5全力構(gòu)建“十項機制”扎實推進農(nóng)村基層反腐倡廉建設(編輯修改稿)
2024-09-04 04:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 體水平，我們以為主要載體，將基層建設的全方位覆蓋、全員參與、全過程管 理向一線班組延伸，逐步實現(xiàn)班組最優(yōu)化、工作標準化、管理系統(tǒng)化、考核數(shù)據(jù)化。 一是精細班組經(jīng)營管理，推行《采油隊班組效益細分轉(zhuǎn)化考核辦法》。為進一步細化采油隊班組產(chǎn)量、成本效益分解和考核管理， 2024 年我礦以強化班組經(jīng)營管理為切入點，探索推行了《采油隊班組效益細分轉(zhuǎn)化考核辦法》，將班組的兩個效益指標—— 產(chǎn)量和成本，逐級分解為 “ 可控、可考 ” 的次級指標，例如，將產(chǎn)量指標考核分解為對油井生產(chǎn)時率、問題反饋及時率和措施執(zhí)行到位率三項指標的考核；將成本指標分為直接成本和間接成本兩類。通過細分、量化，實現(xiàn)了產(chǎn)量 、成本效益指標壓力的有效傳遞，大大激發(fā)了班組職工降本增效的積極性，并逐步總結(jié)推廣了 “ 七不出班、四不過夜、五不領新 ” （調(diào)平衡不出班，調(diào)防沖距不出班，更換皮帶輪不出班，維護作業(yè)井開井不出班，單井打卡子不出班，低于 50 平方污染治理不出班，更換井口四通以上配件不出班；油水井管線穿孔處理不過夜，低壓電故障排除不過夜，作業(yè)井開井不過夜，處理抽油機、電泵井停井不過夜；井 第 4 頁 共 6 頁 口四通以上配件不領新，油井單井部分管線更換不領新，電機電纜更換不領新，剎車總承更換只能領部分配件，對于節(jié)能箱修復再利用不領新。）的節(jié)約創(chuàng)效制度，使成本經(jīng)營 管理真正在基層班組得到了落實。 二是以實現(xiàn)班組自主管理為目標，形成一班一特色的良好格局。為促進班組的自主管理、自我提升和自我發(fā)展，我們積極發(fā)
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