5農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展考察報告(修改)(編輯修改稿)
2024-09-04 15:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 以市場多元化為途徑，努力把最好的農(nóng)產(chǎn)品打入最好的市場，賣出最好的價錢。一是主動走出去。每年組織農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)和基地，到全國主要大中城市舉辦農(nóng)產(chǎn)品展銷會、產(chǎn)銷對接會，廣泛宣傳推介農(nóng)產(chǎn)品；參加國內(nèi)知名農(nóng)產(chǎn)品交易會 、貿(mào)易洽談會，開通綠色通道，擴大國內(nèi)市場份額。去年參加 “ 東盟 中國農(nóng)業(yè)展 ” ，取得巨大成功。二是誠意請進來。先后成功舉辦了壽光菜博會、青州花博會、昌邑綠博會三大國家級節(jié)會，并利用國際風箏會和魯臺經(jīng)貿(mào)洽談會 等，廣泛邀請國內(nèi)外客商到考察。首次成功舉辦了 “ 中國農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易洽談會 ” ，簽定農(nóng)產(chǎn)品銷售合同額 280 億元。三是搞活大流通。全市形成了以農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場為骨干、城鄉(xiāng)集貿(mào)市場為輔助，遍布全市、輻射全省乃至全國的農(nóng)產(chǎn)品市場體系。全國最大的壽光蔬菜批發(fā)市場 “ 買全國、賣全國 ” ，年成交蔬菜 15 億公斤，交易額 28 億元 。與全國 200 多個大中城市建立了較為穩(wěn)定的農(nóng)產(chǎn)品購銷關(guān)系。全市農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織總數(shù)達 2104個，輻射和帶動農(nóng)戶 50 萬戶。 以機制創(chuàng)新為動力，產(chǎn)業(yè)化組織方式不斷完善創(chuàng)新。在多年實踐中探索出形式不同的組織方式：一是對產(chǎn)業(yè)化程度較低或產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營處于起步階段的，采取 “ 公司 +農(nóng)戶 ” 的方式，加強企業(yè)與農(nóng)戶之間的合同契約，加強合同管理和產(chǎn)銷銜接，強化法律約束，提高合同履約率。二是對產(chǎn)業(yè)化程度較高或產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營具 第 5 頁 共 8 頁 有一定基礎(chǔ)的，采取 “ 公司 +基地 +農(nóng)戶 ” 的方式，企業(yè)實行建立風險基金、返 還一定利潤等形式， 對基地生產(chǎn)過程進行嚴格的管理、指導(dǎo)和監(jiān)督，實行生產(chǎn)物質(zhì)、質(zhì)量標準、生產(chǎn)管理、技術(shù)指導(dǎo)、檢測收購的 “ 五統(tǒng)一 ” 。三是對產(chǎn)業(yè)化程度高或產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平較好的，采取 “ 公司 +基地 +農(nóng)場工人 ” 的方式，由企業(yè)長期租賃農(nóng)民土地，企業(yè)對基地實行一體化管理，農(nóng)民以企業(yè)工人的身份為企業(yè)生產(chǎn)原料，實現(xiàn)了基地車間化、農(nóng)民工人化、原料生產(chǎn)工廠化；四是有的采取 “ 公司 +中介組織 +農(nóng)戶 ” 的方式，通過建立農(nóng)民合作經(jīng)濟組織，把分散的農(nóng)戶組織起來，龍頭企業(yè)與中介組織簽訂原料生產(chǎn)收購合同，中介組織按
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