銀行開(kāi)門(mén)紅動(dòng)員大會(huì)講話稿-文庫(kù)吧
2025-08-19 15:18 本頁(yè)面
【正文】 ，堅(jiān)定必勝信心，奮勇?tīng)?zhēng)先，堅(jiān)決奪取 “ 開(kāi)門(mén)紅 ” 的全面勝利。 鑒于此，一季度全行工作的總體要求是，圍繞業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型這一中心，在嚴(yán)控 風(fēng)險(xiǎn)的前提下，通過(guò)行動(dòng)，克服困難，大打業(yè)務(wù)攻堅(jiān)戰(zhàn)，強(qiáng)力推進(jìn)各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展 (各項(xiàng)存款、中間業(yè)務(wù)收入、個(gè)人貸款、農(nóng)戶小額貸款、惠農(nóng)卡有效發(fā)卡、中小企業(yè)貸款六項(xiàng)指標(biāo) )，堅(jiān)決完成一季度開(kāi)門(mén)紅各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。 銀行開(kāi)門(mén)紅動(dòng)員大會(huì)講話稿【篇二】 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 20**年，營(yíng)業(yè)部在分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型為契機(jī)，緊緊圍繞分行年初制定的中心任務(wù)開(kāi)展工作，堅(jiān)持以服務(wù)促發(fā)展、以合規(guī)保發(fā)展，抓服務(wù)、講合規(guī)、促發(fā)展，取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)匯報(bào)如下： 一、 “ 服務(wù)贏得客戶，服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值 ” 的服務(wù)理 念不斷強(qiáng)化。我部一直把做好柜臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)作為提高服務(wù)水平的核心戰(zhàn)略，在做好柜臺(tái)業(yè)務(wù)服務(wù)的基礎(chǔ)上，積極開(kāi)展文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，制定服務(wù)指引，細(xì)分客戶群體，加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，采用多說(shuō)一句話等方式向客戶推薦新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品 。同時(shí)還有計(jì)劃地進(jìn)行同業(yè)調(diào)研、客戶調(diào)研等工作，了解同業(yè)動(dòng)向、了解客戶需求 。針對(duì)個(gè)人大客戶進(jìn)行重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)、重點(diǎn)服務(wù)，做好客戶服務(wù)維護(hù)工作。 二、合規(guī)工作常抓不懈。年初以來(lái)，我部緊緊圍繞 “ 發(fā)展年 ” 的工作思路，發(fā)展不忘合規(guī)。工作中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行總省行、人行和銀監(jiān)局的各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合各級(jí)檢查組檢查發(fā)現(xiàn)的業(yè)務(wù)問(wèn) 題，認(rèn)真進(jìn)行整改，逐步完善我部的內(nèi)控體系建設(shè) 。同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)了帳戶、印鑒、印、壓 (押 )、章、重要憑證、尾箱、出納庫(kù)房等方面的管理 。加強(qiáng)對(duì)大額現(xiàn)金的授權(quán)和審批，建立起了有效的風(fēng)險(xiǎn)防范體系。 三、儲(chǔ)蓄存款大幅快速增長(zhǎng)。截止 20**年 3 月 30 日，營(yíng)業(yè)部各項(xiàng)人民幣儲(chǔ)蓄存款余額 19835 萬(wàn)元，較年初增長(zhǎng)了 5155 萬(wàn)元，完成全年計(jì)劃 4000 萬(wàn)元的 %。 09 年新增的存款是我行開(kāi)業(yè)至 08 年年末存款額的 26%(四分之一強(qiáng) )。存款的大幅增加，曾為我行帶來(lái)了 800 萬(wàn)級(jí)大客戶 1 個(gè)，百萬(wàn)級(jí) VIP 客戶20 多個(gè)，并且新增 的儲(chǔ)蓄存款較為穩(wěn)定。 存款的快速增長(zhǎng)，應(yīng)當(dāng)說(shuō)是空前的。