質(zhì)檢部職工述職報(bào)告模板(5篇)-免費(fèi)閱讀
【正文】 古人說(shuō)， “ 以銅為鏡可以正衣冠，以人為鏡可以知得失 ” ，虛心接受大家的意見，在大家的監(jiān)督下我會(huì)更加努力工作，找出自己的差距、彌補(bǔ)自己的不足。 自 20__年 7 月入企，我就成為維修中心的一名成員，在 __采煤機(jī)鉗工班從 事大修鉗工工作，剛開始工作我就在思想上始終做到嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻不忘 “ 與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新 ” 的時(shí)代責(zé)任，立足本職工作，善于思考和總結(jié)，并在實(shí)踐中綜合運(yùn)用。 為確保公司質(zhì)量管理體系組織架構(gòu)的完整，滿足文件完善的要求和實(shí)際工作的需要，設(shè)置了 “ 管理者代表 ” ， “ 體系策劃專員 ” ， “ 質(zhì)量輔導(dǎo)專員 ” 等職位，補(bǔ)充完善了質(zhì)量管理體系實(shí)施需要配置資源的不足和設(shè)置的質(zhì)量專職人員缺乏必要任職技能和相關(guān)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)不足等缺陷，通過(guò)未來(lái)質(zhì)量控制基礎(chǔ)知識(shí)的導(dǎo)入和培訓(xùn)，從真正意義上保障了公司產(chǎn)品質(zhì)量的提高。 將各部分品質(zhì)檢查的內(nèi)容框架化、尺 度化，便于品質(zhì)工作的檢查、監(jiān)視。 發(fā)展按工作計(jì)劃完成情況、按日常工作完成情況、按工功課績(jī)考核部分的考核激勵(lì)軌制，一定程度地進(jìn)步了部分成員的工作意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和工作效率。感覺不足的是，與各部分主管溝通還不夠到位；對(duì)部分管治的精細(xì)度還需要加強(qiáng)；專業(yè)和業(yè)務(wù)知識(shí)的系統(tǒng)性欠佳。所以質(zhì)檢是非常重要的。如果所做的質(zhì)量在某個(gè)地方出了差錯(cuò)，公司利益會(huì)受到影響，那么必將造成不小的危害。房間找方也非常重要，假如主體偏差不大的話還好，不然到住戶來(lái)了做各種裝飾施工時(shí)就麻煩了。 抹灰階段：熟練各種抹灰質(zhì)量要求。實(shí)現(xiàn)自我全 面發(fā)展目標(biāo)！ 四、個(gè)人工作心得體會(huì)： 主體結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中：在此其間我主要進(jìn)行對(duì)模板、鋼筋與砼施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查與報(bào)驗(yàn)工作，在檢查中我學(xué)習(xí)到了過(guò)去沒有學(xué)的相關(guān)項(xiàng)目知識(shí)，學(xué)會(huì)了如何對(duì)專項(xiàng)施工進(jìn)行質(zhì)量檢查，（如模板的尺寸及位置；平整度及豎向垂直度；模板支撐體系及對(duì)拉螺栓的有效性；模板縫的處理及交界處的處理；預(yù)留孔模板定位的準(zhǔn)確性及固定措施，漏漿的防范措施。 二、應(yīng)該做到的： 恪守質(zhì)檢總則，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示并無(wú)條件執(zhí)行。相信許多人會(huì)覺得報(bào)告很難寫吧，這里給大家分享一下關(guān)于質(zhì)檢部職工述職報(bào)告模板，方便大家學(xué)習(xí)。 參與原材料、半成品、成品及各類制品的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。做好各項(xiàng)施工質(zhì)量記錄與日志，嚴(yán)肅質(zhì)量整改及罰款制度、對(duì)隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量方面的教育與指導(dǎo)。）彌補(bǔ)了個(gè)人在這些方面的不足，熟習(xí)了工程驗(yàn)收程序，也學(xué)到了如何對(duì)工程進(jìn)行過(guò)程中的管理與過(guò)程中的質(zhì)量檢查。滴水線（槽）應(yīng)整齊順直，滴水線應(yīng)內(nèi)高 外低，滴水槽的寬度和深度，具體做法要視施工圖要求而做。我將繼續(xù)努力，克服不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，把自己的工作做的更好。但要經(jīng)常到各個(gè)崗位查看這些生產(chǎn)物品是否合格。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點(diǎn)，公司的發(fā)展才能越來(lái)越好。 按 “ 落實(shí)崗位責(zé)任、按工作實(shí)績(jī)考核，考核結(jié)果和收入掛勾 ” 的方法管治，制定了相應(yīng)的崗位職責(zé)、考核軌制、考核辦法等。 多深入基層步隊(duì)了解現(xiàn)場(chǎng)操縱情況，實(shí)時(shí)把握各部分服務(wù)動(dòng)態(tài)。 策劃實(shí)施質(zhì)量管理體系初始
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