí)施糾正或預(yù)防措施，避免不符合的發(fā)生或重復(fù)發(fā)生。 根據(jù) “ 組織應(yīng)策劃和實(shí)施下列方面要求的監(jiān)視、測(cè)量、分析和改進(jìn)過(guò)程 ” 的要求，應(yīng)實(shí)施下列改進(jìn)方向和過(guò)程 : (a)驗(yàn)證產(chǎn)品的符合性； 確保質(zhì)量管理體系的符合性； 不斷提高質(zhì)量管理體系的有效性。 二、分析評(píng)價(jià)現(xiàn)狀，提出改進(jìn)方向。 根據(jù)今年對(duì)酷河公司的內(nèi)部審計(jì)和管理評(píng)審，提出以下改進(jìn)意見。 ； ； ，加強(qiáng)工藝文件的實(shí)施； ； ；培訓(xùn)和考核工藝檢驗(yàn)員、叉車工人和起重機(jī)械操作人員，并持證上崗； 三 .改進(jìn)措施和目標(biāo) ，監(jiān)督檢查質(zhì)量目標(biāo)的完成情況