4某年度學院院長述職報告(編輯修改稿)
2025-09-05 08:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 管得少。經(jīng)濟學院經(jīng)過這些年的改革，建立了規(guī)制和團隊，所以許多事情我管的很少，因為我們有很好的團隊，制度安排也比較完善，現(xiàn)在又有了一個很好的制度安排，比如最近施行的中外雙系主任制度，對以后學院的 管理和發(fā)展都會產(chǎn)生積極的影響。具體的事情，班子的成員管得挺好的，我主要是為大家 “ 分憂解難 ” ，大家解決不了的事情我去解決。經(jīng)濟學院的領導班子，首先大家行得正，其次我們用得活，不死板硬套，做事綜合考慮國情、校情、院情。 我認為要當好一個領導，首先要真誠待人，要有遠見卓識， 第 3 頁 共 4 頁 其次要能勝任其職，盡可能把工作做好；還要能鼓舞人心。一個人的眼光有多大，他就干多大的事。還要 “ 想做事，敢做事，能做事，做成事，做大事 ” 。作為院長，要考慮到整個學院的發(fā)展戰(zhàn)略，愿景，因此還要有 “ 方略、戰(zhàn)略、膽略、謀略、策略 ” ，爭取當好五 家 “ 戰(zhàn)略家、思想家、改革家、創(chuàng)新家、組織家 ” 。當然，還需要有具有五氣：正氣、志氣、才氣、大氣、霸氣，這些對我來說，都是參照系和基準點。我個人也正是對
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