最新公司工作報告總結(jié)5篇(編輯修改稿)
2025-09-06 11:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 連續(xù)封鎖，任務(wù)之重、施工強度之大是公司歷史上從來沒有過的，領(lǐng)導(dǎo)們統(tǒng)籌部署、身先士卒，廣大員工不顧疲勞、轉(zhuǎn)戰(zhàn)千里、連續(xù)作戰(zhàn)，順利完成了千余名職民工從 __到 __的千里大轉(zhuǎn)移，次次安全正點完成封鎖任務(wù)，為集團公司再一次贏得了聲譽。 公路方面。 __隧道施工，到 20__年 5 月份進入了攻堅階段，先后克服了地質(zhì)條件差、資金嚴重制約等困難，于 20__年 10 月 18 日提前 13 天勝利竣工開通，受到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評。 __高速公路明確要求工程要倒排工期，合理組織生產(chǎn)，層層包保到人，細化分解到工序、工班，確保工程的期到必成。 二、開發(fā)工作積蓄力量，厚積而薄發(fā) 20__年雖然我們的一些開發(fā)項目落空，但我們積累了經(jīng)驗，鍛煉了隊伍，全體開發(fā)人員勤練基本功，在信息處理、投標(biāo) 報價、標(biāo)書編制水平等方面的能力有了很大的提高。開發(fā)人員素質(zhì)明顯提高，開發(fā)投入從弱到強，力度不斷增大，開發(fā)體系逐步實現(xiàn)專業(yè)化和規(guī)范化管理。 “ 與其臨淵羨漁，不如退而結(jié)網(wǎng) ” 待到山花爛漫時 “ ，我們會迎來一個明媚的春天。 三、企業(yè)文化建設(shè)成績突出，學(xué)習(xí)氣氛日益濃厚 以《企業(yè)文化指導(dǎo)手冊》為標(biāo)準(zhǔn)，以開展 “ 企業(yè)文化月 ” 為載體，大力開展企業(yè)文化建設(shè)活動，在全公司上下營造積極向上的精神風(fēng)貌，培育團隊協(xié)作精神，弘揚 “ 求實創(chuàng)新、追求卓越 ” 的企業(yè)精神，倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流、自我超越的意識，使企業(yè)精神成為全體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強有力的思想工作，廣大員工對企業(yè)文化從認識、服從到轉(zhuǎn)化為自覺的意識和行動，有效促進了企業(yè)整體工作的提高。通過實施 “ 項目標(biāo)準(zhǔn)化管理 ” ，進一步規(guī)范了施工現(xiàn)場管理和施工作業(yè)程序，大力開展?fàn)巹?chuàng) “ 文明工地 ” 、 “ 文明駐地 ” 、 “ 文明辦公 ” 等一系列 活動，并采用抓試點，選樹典型，以點帶面，在全公司范圍內(nèi)進行推廣，營造創(chuàng)建安全文明工地的良好氛圍。達到了：作業(yè)區(qū)內(nèi)道路硬化、材料標(biāo)識準(zhǔn)確、機械管理有序，施工過程中，施工人員著裝整齊，持證上崗，操作規(guī)范，整個施工現(xiàn)場井然有序，對外起到了樹立了企業(yè)窗口新形象的作用。 四、實現(xiàn)安全質(zhì)量、施工進度的雙贏 今年實行責(zé)任包保，深入開展 “ 兩搶三保一創(chuàng)建 ” 勞動競賽，提前保質(zhì)保量的完成了施工任務(wù)。安全工作堅持事前預(yù)控，超前防范的原則，進一步加強安全管理七項機制建設(shè)，深化安全管理逐級負責(zé)制。今年全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定，沒有發(fā)生任何事故 ，在 ____封鎖施工、 ____站場改造及 ____提速施工 70 余次大型封鎖施工期間，我們次次安全正點，并實現(xiàn)了 “ 一事未出、一人未傷、一章未違、一點未延 ” 的好成績，尤其 __提速換岔，在上下行正線正常 160 公里速度下進行施工，沒有發(fā)生一例影響列車的紅光帶出現(xiàn)，受到__局的好評，全面落實了安全工作奮斗目標(biāo)。截止 12 月底，實現(xiàn)安全生產(chǎn) ____天。 質(zhì)量工作是施工企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)的永 恒主題。用 “ 不爭一流，就是落后 ” 的企業(yè)理念，精心施工，塑造精品。 __框構(gòu)取得了頂進方向、高低零偏差的好成績，得到領(lǐng)導(dǎo)的高度評價， __提速換岔施工質(zhì)量多次得到 __局的贊揚，為企業(yè)樹立了形象，提高了信譽，為市場競爭奠定了良好的基礎(chǔ)。今年來分項工程 719 項，其中優(yōu)良719 項；分部工程 178 項，其中優(yōu)良 178 項；單位工程 53 件，其中優(yōu)良 53 件，優(yōu)良率均達到 100，驗交工程 10 項，優(yōu)良率 100。 五、全面推進責(zé)任成本管理，實行承包預(yù)算，進行資金控制。 按照年初制定的全面預(yù)算計劃，重點控制，落實到人，確保各項指標(biāo)的實現(xiàn)。從公司到項目部形成一套系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)體系，專人負責(zé)、重點控制。強推全面預(yù)算管理，抓成本過程控制。新開工程項目都編制了施工圖預(yù)算和責(zé)任 成本預(yù)算，形成了 先算后干
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