4某年門店銷售工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-09-03 23:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 任務(wù)分解：時(shí)間分解、店面分解（人員分解） 目 標(biāo)激勵。通過現(xiàn)有制度進(jìn)行各類有效激勵。 方案支持：促銷方案、小區(qū)團(tuán)購、廣告支持、促銷支持 （二）優(yōu)化自身資源，開拓多渠道，提高門店業(yè)績： 開拓顧客購買櫥柜渠道市場。（力求對每個(gè)渠道可以定制一個(gè)目標(biāo)和推廣的方案） 提升現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的服務(wù)和技巧提高店面的成交率，具體工作計(jì)劃如下： 第 3 頁 共 4 頁 a、提升店面銷售的服務(wù)意識 操作方向。制定統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，引入考核機(jī)制。 b、訓(xùn)練店面銷售人員的溝通技巧 操作方向：定期開展模擬演練和溝通技巧的培 訓(xùn) c、針對自己對產(chǎn)品賣點(diǎn)進(jìn)行重新梳理，找尋產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)及給客戶帶來的利益點(diǎn)。
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