企業(yè)黨建工作年度計劃(編輯修改稿)
2025-09-02 16:00 本頁面
【文章內容簡介】 策，在解放思想中統(tǒng)一思想，在真抓實干中開拓創(chuàng)新，全力以赴做好移動業(yè)務百日沖刺的業(yè)務指導和支撐工作，搶抓機遇，努力拼搏，掀起發(fā)展新高潮，以實實在在的業(yè)績向黨的生日和國慶六十周年獻禮。 實施精細管理，做信息市場的領導者 。實施創(chuàng)新管理，做新生業(yè)務的塑造者 。實施高效管理，做運營效率的標桿者 。實施和諧管理，做企業(yè)發(fā)展的倡導者。充 分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，結合公司的總體發(fā)展目標和業(yè)務特點，抓好支部的學習、支部思想、組織、作風和制度建設，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，為打造電信全業(yè)務品牌提供思想和組織保障。 企業(yè)黨建工作年度計劃 (二 ) 20XX 年是 XX 公司創(chuàng)收全面突破的關鍵一年，同時更是公司樹立誠信中介和品牌企業(yè)的關鍵一年。公司黨建工作將以 XX 大精神為指導，以創(chuàng)新發(fā)展為前提，以制度建設為保證，切實加強黨的思想建設、組織建設、作風建設，充分發(fā)揮黨組織凝聚人心、提升素質，推動發(fā)展、促進和諧的作用，全力打造新亮點、新品牌，好口碑，為 推進公司整體工作再上新臺階提供堅強的組織保障。 一、規(guī)范制度、科學管理，團隊建設要有新風貌 圍繞公司提出的 “ 在加強黨的領導、建設一支高素質的銷售團隊方面實現新突破 ” 的總體要求，以創(chuàng)新的思路、扎實的舉措，切實加強黨支部的全面工作能力，著力提高黨員在公司建設中的組織協(xié)調和推動能力。 建設和諧進取的部門經理團體。按照科學管理、民主管理、制度管理的要求，全面加強部門經理團體建設，提高運用科學發(fā)展觀解決實際問題的執(zhí)行能力。強化公司大局觀念，自覺把分管工作放到公司全局工作去思考和把握，集中精力研究解決工作中遇到的重大問題。切實轉變部門經理的工作作風，加強調查研究，注重對團隊成員的指導、典型示范，推動部門銷售工作。 落實副總經理，書記和助理聯系經理制度，業(yè)務副總經常到各樓層各部門，幫助找差距，理清工作思路，解決實際問題。認真落實房源、客源、廣告，和衷共濟，群策群力，最大限度發(fā)揮公司各 樓層整體功效。 中層及以上成員之間相互尊重、相互信任、相互支持，主動接受黨組織、黨員和經紀人的監(jiān)督，努力營造良好公司氛圍。 造就高素質 高能力的部門經理隊伍。堅持把思想建設放在首位，加強經理規(guī)范化、科學化、制度化管理，建立健全部門經理績效考核制度，運用民主測評、民意調查、員工征詢、個別談話等多種手段，綜合評價部門經理的德才表現，加大對不稱職部門經理的調整力度，嚴肅整治公司中存在的作風散漫和消極怠工現象。 堅持正確的用人導向，繼續(xù)完善競爭上崗、雙向選擇機制，加大培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕部門經理力度，探 索部門經理個性化培訓和經常學習的新途徑，建立部門經理教育培訓學分制，鼓勵部門經理參加多種形式的教育培訓，開展 “ 部門經理業(yè)務能力競賽講座 ” 活動，培養(yǎng)提高部門經理理論素養(yǎng)和綜合能力。大興求真務實之風，堅持深入實際、深入基層，了解實情，增進與部門成員的感情，多為基層、為部門成員辦實事、解難題。 加強各部門經紀人團體建設。立足建設一支宏大的人才隊伍，結合新形勢下部門工作實際需要，加大對部門工作
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