質(zhì)檢部職工述職報告模板(5篇)(編輯修改稿)
2024-09-02 17:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自 己的潛能。一個團隊，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點，公司的發(fā)展才能越來越好。 質(zhì)檢部職工述職報告模板【篇 3】 一、自我評價 進入公司以來，認真學(xué)習(xí)并遵守公司的各項規(guī)章軌制，努力學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)和專業(yè)知識，真誠與同事進行交流溝通。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，經(jīng)由一段時間的努力，較好地與團隊溶合，以熱情和積極性投入工作。感覺不足的是，與各部分主管溝通還不夠到位；對部分管治的精細度還需要加強；專業(yè)和業(yè)務(wù)知識的系統(tǒng)性欠佳。 二、我發(fā)展工作的方式和方法 遵循上下級關(guān)系進行發(fā)展工作。接受經(jīng)理的指導(dǎo)、指令和監(jiān)視，工作中及時與經(jīng)理進行請示、匯報和溝通，并努力完成經(jīng)理下達的工作工作。 按 “ 計劃、組織、實施、檢查、修正 ” 的工作流程發(fā)展工作。按管治處經(jīng)理下達的工作指令，結(jié)合自身的工作實際，對各部分的工作計劃進行檢查，落實責(zé)任人，對提出時間、質(zhì)量和效果要求跟進檢查落實整改。 按 “ 落實崗位責(zé)任、按工作實績考核，考核結(jié)果和收入掛勾 ” 的方法管治，制定了相應(yīng)的崗位職責(zé)、考核軌制、考核辦法等。 按 “ 與相關(guān)部分進行軌制性溝通、緊密親密發(fā)展協(xié)作和配合 ” 的方式發(fā)展部分間 的協(xié)作，努力保證各工作環(huán)節(jié)的緊密聯(lián)系，盡可能減少工作中的脫節(jié)和疏漏。 三、發(fā)展的主要工作及其效果 在部分采用 “ 跟進檢查工作計劃、落實責(zé)任職員、提出時間和質(zhì)量要求、有總結(jié)評價 ” 的工作發(fā)展方式，一定程度地晉升了部分的執(zhí)行力。 發(fā)展按工作計劃完成情況、按日常工作完成情況、按工功課績考核部分的考核激勵軌制，一定程度地進步了部分成員的工作意識、責(zé)任意識和工作效率。 與相關(guān)部分配合，發(fā)展項目的品質(zhì)整改工作，使項目的車輛停放秩序、環(huán)境衛(wèi)生狀況、客戶服務(wù)、機電維修、安全管治有了一定程度的改善，有利地推動了公司和 項目品牌形象的晉升。 按時完成管治處每月考核匯報材料及管治處月度運行講演的編寫工作。 四、下一步工作計劃 細化品質(zhì)管治部各檢查考核軌制，貫實考核軌制到各部分。 晉升自我工作能力，努力學(xué)習(xí)更多提高前輩的品質(zhì)管管治念。 多深入基層步隊了解現(xiàn)場操縱情況，實時把握各部分服務(wù)動態(tài)。 多宣傳品質(zhì)管治帶來的好處及效果，讓員工主動晉升品質(zhì)服務(wù)。 將每月的品質(zhì)檢查工作及講演收拾整治成有效的數(shù)據(jù)顯示，主動將服務(wù)動態(tài)與客戶進行分享，讓客戶感慨感染到物業(yè)服務(wù)的不斷晉升。 將各部分品質(zhì)檢查的內(nèi)容框架化、尺 度化，便于品質(zhì)工作的檢查、監(jiān)視。 質(zhì)檢部職工述職報告模板【篇 4】 一、目的： 為了報告近階段個人主要工作內(nèi)容，使公司領(lǐng)導(dǎo)了解個人工作的基本狀況，為領(lǐng)導(dǎo)進一步指導(dǎo)工作，糾正不足，改善和提高企業(yè)內(nèi)部管理的業(yè)績作了充分的準備和為指明公司質(zhì)量管理行動的方向提供了必要的依據(jù)和建議。 二、主要內(nèi)容和指導(dǎo)思想： 在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引和工作的妥善安排下，擔任公司質(zhì)量部主管，主要負責(zé)公司有關(guān)質(zhì)量管理體系前期策劃工
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1