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5企業(yè)人力資源可持續(xù)發(fā)展思考(編輯修改稿)

2024-09-05 23:13 本頁面
 

【文章內容簡介】 要,制定多渠道、多形式的業(yè)內培訓,以提高員工業(yè)務技能和敬業(yè)精神。 (三)創(chuàng)造新型的人力資源管理模 式 人力資源管理的新模式在一定程度上降低企業(yè)運作成本從而增加了企業(yè)收益;二是管理部門可以通過在企業(yè)內外提供有償服務,逐步演化為利潤中心。 (四)提高福利 給予員工的福利與待遇、為員工提供優(yōu)良的工作環(huán)境、為員工提供充分的發(fā)展空間和表現(xiàn)機會。 第 3 頁 共 5 頁 (五)制定真正有效的激勵機制 激勵機制作為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理工作的重要組成部分,它的順利進行離不開公司人力資源管理系統(tǒng)框架的建立以及機制的完善。企業(yè)實行激勵機制的最根本的目的是正確誘導員工的工作動機,使他們在實現(xiàn)組織目 標的同時實現(xiàn)自身的需要,增加其滿意度,從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚下去。如何運用好激勵機制也就成為各個企業(yè)面臨的一個十分重要的問題。激勵雇員工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性、挑戰(zhàn)性,滿足其成就感,營造雇員和企業(yè)共同的企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)文
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