最新公司調(diào)研報告范文(編輯修改稿)
2025-09-02 12:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 上人力資源戰(zhàn)略性的思考吧。 那么，針對上述狀況，該公司的人力資源工作如何取得突破呢 ?我僅提出以下幾點建議： ，從長遠發(fā)展著眼支持管理體制的變革和人力資源工作的推行。只有領(lǐng)導(dǎo)者真正意識到 “ 以人為本 ” ，尊重人才、信任人才，人力資源管理才可能迅速走上正軌。 ，逐步淡化裙帶關(guān)系色彩，著力培養(yǎng)能承 擔(dān)主要經(jīng)營責(zé)任的職業(yè)管理者隊伍，使企業(yè)由私有化經(jīng)營向?qū)I(yè)化、規(guī)范化經(jīng)營轉(zhuǎn)變。 ，尊重和信任員工，增強企業(yè)的凝聚力，將創(chuàng)業(yè)熱情轉(zhuǎn)變?yōu)殚L期的核心價值觀，并有系統(tǒng)地傳遞給企業(yè)員工，使之成為共同的行為規(guī)范，逐漸培養(yǎng)起價值認同感。 。一開始就從大處著眼，建立科學(xué)、理性的制度系統(tǒng)，再逐步根據(jù)企業(yè)具體環(huán)境加以變通和靈活應(yīng)用，為企業(yè)創(chuàng)造價值。 ，設(shè)計合理的薪資結(jié)構(gòu)、報酬體系，明確員工發(fā)展路徑，以提高企業(yè)對關(guān)鍵人才的吸引力。 ，借助 “ 外援 ” 。缺乏專業(yè)能力使空泛的理念轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶋H的管理，這時不妨請教專業(yè)的咨詢機構(gòu)，借助外力建立人力資源管理系統(tǒng)。 篇三 為貫徹落實全市 “ 項目攻堅年 ” 和 “ 產(chǎn)業(yè)提升年 ” 任務(wù)要求，助推企業(yè)升級增效，實現(xiàn)全區(qū)經(jīng)濟科學(xué)超常和諧發(fā)展，開發(fā)區(qū)扎實開展蹲點調(diào)研活動，按照兩委安排部署， ***鐵塔有限公司作為我的蹲點企業(yè)。本次蹲點調(diào)研活動中，我深入企業(yè)一線、實地走訪，問計于企，重點圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)、產(chǎn)品營銷、資金技術(shù)、人力資源等方面開展了深入的調(diào)查研究，現(xiàn)將蹲點調(diào)研情況報告如下： 一、企 業(yè)基本情況 ***鐵塔制造有限公司是生產(chǎn) 500KV 電壓等級的輸電線路鐵塔、輸電線路鋼管桿、變電站構(gòu)架、廣播電視塔、微波通訊塔及避雷裝飾塔的專業(yè)公司，屬制造、加工型企業(yè)。 **鐵塔占地面積 5 萬余平方米，建筑面積 1 萬平方米，企業(yè)總資產(chǎn) ****萬元，其中固定資產(chǎn) ****萬元，流動資產(chǎn) ****萬元，企業(yè)固定職工***人，其中高級工程師 **名，工程師 **名，助理工程師 **名，具有較強的技術(shù)骨干力量。企業(yè)擁有鐵塔專業(yè)加工設(shè)備，其中包括三條角鋼自動流水線、三條半自動角鋼自動線，年生產(chǎn)能力達 ***萬噸，公司于 ****年 **月份通過了質(zhì)量管理體系認證，并全面貫徹實施 ISO90012024 標準，公司產(chǎn)品各項技術(shù)指標完全達到或有優(yōu)于國家標準。 ****年， **塔銷售收入達 **億，利稅 ***萬元。 二、企業(yè)存在的問題 一是人力資源緊缺。目前，企業(yè)雖已有固定職工 ***余人，但人力資源短缺問題依然存在，尤其是區(qū)域銷售人才及一線電焊、鐵塔放樣等專業(yè)技術(shù)人員緊缺，缺乏。 二是市場競爭力弱。目前全國已經(jīng)獲得鐵塔類產(chǎn)品生產(chǎn)許可證得工廠約 ***家，主要產(chǎn)品多為各類輸電塔和通訊塔。其中只有 **多家企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)成熟，市場競爭力強，控制著 全國 **%左右的鐵塔市場份額。與國內(nèi)一些強勢企業(yè)相比， **鐵塔的生產(chǎn)規(guī)模比較小，市場份額比較小，市場競爭力還比較弱。 三是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一。隨著以特高壓網(wǎng)絡(luò)為主網(wǎng)架、超高壓網(wǎng)絡(luò)為主網(wǎng)架、超高壓網(wǎng)絡(luò)分區(qū)的運行，
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