5三氣三力三表率心得(編輯修改稿)
2025-09-04 02:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 為經(jīng)濟(jì)工作的 “ 風(fēng)向標(biāo) ” 和 “ 試金石 ” ，組工干部成為服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā) 第 2 頁(yè) 共 3 頁(yè) 展的 “ 引航者 ” 和 “ 考量者 ” 。 培養(yǎng) “ 朝氣 ” ，夯實(shí) “ 活力 ” ，組工干部要作 “ 活力的表率 ” 。組織部門(mén)和組工干部過(guò)去給人的一種感覺(jué)就是神秘、封閉，帶來(lái)的是工作保守、四平八穩(wěn)，人員暮 氣沉沉，缺乏活力。究其原因主要是機(jī)制不活的問(wèn)題。一個(gè)良好的機(jī)制應(yīng)如春風(fēng)吹皺一池春水，帶來(lái)的是良性循環(huán)。當(dāng)前，應(yīng)著重建立兩大機(jī)制，一是建立部務(wù)公開(kāi)機(jī)制，即實(shí)行組織部門(mén)新聞發(fā)言人制度，定期向黨內(nèi)外公開(kāi)組織工作內(nèi)容，探索建立組織工作政策、內(nèi)容向社會(huì)公開(kāi)的工作機(jī)制
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