銀行開門紅動員大會講話稿(編輯修改稿)
2024-09-02 15:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一個宣導(dǎo)，兩大板塊將對開門紅指標(biāo)進(jìn)行分解落實，板塊、條線的代表還要進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。下面，我首先代表分行黨委、行長室就明年的 “ 開門紅 ” 工作提三點要求： 一、正視形勢、把握主動，堅定 “ 開門紅 ” 必勝信心 關(guān)于明年的形勢，可以用依然復(fù)雜多變，變化更大更快來形容。從整體來看，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速換擋，更加注重發(fā)展質(zhì)量和推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級。從行業(yè)來看，人民幣國際化進(jìn)程加快，人民幣已超越歐元和日元，成為全球第二大國際貿(mào)易融資貨幣 。利率市場化化步伐也從 “ 穩(wěn) 步 ” 向 “ 加快 ” 邁進(jìn)，銀行的 “ 好日子 ” 已一去不復(fù)返 。移動互聯(lián)化又帶來了新的金融 “ 攪局者 ” ，競爭對手不斷增加，每個參與者都想分得一杯羹。這些重大變化發(fā)生在很短的時間內(nèi)，對我們的市場適應(yīng)能力、盈利能力，風(fēng)險管控能力等帶來一系列新的考驗。從系統(tǒng)來看，明年上級行效益目標(biāo)、市場競爭力目標(biāo)不會低，結(jié)構(gòu)調(diào)整、資本節(jié)約、貸存比要求將更高。這些挑戰(zhàn)、壓力相互交集，逼迫我們要不斷適應(yīng)這種新變化。全行上下要充分認(rèn)清這一形勢變化，增強 “ 居安思危 ” 、 “ 居危思危 ” 意識。 同時我們也要看到，新一輪的全面深化改革從上到下開始啟動， xx 的 發(fā)展也面臨諸多有利條件和個性化優(yōu)勢 。從我們自身來看，我們有規(guī)?；慕?jīng)營優(yōu)勢 (處于市場的第一方陣、抗風(fēng)險能力好于中小銀行 )，我們有專業(yè)化的人才優(yōu)勢 (年齡、學(xué)歷結(jié)構(gòu)四大行最好 )，我們還有全球化的集團(tuán)優(yōu)勢 (海內(nèi)外一體化、多元化經(jīng)營 )等等，這些都是我們敢于直面對手、決勝于市場的 “ 重要法寶 ” 和 “ 祖?zhèn)髅胤?” 。從內(nèi)部政策來看，現(xiàn)在中行各級機構(gòu)都處在內(nèi)生動力機制之下，獲取資源唯有做業(yè)務(wù)。一季度資源配置最足，先做先得，越早做越能搶到最大的蛋糕份額，越能支撐后續(xù)的發(fā)展，形成業(yè)務(wù)和資源互補、互動的良性循環(huán)。 總而言之，明年挑 戰(zhàn)和不利因素不少，但市場機會、有利的方面也很多，關(guān)鍵在于我們能否充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，以過人的智慧和勇氣先人一步，實現(xiàn) “ 開門紅 ” 。只要我們堅定信心，充分利用好 “ 開門紅 ” 這一有利時機，就能化不利為有利，牢牢把握住發(fā)展的主動權(quán)，贏得整個一年的工作主動，就完全能夠?qū)崿F(xiàn)績效進(jìn)位目標(biāo)，提高員工的收入待遇。 二、緊盯目標(biāo)，開足馬力，營造 “ 開門紅 ” 良好氛圍 這里先通報一組數(shù)據(jù)。今年一季度，全行一般性存款較年初新增 億元，占前 11 個月存款新增的 %。各項貸款較年初新增 億元，占前 11 個月貸款新增的 %。實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入 14367萬元，占前 11 個月中收的 54%。實現(xiàn)考核撥備前利潤 19827 萬元，占前 11 個月的 %。實現(xiàn)賬面凈利潤15050 萬元，占前 11 個月的 %。我們的存款、貸款、中收和利潤都超額完成了全年序時進(jìn)度，特別是存貸款一季度 “ 開門紅 ” 已完成全年任務(wù)。上述數(shù)據(jù)充分凸顯了 “ 開門紅 ” 工作的重要性。 對于明年的 “ 開門紅 ” ，各個單位務(wù)必要緊盯目標(biāo)，開足馬力： 一是目標(biāo)上要積極進(jìn)取。根據(jù)分行開門紅競賽活動部署， “ 開門紅 ” 期間全行各項存款時點目標(biāo)為新增 億元，其中個金 板塊新增 14 億元、公司板塊新增 億元 。存款日均目標(biāo)為新增 18 億元，其中個金、公司板塊分別新增 9億元 。中間業(yè)務(wù)收入目標(biāo)為 ，其中個金板塊 4300萬元、公司板塊 11000萬元。 開門紅啟動后，各單位要主動對接分行開門紅活動方案，迅速進(jìn)入開門紅工作狀態(tài)，要爭分奪秒，盡快掀起開門紅工作的高潮，用更高的目標(biāo)引領(lǐng)方向、鼓舞士氣。要認(rèn)真分析開門紅競賽的各項指標(biāo)，把“ 開門紅 ” 各項指標(biāo)按照 “ 任務(wù)客戶化、客戶名單化、名單產(chǎn)品化 ” 的要求轉(zhuǎn)化為具體的客戶儲備，確保每一項業(yè)務(wù)都有明確的客戶支撐，通過定人員、定責(zé)任 、定時間、定進(jìn)度真正把工作目標(biāo)落到實處。要關(guān)注明年春節(jié)來的較早的實際，盡量把決戰(zhàn)時機前移，力爭在春節(jié)前落定大局。 二是資源上要激勵到位。在明年費用管控更加趨緊的形勢下，分行仍然加大了對開門紅的費用資源配置，其中業(yè)務(wù)費用較上年增加了 100 萬元，人事費用較上年增加了 134 萬元，并配置了 480 萬元的人事費用用于專項激勵，目的是鼓勵各個業(yè)務(wù)單位、支行網(wǎng)點奮力拼搏，勇于爭先。各單位要深刻理解和把握分行的政策意圖，通過加快發(fā)展，多掙多花多貢獻(xiàn)，盡快出臺明確到網(wǎng)點和員工的激勵考核辦法，要舍得投入、敢于投入，同時要提高 資源配置效率， “ 好鋼用在刀刃上 ” ，更加有效地調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。這里強調(diào)一下，各單位對 “ 開門紅 ” 激勵的獎金和營銷費用，要切實按照網(wǎng)點、員工的實際業(yè)績與貢獻(xiàn)及時進(jìn)行分配，絕不能搞平均主義、大鍋飯。兌現(xiàn)上要透明公開、理直氣壯。 三是兵力
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