從 88 年建行到現(xiàn)在， 20 多年的是時(shí)間，我行營(yíng)業(yè)部的存款只有 14680 萬(wàn)元 (20**年 12 月 31 日余額 )， 09 年存款的增長(zhǎng)，得益于以下幾方面： 行長(zhǎng)、主管行長(zhǎng)親歷親為，經(jīng)常深入我部指導(dǎo)、主持會(huì)議研究解決問(wèn)題，以及各種場(chǎng)合的鼓勵(lì)、鞭策，以及與部主任、副主任走出去，主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)密不可分 。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行年初省行行長(zhǎng)會(huì)議和我行行務(wù)會(huì)議精神，建立高效務(wù)實(shí)的晨會(huì)制度，及時(shí)向全體員工傳達(dá)我行的經(jīng)營(yíng)策略和方針政策 。 針對(duì) 20**年存款任務(wù)指標(biāo)的大幅 增加，我部及時(shí)調(diào)整主任、副主任工作分工，確定由在公司部工作多年，抓存款經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)公、對(duì)私客戶聯(lián)系多的副主任主抓存款工作，該同志聯(lián)系廣泛、工作熱情高、勁頭足、工作方法多、措施得力，存款增長(zhǎng)快速、穩(wěn)定 。 建立營(yíng)銷(xiāo)臺(tái)帳，明確獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金 (1 至 3 月，我部按省行年初宣布的標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)放存款獎(jiǎng)，不足部分用營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)補(bǔ)齊 。對(duì)個(gè)別獎(jiǎng)金收入較多員工提出的扣稅較多的問(wèn)題，我部也從營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)中給予了考慮 )，用好營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)，在我部真正營(yíng)造出 “ 干與不干不一樣，干多干少不一樣 ” 的良好氛圍，徹底打破獎(jiǎng)金分配吃 “ 大鍋飯 ” 的現(xiàn)象，極大地 調(diào)動(dòng)了部分員工的積極性 。 存在的主要問(wèn)題： 存款獎(jiǎng)長(zhǎng)期不兌現(xiàn)，存款出現(xiàn)下滑，客戶維護(hù)難度相當(dāng)大 。 管理水平和員工素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高。 下步工作打算： 建立學(xué)習(xí)型組織，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，加大員工的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)力度，全面提高一線臨柜員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，我部將利用早會(huì)、周三學(xué)習(xí)日等時(shí)間，組織員工全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)總省行和人行、銀監(jiān)局的相關(guān)法律、法規(guī)，管理辦法和操作流程，加強(qiáng)對(duì)員工操作技能的訓(xùn)練，鼓勵(lì)員工爭(zhēng)當(dāng)星級(jí)柜員、技術(shù)標(biāo)兵。 進(jìn)一步對(duì)我部各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行流程整合。在綜合柜員制的基礎(chǔ)上，機(jī)動(dòng)靈活的開(kāi)設(shè)對(duì)公、對(duì)私 vip柜臺(tái)，為我行重點(diǎn)客戶提供差異化服務(wù)，努力提高重點(diǎn)客戶群體的忠誠(chéng)度，保存款、保穩(wěn)定。 進(jìn)一步加大中間業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)力度，努力增加中間業(yè)務(wù)收入。 謝謝大家 ! 銀行開(kāi)門(mén)紅動(dòng)員大會(huì)講話稿【篇三】 各位同仁： 大家晚上好 !在全行全力沖刺年末指標(biāo)，年終決算進(jìn)入倒計(jì)時(shí)之際，我們利用晚上時(shí)間在這里召開(kāi)20**年 “ 開(kāi)門(mén)紅 ” 動(dòng)員大會(huì)，標(biāo)志著我們新一輪 “ 開(kāi)門(mén)紅 ” 活動(dòng)正式拉開(kāi)大幕，全行工作重心將轉(zhuǎn)向謀劃明年的發(fā)展，全力 以赴推進(jìn) “ 開(kāi)門(mén)紅 ” 。今天的大會(huì)，人力資源部將對(duì)全行 “ 開(kāi)門(mén)紅 ” 活動(dòng)整體方案進(jìn)行
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1