車間儲備干部工作心得7篇(編輯修改稿)
2025-09-03 01:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 年編織三車間完成產(chǎn)量 104750 ㎡，平均班產(chǎn)（含開頭班）米，正品率 %，年產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，平均班產(chǎn)創(chuàng)歷史新高，員工穩(wěn)定性創(chuàng)歷史最高，員工精練度最高，產(chǎn)品質(zhì)量保持穩(wěn)定提高，除上述重要指標(biāo)外，本年度支撐性、長遠(yuǎn)性、突破性工作如下： 一、工資制度方面： 實(shí)現(xiàn)保全工績效工資改 革：結(jié)合以前編織三車間生產(chǎn)不連續(xù)的特殊現(xiàn)狀，著力于全面體現(xiàn)保全工作績效，調(diào)動保全提高工作質(zhì)量的積極性，本年度 3 月份起開始對保全工工資計算辦法進(jìn)行大幅度創(chuàng)新性調(diào)整，突出產(chǎn)量考核和質(zhì)量、日常表現(xiàn)考核， 3 月底開始形成實(shí)施方案， 4 月份付諸實(shí)施，效果十分理想，根據(jù)工作績效使工資收入適當(dāng)拉開差距，有效的調(diào)動了保全工作積極性。 落實(shí)工作考核，實(shí)現(xiàn)浮動收入措施： 3 月份，以公司 “ 操作能手 ” 新辦法實(shí)施為契機(jī)，將各班組當(dāng)月質(zhì)量、設(shè)備保養(yǎng)、日常表現(xiàn)納入考核，根據(jù)三項(xiàng)積分確定獎金情況，有效的提高了員工參與質(zhì)量管理、設(shè)備保養(yǎng)的積極 性，員工工作質(zhì)量有很大提升。 拿出了新的工資分配草案：實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)值分配對接，各崗位、各種緯密地毯按比例升降，新辦法更加合理，節(jié)后實(shí)施。 成功完成低收入崗位工資二次分配改革：有效的保證了員工隊(duì)伍穩(wěn)定，員工流動性創(chuàng)歷年最低。 二、成本控制方面： 配合公司成本控制需要，從 3 月份 — 5 月份起對地毯件件稱重，控制絨高， 5 月底起以此為依據(jù)調(diào)低絨紗單耗，有效降低了成本； 9 月份再次進(jìn)行摸底調(diào)查后，在保證毯面質(zhì)量的前提下，再次降低絨高，經(jīng)實(shí)施至今效果明顯。 三、員工培訓(xùn)方面： 全面更新各崗位操作規(guī)程：車間先后全面更新制訂《紗架工崗位技能培訓(xùn)簡明教材》、《織機(jī)安全操作簡明規(guī)程》、《紗板工安全操作規(guī)程》、《絡(luò)筒機(jī)安全操作規(guī)程》、《阿克明整經(jīng)機(jī)操作規(guī)程》、《砂輪機(jī)安全操作規(guī)程》 6 個操作規(guī)程，新規(guī)程更加突出重點(diǎn)、難點(diǎn)和可操作性，且內(nèi)容更加全面、詳實(shí)，為今后的員工培訓(xùn)提供了很好的教材，為員工規(guī)范操作提供了依據(jù)。 全面開展崗位技能競賽，促進(jìn)提高員工總體素質(zhì)： 3— 7 月份，車間制訂了詳細(xì)、系統(tǒng)的崗位技能競賽計劃，分別對保全、主操作、紗板、紗架、修補(bǔ)、絡(luò)筒車間 6 個崗位進(jìn)行了 6 次勞動技能競賽 ，競賽活動更加突出實(shí)用性，考核結(jié)果公布，并對成績突出者實(shí)施了激勵。 四、設(shè)備管理方面 編寫完成《實(shí)習(xí)保全快速入門手冊》：內(nèi)容涉及實(shí)習(xí)保全須知、保全工素質(zhì)及技能要求、實(shí)習(xí)保全快速入門訣竅、新手如何盡快進(jìn)入工作狀態(tài)、保全最致命的問題等 6 項(xiàng)內(nèi)容，為培養(yǎng)保全快速入門提供了良好、簡明的教材。 完成 3 號機(jī)底刀改造及盛紗器更換工作：改造后有效降低了設(shè)備損耗，減輕了保全工作負(fù)擔(dān)，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。 制作完成升降機(jī)：針對目前車間女工多，運(yùn)線上機(jī)勞動強(qiáng)度大的問題，結(jié)合阿克明紗架特點(diǎn)及紗架后空間位置，經(jīng)過近半 個月時間，利用長期廢棄的電葫蘆及廢料，自主設(shè)計制作可移動電動升降機(jī)一臺，此升降機(jī)一次最多可提升紗線 500kg，最高提升高度米，可在車間所有織機(jī)上移動使用，經(jīng)試用，該升降機(jī)升降快捷、平穩(wěn)，安全性高，操作簡便，大大降低了工人勞動強(qiáng)度，員工普遍反映使用效果良好。 五、產(chǎn)品質(zhì)量方面： 在鞏固以往產(chǎn)品毯面質(zhì)量的前提下，攻堅(jiān)治理荷葉邊： ①3 月份入手攻堅(jiān)解決成品地毯荷葉邊問題， 5 月份根據(jù)治理經(jīng)驗(yàn)制訂出《阿克明地毯消除 “ 荷葉邊 ”控制辦法》，地毯荷葉邊問題比以往有很大改觀； ②9 月份在之前治理成品荷葉邊的基礎(chǔ)上，著手攻堅(jiān)解 決半成品荷葉邊問題，經(jīng)過近兩個月的努力，半成品荷葉邊由以往的 3 公分降為 1 公分以下，治理荷葉邊問題取
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