4論電信發(fā)展趨勢與挑戰(zhàn)(編輯修改稿)
2025-09-05 09:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 者的基本挑戰(zhàn)是：能否善用 “ 先帶寬、 第 3 頁 共 6 頁 后內(nèi)容 ” 的大形勢，開出一條從用戶書房到客廳的捷徑，為自己創(chuàng)造一個可收費的寬帶內(nèi)容市場。在這條 “ 捷徑 ” 上所遭遇的短兵相接對手是：目前正在積極進行數(shù)位化工作的有線電視網(wǎng)路業(yè)者。 。開放競爭的電信市場，通常都會把資源與注意力集中在都會地區(qū)，于是 “ 成本高、消費低、動力小 ”的鄉(xiāng)村地區(qū)，相對的建設(shè)落差日益擴大，導(dǎo)致城鄉(xiāng)發(fā)展嚴重傾斜。這時的問題是如何不使情況演變成積重難返，甚至影響社會的穩(wěn)定。 系統(tǒng)解構(gòu)與成核的自組織作用力 復(fù)雜系統(tǒng)理論 告訴我們，當整體環(huán)境發(fā)生劇變，老系統(tǒng)（ pstn為核心）必將解體進入混沌狀態(tài)，然后經(jīng)由跨臨界分岔（新系統(tǒng)的成核機制）形成新的有序結(jié)構(gòu)。這種 “ 解構(gòu) 成核 ” 過程是由內(nèi)在的自組織作用力（不受人類意志影響的無形之手的力量）與決策者有形之手（政策或策略參數(shù)）交互作用下而完成。以下說明代表無形之手的幾股力量。 。使既有市場解構(gòu)的基本動力是功能更強、成本更低、品質(zhì)更好，不斷推陳出新的電信新技術(shù)。在新技術(shù)的基礎(chǔ)上，具有創(chuàng)業(yè)精神的企業(yè)家，就會去發(fā)掘如哈佛大學教授克里斯丁森所稱的 “ 破壞性創(chuàng)新的機會 ” ， 亦即：有無未被服務(wù)的市場、有無不滿足的顧客、有無好過頭的產(chǎn)品等 ──skype 以免 第 4 頁 共 6 頁 費的
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