5全力構(gòu)建“十項(xiàng)機(jī)制”扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)村基層反腐倡廉建設(shè)(編輯修改稿)
2025-09-04 04:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 體水平，我們以為主要載體，將基層建設(shè)的全方位覆蓋、全員參與、全過(guò)程管 理向一線班組延伸，逐步實(shí)現(xiàn)班組最優(yōu)化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、管理系統(tǒng)化、考核數(shù)據(jù)化。 一是精細(xì)班組經(jīng)營(yíng)管理，推行《采油隊(duì)班組效益細(xì)分轉(zhuǎn)化考核辦法》。為進(jìn)一步細(xì)化采油隊(duì)班組產(chǎn)量、成本效益分解和考核管理， 2024 年我礦以強(qiáng)化班組經(jīng)營(yíng)管理為切入點(diǎn)，探索推行了《采油隊(duì)班組效益細(xì)分轉(zhuǎn)化考核辦法》，將班組的兩個(gè)效益指標(biāo)—— 產(chǎn)量和成本，逐級(jí)分解為 “ 可控、可考 ” 的次級(jí)指標(biāo)，例如，將產(chǎn)量指標(biāo)考核分解為對(duì)油井生產(chǎn)時(shí)率、問(wèn)題反饋及時(shí)率和措施執(zhí)行到位率三項(xiàng)指標(biāo)的考核；將成本指標(biāo)分為直接成本和間接成本兩類。通過(guò)細(xì)分、量化，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量 、成本效益指標(biāo)壓力的有效傳遞，大大激發(fā)了班組職工降本增效的積極性，并逐步總結(jié)推廣了 “ 七不出班、四不過(guò)夜、五不領(lǐng)新 ” （調(diào)平衡不出班，調(diào)防沖距不出班，更換皮帶輪不出班，維護(hù)作業(yè)井開(kāi)井不出班，單井打卡子不出班，低于 50 平方污染治理不出班，更換井口四通以上配件不出班；油水井管線穿孔處理不過(guò)夜，低壓電故障排除不過(guò)夜，作業(yè)井開(kāi)井不過(guò)夜，處理抽油機(jī)、電泵井停井不過(guò)夜；井 第 4 頁(yè) 共 6 頁(yè) 口四通以上配件不領(lǐng)新，油井單井部分管線更換不領(lǐng)新，電機(jī)電纜更換不領(lǐng)新，剎車總承更換只能領(lǐng)部分配件，對(duì)于節(jié)能箱修復(fù)再利用不領(lǐng)新。）的節(jié)約創(chuàng)效制度，使成本經(jīng)營(yíng) 管理真正在基層班組得到了落實(shí)。 二是以實(shí)現(xiàn)班組自主管理為目標(biāo)，形成一班一特色的良好格局。為促進(jìn)班組的自主管理、自我提升和自我發(fā)展，我們積極發(fā)
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